【培訓講師】陳代友老師（>>點擊查看陳代友老師詳細介紹）【課程背景】1、公司發展壯大了，業務領域多樣化，管理流程越來越多，控制的難度越來越大，企業應該采用什么樣的內控和審計體系呢？
2、內部審計部門常常比喻為“經濟警察”，內部審計部門要么被排斥和抵觸、要么什么也不要做，內部審與其他部門的關系是對立的嗎?內部審計的目標應該是什么？
3、按照內部審計的制度和相關審計法規審計,總是感覺有局限，審計結論也常常受到抨擊和責難，這是為什么？我們的審計方法和觀念錯了嗎？我們應該進行怎樣的改變呢？
4、查出職業舞弊可能被打擊報復，查不出任何問題，也可能被評批、扣
績效，我們需要建立怎樣的審計文化和內部審計績效評價體系呢？
對大多數企業而言，這些困惑和問題在企業的內部審計建設和實施過程中或多或少都會遇到。《內部審計新思維》課程從實際案例出發，為您一一解開這些困惑，發現和塑造內審價值。
[課程特色]
陳代友培訓講師是外資企業和大型
民營企業的實戰派財務專家，注冊會計師和注冊
稅務師，先后從事過生產管理和企業集團的運營副總裁、集團財務總監、董事等高層職務，跨專業、跨行業的工作背景和實踐經驗，鑄就講師講授的邏輯和內容與眾不同，對企業現實的的分析入木三分，能夠從生產經營的各職能角度詮釋財稅問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。
風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結，讓你學習輕松愉快，收獲多多。
[培訓收益]
1、全新的內部審計理念和方法，認識內部審計的目的、目標，正確處理內部審計部門與其他部門的關系。
2、不拘于傳統審計方法，快速發現內部控制缺陷和職業舞弊、對流程改進提出合理化建議報告；
3、內部審計人員的職責現狀是什么？應該是什么？應該怎樣改變？
4、審計人員應該具有什么樣的知識結構和工作技能，才具備崗位勝任能力，如何提升。
5、學會從新的視角解讀不同的審計技巧與應用
6、如何建立審計機構的工作績效評價體系，正確評價審計部門工作成績。
7、企業應該建立怎樣的內部審計文化和內部審計機制，確保審計人員履行職責后的職業安全和權益不受影響。
8、用真實案例，解讀企業內部審計報告，讓你明白寫作審計報告的技巧和方法。
[培訓對象]
董事、總經理、高層管理者、財務人員，內部審計人員
[課程大綱]
模塊一 內部審計是什么？
1 對內部審計認識的誤區，為什么多數企業對內部審計的職能認識都是錯誤的？
2 內部審計的傳統概念與企業現實的沖突
3 案例：一份《內部審計報告》如何摧毀一個企業的管理體系和價值觀。
模塊二 內部審計應該是什么？
１案例：ＸＸＸ企業內部審計體系案例分享
２內部審計與內部控制的關系是什么？我們應該樹立怎樣的內部審計觀念？
３內部審計的業務分類及其審計方法、觀念差異
４內部審計部門的職責是什么？應該是什么？
５審計人員的知識結構與工作技能
６內部審計責任體系
７怎樣利用審計成果，改進內部管理流程，提高經濟績效
模塊三 怎樣進行內部審計？
１審計部門與其他部門的
溝通與技巧
２不同審計業務的內部審計目標制定與審計計劃
３不同審計目標的內部審計流程與審計技巧
４怎樣撰寫《內部審計報告》？
模塊四 如何評價內部審計？
１內部審計部門的績效評價指標是什么？為什么？
２內部審計部門業績指標評價方法
３誰來評價內部審計部門
４內部審計人員不履行或職業舞弊如何處理？
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