培訓(xùn)時(shí)間：1-2天，6-12課時(shí)
培訓(xùn)講師：李連魁（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
課程背景：
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，如何設(shè)計(jì)出激勵(lì)性薪酬體系，以尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)效益之間的最佳平衡點(diǎn)，達(dá)到吸納、保留、發(fā)展人才的“多贏(yíng)”？如何通過(guò)策略性薪酬體系，合法運(yùn)用薪資的杠桿作用來(lái)促進(jìn)人力資源管理，提升中高層管理人員的能力、績(jī)效？以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？
課程收益：
1、領(lǐng)會(huì)人才管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位
2、掌握激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的核心理念和主要技術(shù)
3、深入理解薪酬管理的激勵(lì)性，掌握實(shí)操的薪酬激勵(lì)技巧
4、掌握提高企業(yè)人力資本投資回報(bào)率的方法
5、學(xué)會(huì)薪酬預(yù)算管理，提升對(duì)薪酬總額的控制和管理能力
課程特點(diǎn)：
課程融貫了10多年企業(yè)管理實(shí)踐，聚焦企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵問(wèn)題，傳授薪酬管理的工具和方法，既有理論的高度，又能密切貼近企業(yè)實(shí)際，思路清晰，觀(guān)念新穎，不僅能解決企業(yè)存在的薪酬管理問(wèn)題，具有較強(qiáng)的操作性。
適合對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、直線(xiàn)經(jīng)理等
授課方式：講解+全景案例展示分析+工具與表單現(xiàn)場(chǎng)使用+公司實(shí)況交流+現(xiàn)場(chǎng)演練+顧問(wèn)式點(diǎn)評(píng)
課程大綱：
第一講 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的背景
1、人才與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
2、公司現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略
3、人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及特點(diǎn)
4、人才與公司發(fā)展之間的差距
5、彌補(bǔ)人才差距的組合策略
（1）當(dāng)前規(guī)劃
（2）短期規(guī)劃
（3）中期規(guī)劃
（4）長(zhǎng)期規(guī)劃
第二講 薪酬調(diào)查
1、確定調(diào)查的目的
2、確定調(diào)查崗位
3、確定調(diào)查企業(yè)
4、確定調(diào)查區(qū)域
5、確定調(diào)查渠道
6、形成薪酬調(diào)查報(bào)告
案例分析： 某公司薪酬調(diào)查報(bào)告賞析
第三講 何謂激勵(lì)性薪酬體系
1、什么是薪酬？
2、人力資源管理3P模型中薪酬體系的作用
3、職位、人、市場(chǎng)、績(jī)效對(duì)薪酬的影響
4、薪酬設(shè)計(jì)的原則
（1）公平性原則
（2）競(jìng)爭(zhēng)性原則
（3）激勵(lì)性原則
（4）成本可控性原則
（5）合法性原則
案例分析： 薪酬戰(zhàn)略如何體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第四講 工作分析
1、什么是職位及工作分析
2、職位工作分析的步驟和流程
3、職位族群劃分與任職資格的關(guān)系
4、怎樣進(jìn)行職位族群劃分
第五講 薪酬等級(jí)的劃分---解決薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題
1、為什么要進(jìn)行職位評(píng)估
2、職位評(píng)估的常見(jiàn)方法有哪些
3、職位評(píng)估的程序及注意事項(xiàng)
4、如何進(jìn)行職位薪酬等級(jí)劃分
案例分析：職位評(píng)估案例分享
第六講 確定薪酬水平---解決薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題
1、什么是外部競(jìng)爭(zhēng)性
2、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查
3、如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)
4、如何確定薪酬水平
5、中位值級(jí)差的計(jì)算
第七講 薪酬結(jié)構(gòu)的劃分
1、什么是薪酬結(jié)構(gòu)
2、薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算
3、寬帶還是窄帶
4、固定與變動(dòng)比例的劃分需要考慮的問(wèn)題
5、確定薪點(diǎn)表
案例分析： 寬帶薪酬方案實(shí)施案例
第八講 各職位族群薪酬模式的設(shè)計(jì)
1、常見(jiàn)的薪酬模式有哪些
2、影響薪酬模式選擇的因素
3、高管薪酬模式設(shè)計(jì)
4、研發(fā)部門(mén)薪酬模式設(shè)計(jì)
5、生產(chǎn)部門(mén)薪酬模式設(shè)計(jì)
6、銷(xiāo)售部門(mén)薪酬模式設(shè)計(jì)
7、職能管理部門(mén)薪酬模式設(shè)計(jì)
8、“345薪酬策略”的實(shí)施六大步驟
（1）明確選人標(biāo)準(zhǔn)
（2）精準(zhǔn)評(píng)價(jià)人才
（3）請(qǐng)不合適的人離開(kāi)
（4）對(duì)合適的人高激勵(lì)
（5）發(fā)揮全面薪酬激勵(lì)的作用
（6）優(yōu)化組織流程精簡(jiǎn)冗余人員
案例分析:績(jī)效考核如何與薪資發(fā)放聯(lián)動(dòng)
第九講 股權(quán)激勵(lì)
1、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)
2、股權(quán)激勵(lì)的類(lèi)型及適用情況
3、如何用未來(lái)的錢(qián)激勵(lì)現(xiàn)有的員工
4、如何用市場(chǎng)的錢(qián)激勵(lì)自己的員工
5、 股權(quán)激勵(lì)方案解決方案“十二”定
案例分析： 一鍵式股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
第十講 薪酬預(yù)算管理
1、如何進(jìn)行人力成本分析
2、如何在企業(yè)目標(biāo)效益下做人力成本預(yù)算
3、人力成本、薪酬總額與銷(xiāo)售額的比例關(guān)系
4、薪酬總額如何控制和管理
5、薪酬預(yù)算報(bào)告的編制
（1）分析內(nèi)外部環(huán)境
（2）確定預(yù)算目標(biāo)
（3）確定預(yù)算項(xiàng)目
（4）確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
（5）預(yù)算分解編制
（6）薪酬預(yù)算報(bào)告編制
案例分析：薪酬浪費(fèi)的八大的現(xiàn)象及應(yīng)對(duì)措施
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