培訓時間：1-2天，6-12課時
課程背景：
面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，如何設(shè)計出激勵性薪酬體系，以尋求企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)營效益之間的最佳平衡點，達到吸納、保留、發(fā)展人才的“多贏”？如何通過策略性薪酬體系，合法運用薪資的杠桿作用來促進人力資源管理，提升中高層管理人員的能力、績效？以提升企業(yè)的競爭力，支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)？
課程收益：
1、領(lǐng)會人才管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位
2、掌握激勵性薪酬體系設(shè)計的核心理念和主要技術(shù)
3、深入理解薪酬管理的激勵性，掌握實操的薪酬激勵技巧
4、掌握提高企業(yè)人力資本投資回報率的方法
5、學會薪酬預算管理，提升對薪酬總額的控制和管理能力
課程特點：
課程融貫了10多年企業(yè)管理實踐，聚焦企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵問題，傳授薪酬管理的工具和方法，既有理論的高度，又能密切貼近企業(yè)實際，思路清晰，觀念新穎，不僅能解決企業(yè)存在的薪酬管理問題，具有較強的操作性。
適合對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、直線經(jīng)理等
授課方式：講解+全景案例展示分析+工具與表單現(xiàn)場使用+公司實況交流+現(xiàn)場演練+顧問式點評
課程大綱：
第一講 激勵性薪酬設(shè)計的背景
1、人才與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
2、公司現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略
3、人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及特點
4、人才與公司發(fā)展之間的差距
5、彌補人才差距的組合策略
（1）當前規(guī)劃
（2）短期規(guī)劃
（3）中期規(guī)劃
（4）長期規(guī)劃
第二講 薪酬調(diào)查
1、確定調(diào)查的目的
2、確定調(diào)查崗位
3、確定調(diào)查企業(yè)
4、確定調(diào)查區(qū)域
5、確定調(diào)查渠道
6、形成薪酬調(diào)查報告
案例分析： 某公司薪酬調(diào)查報告賞析
第三講 何謂激勵性薪酬體系
1、什么是薪酬？
2、人力資源管理3P模型中薪酬體系的作用
3、職位、人、市場、績效對薪酬的影響
4、薪酬設(shè)計的原則
（1）公平性原則
（2）競爭性原則
（3）激勵性原則
（4）成本可控性原則
（5）合法性原則
案例分析： 薪酬戰(zhàn)略如何體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
第四講 工作分析
1、什么是職位及工作分析
2、職位工作分析的步驟和流程
3、職位族群劃分與任職資格的關(guān)系
4、怎樣進行職位族群劃分
第五講 薪酬等級的劃分---解決薪酬的內(nèi)部公平性問題
1、為什么要進行職位評估
2、職位評估的常見方法有哪些
3、職位評估的程序及注意事項
4、如何進行職位薪酬等級劃分
案例分析：職位評估案例分享
第六講 確定薪酬水平---解決薪酬的外部競爭性問題
1、什么是外部競爭性
2、如何進行薪酬調(diào)查
3、如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)
4、如何確定薪酬水平
5、中位值級差的計算
第七講 薪酬結(jié)構(gòu)的劃分
1、什么是薪酬結(jié)構(gòu)
2、薪酬的幅度與重疊度的計算
3、寬帶還是窄帶
4、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
5、確定薪點表
案例分析： 寬帶薪酬方案實施案例
第八講 各職位族群薪酬模式的設(shè)計
1、常見的薪酬模式有哪些
2、影響薪酬模式選擇的因素
3、高管薪酬模式設(shè)計
4、研發(fā)部門薪酬模式設(shè)計
5、生產(chǎn)部門薪酬模式設(shè)計
6、銷售部門薪酬模式設(shè)計
7、職能管理部門薪酬模式設(shè)計
8、“345薪酬策略”的實施六大步驟
（1）明確選人標準
（2）精準評價人才
（3）請不合適的人離開
（4）對合適的人高激勵
（5）發(fā)揮全面薪酬激勵的作用
（6）優(yōu)化組織流程精簡冗余人員
案例分析:績效考核如何與薪資發(fā)放聯(lián)動
第九講 股權(quán)激勵
1、股權(quán)激勵的本質(zhì)
2、股權(quán)激勵的類型及適用情況
3、如何用未來的錢激勵現(xiàn)有的員工
4、如何用市場的錢激勵自己的員工
5、 股權(quán)激勵方案解決方案“十二”定
案例分析： 一鍵式股權(quán)激勵方案設(shè)計
第十講 薪酬預算管理
1、如何進行人力成本分析
2、如何在企業(yè)目標效益下做人力成本預算
3、人力成本、薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系
4、薪酬總額如何控制和管理
5、薪酬預算報告的編制
（1）分析內(nèi)外部環(huán)境
（2）確定預算目標
（3）確定預算項目
（4）確定預算標準
（5）預算分解編制
（6）薪酬預算報告編制
案例分析：薪酬浪費的八大的現(xiàn)象及應對措施
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