【培訓講師】張冬明（>>點擊查看講師詳細介紹）
【課程背景】：
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，其核心是企業的價值觀。企業文化作為一種先進的現代企業管理理念和管理方式，也是企業核心競爭力的重要內容和形成要素。但是，企業在文化建設過程中經常會碰到很多實際的問題，包括究竟什么是企業文化？企業文化的核心在哪里？各管理崗位負責人如何貫徹公司文化？如何將理念轉化為行動？企業文化與員工績效的關系？……，企業的宣貫文件并沒有準確回答這些問題，所以很多企業雖然下發了很多相關文件規定，但實施效果不盡如人意。
本課程不追求對理論的“翻譯”和“演繹”，重點放在傳統文化下對企業進行企業文化的培育上。課程契合企業經營管理實際，以教練式的方式培養學員對企業文化準確認知及建設方法，有效指導崗位文化實踐活動，真正實現企業文化的落地生根。
基于此，我們提出以下培訓方案，供企業領導審核。
【課程目標】：
1.正確轉變員工對企業文化的觀念，正確辨析企業文化的真正意義與內涵；
2.準確認知企業文化形成與核心價值觀，掌握企業文化建設與踐行方法；
3.強化員工對企業文化的認同感和歸屬感。
【課程時間】：2天（6小時/天）
【課程對象】：公司中高層管理者
【課程形式】：課堂講授、實戰演練、案例討論、答疑、互動交流
【課程大綱】
課程開篇：華為與海底撈的啟示
第一部分 正信企業文化
一、從文化誤區談起
1.口號+活動
2.復制與抄襲
3.難以持之以恒
4.言行不一的困惑
5.企業文化建設是階段性過程
討論：企業文化的行業之分
二、正確認識企業文化
1.“文”和“化”
2.企業文化的起源與發展
3.企業文化的定義與核心
1)使命——我們為什么存在
2)愿景——我們要到哪里去
3)核心價值觀——我們應該如何做
案例：保安的選擇
4.企業文化的特征
1)清晰、簡潔、實用、有效
2)個性化
3)符合性和推動性
4)可借鑒，但不能復制和模仿
5.企業文化的幾個層次
1)物質層
2)行為層
3)制度層
4)核心層
案例：學不會的海爾
6.企業文化的作用
7.中國傳統文化對企業文化的影響
8.企業文化的形成過程
1)文化基因與生俱來
2)不同發展階段的企業文化特點
3)文化的成型與系統化
案例：不敢摘香蕉的猴子
第二部分 企業文化與現代企業管理
一、企業文化發展趨勢
1.理念趨勢
2.行為趨勢
1)互聯網思維的影響
2)新生代對企業文化的影響
二、現代企業管理的核心
1.文化的差異是企業管理本質的差異
案例：日本企業的改善態度
2.如何讓文化建設發揮“核動力”作用
三、企業文化中的亞文化
1.什么是亞文化
2.如何正確看待和引導亞文化
第三部分 企業文化的建設與創新
一、企業文化的“精氣神”：尋找企業文化的核心
1.尋找企業存在的價值
2.發掘文化基因
討論：我們企業的做事原則是什么？
3.梳理企業的未來愿景
二、企業文化建設落地生根
1.文化建設的四個必須途徑
2.文化建設的步驟與方法
3.企業文化有效實施的關鍵
4.文化建設過程中的障礙與瓶頸
三、企業文化的創新
1.企業文化傳承與創新的必然
1)企業家思想
案例：海爾的質量變化
2)職工群體構成
3)社會意識主流價值觀
2.企業鼓勵創新的具體行動在哪里？
討論：如何在社會主義核心價值觀下進行文化創新
第四部分 企業文化踐行
一、管理者職業素養與心態
二、各級員工的文化責任
1.高層管理者
1)主導
2)推動
3)創新
2.中層管理者
1)倡導
2)示范
3)監督
4)改善
3.基層員工
1)執行
2)反饋
三、企業文化建設的途徑與方法
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