【培訓(xùn)講師】張冬明（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
【課程背景】：
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其核心是企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)碰到很多實(shí)際的問題，包括究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的核心在哪里？各管理崗位負(fù)責(zé)人如何貫徹公司文化？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？企業(yè)文化與員工績(jī)效的關(guān)系？……，企業(yè)的宣貫文件并沒有準(zhǔn)確回答這些問題，所以很多企業(yè)雖然下發(fā)了很多相關(guān)文件規(guī)定，但實(shí)施效果不盡如人意。
本課程不追求對(duì)理論的“翻譯”和“演繹”，重點(diǎn)放在傳統(tǒng)文化下對(duì)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的培育上。課程契合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，以教練式的方式培養(yǎng)學(xué)員對(duì)企業(yè)文化準(zhǔn)確認(rèn)知及建設(shè)方法，有效指導(dǎo)崗位文化實(shí)踐活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地生根。
基于此，我們提出以下培訓(xùn)方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核。
【課程目標(biāo)】：
1.正確轉(zhuǎn)變員工對(duì)企業(yè)文化的觀念，正確辨析企業(yè)文化的真正意義與內(nèi)涵；
2.準(zhǔn)確認(rèn)知企業(yè)文化形成與核心價(jià)值觀，掌握企業(yè)文化建設(shè)與踐行方法；
3.強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。
【課程時(shí)間】：2天（6小時(shí)/天）
【課程對(duì)象】：公司中高層管理者
【課程形式】：課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例討論、答疑、互動(dòng)交流
【課程大綱】
課程開篇：華為與海底撈的啟示
第一部分 正信企業(yè)文化
一、從文化誤區(qū)談起
1.口號(hào)+活動(dòng)
2.復(fù)制與抄襲
3.難以持之以恒
4.言行不一的困惑
5.企業(yè)文化建設(shè)是階段性過程
討論：企業(yè)文化的行業(yè)之分
二、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
1.“文”和“化”
2.企業(yè)文化的起源與發(fā)展
3.企業(yè)文化的定義與核心
1)使命——我們?yōu)槭裁创嬖?BR>2)愿景——我們要到哪里去
3)核心價(jià)值觀——我們應(yīng)該如何做
案例：保安的選擇
4.企業(yè)文化的特征
1)清晰、簡(jiǎn)潔、實(shí)用、有效
2)個(gè)性化
3)符合性和推動(dòng)性
4)可借鑒，但不能復(fù)制和模仿
5.企業(yè)文化的幾個(gè)層次
1)物質(zhì)層
2)行為層
3)制度層
4)核心層
案例：學(xué)不會(huì)的海爾
6.企業(yè)文化的作用
7.中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化的影響
8.企業(yè)文化的形成過程
1)文化基因與生俱來
2)不同發(fā)展階段的企業(yè)文化特點(diǎn)
3)文化的成型與系統(tǒng)化
案例：不敢摘香蕉的猴子
第二部分 企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理
一、企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)
1.理念趨勢(shì)
2.行為趨勢(shì)
1)互聯(lián)網(wǎng)思維的影響
2)新生代對(duì)企業(yè)文化的影響
二、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心
1.文化的差異是企業(yè)管理本質(zhì)的差異
案例：日本企業(yè)的改善態(tài)度
2.如何讓文化建設(shè)發(fā)揮“核動(dòng)力”作用
三、企業(yè)文化中的亞文化
1.什么是亞文化
2.如何正確看待和引導(dǎo)亞文化
第三部分 企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新
一、企業(yè)文化的“精氣神”：尋找企業(yè)文化的核心
1.尋找企業(yè)存在的價(jià)值
2.發(fā)掘文化基因
討論：我們企業(yè)的做事原則是什么？
3.梳理企業(yè)的未來愿景
二、企業(yè)文化建設(shè)落地生根
1.文化建設(shè)的四個(gè)必須途徑
2.文化建設(shè)的步驟與方法
3.企業(yè)文化有效實(shí)施的關(guān)鍵
4.文化建設(shè)過程中的障礙與瓶頸
三、企業(yè)文化的創(chuàng)新
1.企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的必然
1)企業(yè)家思想
案例：海爾的質(zhì)量變化
2)職工群體構(gòu)成
3)社會(huì)意識(shí)主流價(jià)值觀
2.企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的具體行動(dòng)在哪里？
討論：如何在社會(huì)主義核心價(jià)值觀下進(jìn)行文化創(chuàng)新
第四部分 企業(yè)文化踐行
一、管理者職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)
二、各級(jí)員工的文化責(zé)任
1.高層管理者
1)主導(dǎo)
2)推動(dòng)
3)創(chuàng)新
2.中層管理者
1)倡導(dǎo)
2)示范
3)監(jiān)督
4)改善
3.基層員工
1)執(zhí)行
2)反饋
三、企業(yè)文化建設(shè)的途徑與方法
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