（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）
【培訓(xùn)講師】陳代友老師（>>點擊查看陳代友老師詳細介紹）【課程背景】1每月的經(jīng)營分析會議，首先會關(guān)注企業(yè)的財務(wù)報表，但每次都在會上對報表上的數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑？財務(wù)報表對經(jīng)營決策和風險評價有用嗎？
2企業(yè)最近
銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？
3通過財務(wù)表可以診斷出企業(yè)管理問題、經(jīng)營決策問題、診斷持續(xù)發(fā)展能力和風險嗎？
……
財務(wù)報表是企業(yè)的晴雨表，猶如航行的儀表盤，企業(yè)管理著不看儀表盤，憑感覺和經(jīng)驗操控企業(yè)，偏離航向、迷失方向、輕者發(fā)生事故，停止不前，重者消失得無影無蹤。
[課程特色]陳代友培訓(xùn)講師是外資企業(yè)和大型
民營企業(yè)的實戰(zhàn)派財務(wù)專家，注冊會計師和注冊
稅務(wù)師，先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團的運營副總裁、集團財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授財務(wù)報表分析與眾不同的分析能力，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋財務(wù)報表解釋的信息，實用性很強。與講師交流學(xué)習，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
風趣幽默的語言表達、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學(xué)習方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學(xué)習輕松愉快，收獲多多。
[培訓(xùn)收益]1、與財務(wù)部門卓有成效的
溝通，通過溝通診斷企業(yè)面臨的困境和突破點。
2、對企業(yè)的經(jīng)營
績效和風險做出正確的評估，以便改進績效，化解風險。
3、學(xué)會分析企業(yè)的營運資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)，審視企業(yè)存在的弊病
4、從現(xiàn)金流量表來分析企業(yè)的利潤水平和真實的償還能力
5、分享學(xué)習企業(yè)風險診斷與各種表外技術(shù)與技巧。
[培訓(xùn)對象]企業(yè)投資人、董事長、董事、總經(jīng)理、中高層管理者以及金融機構(gòu)的信貸業(yè)務(wù)人員
[課程大綱]一 什么是正確的財務(wù)觀念？
1案例— 李嘉誠論管理者必備財務(wù)知識；
2案例二 XXX企業(yè)為什么消失；
3 統(tǒng)計表明，倒閉企業(yè)4/5是盈利企業(yè)，為什么盈利會倒閉？
4 應(yīng)當樹立怎樣的財務(wù)觀念？
二 管理者的財務(wù)能力概述
1 管理著應(yīng)該具備什么樣的財務(wù)勝任能力；
2 管理者應(yīng)具備財務(wù)的基本觀念
3 三個維度提升管理人員的財務(wù)思維能力。
三 掌握閱讀財務(wù)報表的基本知識
1財務(wù)報告體系
2資產(chǎn)的分類及其關(guān)注要點
3負債分類及其關(guān)注要點
4收入分類及其關(guān)注要點
5
成本分類及其關(guān)注要點
6費用分類及其關(guān)注要點
7現(xiàn)金流量分類及其關(guān)注要點
四 從財務(wù)報表診斷企業(yè)管理績效與風險
1財務(wù)報表分析基本資料
2財務(wù)報表常用分析方法
3財務(wù)報表風險診斷—利潤表
4財務(wù)報表風險診斷---資產(chǎn)負債表
5財務(wù)報表風險診斷—現(xiàn)金流量表
6財務(wù)報表風險診斷---會計報表附注
7財務(wù)報表風險診斷---綜合分析
五 表外分析與風險甄別技術(shù)
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