【課程目的和策略】
本課程目的是通過向學員們介紹OKR（目標和關鍵結果）的原理、它是如何影響績效評估有效性等問題，進而使學員了解怎樣進行目標管理，怎樣有效應用OKR。通過探討目標管理的六大步驟、績效輔導等使學員掌握怎樣做目標描述，目標分解，目標跟進和目標評估。通過角色扮演和點評使學員加深所學內容的掌握。
【培訓大綱】
第一章：目標與關鍵結果(OKR)
1. 用什么來管理
2. OKR的來歷
3. 什么是合適的目標？
4. 案例：摸高實驗
5. 案例：目標應該定多高？
6. 目標管理的SMART原則
7. 目標管理的六大步驟
8. 目標分解
9. OKR要求的目標描述
10. 目標跟進與監控
11. 目標評估與改進
第二章：目標管理與評估
1. 為什么要進行績效評估
2. 經理們不情愿的理由及對策
3. 績效管理的原則
4. 量化練習
5. 練習：設定來年的OKR目標
6. 績效評估主要內容
7. 績效評估的目的
8. PDT
第三章：怎樣做績效輔導
1. 經理需做的準備
2. 績效面談9步法
3. 做一個好聽眾
4. 漏斗式發問
5. 要不要批評
6. 什么是輔導
7. 什么是績效輔導
8. 怎樣處理績效不好的員工
9. 示范：場景對話
10. 怎樣處理意見不統一
11. 怎樣處理消極和不熱情的狀況
12. 成功的范例
13. 贊賞練習
14. 自我評估的好處
15. 警惕三種評估傾向
16. 強制分布
17. 角色扮演：OKR績效面談
【聯系咨詢】
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