【培訓講師】陳代友老師（>>點擊查看陳代友老師詳細介紹）
【課程背景】
1、擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續成功的秘訣歸結于三大核心要點：一是適應環境變化的獨特能力；二是始終能夠根據市場需求的變化開發出獨具特色的產品，領導市場的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預算管理為核心的內部管理控制體系的成功運行。
2、如果您是企業董事長、董事、總經理、副總、總監等高階領導，請您投資五分鐘認真閱讀以下內容，必將對您的企業產生重大的影響：
為什么企業預算與戰略背道而馳？
為什么企業預算與實際成果相差甚大？
為什么企業預算編制一套、執行卻是另一套？
為什么企業預算變成是個別部門或個別人的事情？
為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績優職員低薪績差職員高薪？
為什么高績效的預算管控系統不僅沒有提升績效反而增大企業運作成本？
如何讓企業戰略“軟著陸”？
如何有效提升企業預算達成率？
如何導入全員預算管理，被動變主動？
如何透過預算杠桿放大企業價值、提升業績品質？
……
以公司整體經營目標為基礎的全面預算管理已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及績效考核的重要作用。然而上述問題無法有效解決，全面預算管理不但不能成為企業業績的助力器，反而會成為業績的阻力器……
【課程特色】
陳代友老師15年民企、外企高層工作經驗與2年企業管理咨詢經歷，跨專業、跨行業的工作背景，鑄就課程品質及其實用價值，沒有空洞的說教，所有課程都是基于管理實務現狀分析基礎上結合世界500強最佳實踐案例，提出解決問題之道。互動+情景練習+案例分析+課堂問答的講授模式，達到學以致用的目的。
【課程收益】
1、更新預算管理思維，樹立正確的預算理念
2、掌握全面預算管理的本質、目標及原則
3、掌握“6+1”全面預算管理的基本內容
4、掌握“6+1”全面預算管理的實施方法
5、掌握“6+1”全面預算管理的高效工具的運用
【培訓對象】
負責經營預算編制、控制的管理者和參與者
【課程時間】
一天（6個小時）
【課程大綱】
通過XX集團全面預算管理實踐案例學習：
一、概述
1、預算管理認識誤區和存在的問題
2、“6+1”預算管咯模式的定義
3、經營計劃與全面預算管理的關系
4、全面預算管理應當實現的目標
5、全面預算管理實施成功的關鍵
二、全面預算管理的本質、理念、規則
1、以戰略引導資源優化配置
2、優化配置資源是管理者的責任
3、基于結果而非簡單的遵循的動態預算管理模式
4、預算的六大功能如何發揮
三、全面預算管理“6+1”模式的內容
1、從兩個方面詮釋企業戰略目標
2、六大體系的建立，保障預算管理高效實施
3、七大預算管理核心模塊，將公司目標通過流程分解到個人，戰略輕松落地，企業管理變得輕松，高效。
四、全面預算管理“6+1 ”的實施方法論
1、如何結合企業自身實際，設計預算管理總體目標以及預算體系？
2、如何根據企業條件，平化升級企業的管理和預算水平，避免管理變革撕裂企業？
五、全面預算管理的“6+1”的實施步驟
從文件制作，預算模板到執行控制，分析考評，循環預測，案例講解，深入淺出，使你預算管理變得輕松。
六、全面預算管理“6+1 ”的高效工具
1、如何運用excel編制預算？
2、如何利用科目設置，提高預算執行控制，減輕財務統計分析難度？
3、如何通過建立財務業務一體化處理信息系統，實現預算適時自動控制？
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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