【培訓講師】陳代友老師（>>點擊查看陳代友老師詳細介紹）【課程背景】1每月的經營分析會議，首先會關注企業的財務報表，但每次都在會上對報表上的數據提出質疑？財務報表對經營決策和風險評價有用嗎？
2企業最近
銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？
3通過財務表可以診斷出企業管理問題、經營決策問題、診斷持續發展能力和風險嗎？
……
財務報表是企業的晴雨表，猶如航行的儀表盤，企業管理著不看儀表盤，憑感覺和經驗操控企業，偏離航向、迷失方向、輕者發生事故，停止不前，重者消失得無影無蹤。
[課程特色]陳代友培訓講師是外資企業和大型
民營企業的實戰派財務專家，注冊會計師和注冊
稅務師，先后從事過生產管理和企業集團的運營副總裁、集團財務總監、董事等高層職務，跨專業、跨行業的工作背景和實踐經驗，鑄就講師講授財務報表分析與眾不同的分析能力，能夠從生產經營的各職能角度詮釋財務報表解釋的信息，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。
風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結，讓你學習輕松愉快，收獲多多。
[培訓收益]1、與財務部門卓有成效的
溝通，通過溝通診斷企業面臨的困境和突破點。
2、對企業的經營
績效和風險做出正確的評估，以便改進績效，化解風險。
3、學會分析企業的營運資本、資產結構、資本結構，審視企業存在的弊病
4、從現金流量表來分析企業的利潤水平和真實的償還能力
5、分享學習企業風險診斷與各種表外技術與技巧。
[培訓對象]企業投資人、董事長、董事、總經理、中高層管理者以及金融機構的信貸業務人員
[課程大綱]一 什么是正確的財務觀念？
1案例— 李嘉誠論管理者必備財務知識；
2案例二 XXX企業為什么消失；
3 統計表明，倒閉企業4/5是盈利企業，為什么盈利會倒閉？
4 應當樹立怎樣的財務觀念？
二 管理者的財務能力概述
1 管理著應該具備什么樣的財務勝任能力；
2 管理者應具備財務的基本觀念
3 三個維度提升管理人員的財務思維能力。
三 掌握閱讀財務報表的基本知識
1財務報告體系
2資產的分類及其關注要點
3負債分類及其關注要點
4收入分類及其關注要點
5
成本分類及其關注要點
6費用分類及其關注要點
7現金流量分類及其關注要點
四 從財務報表診斷企業管理績效與風險
1財務報表分析基本資料
2財務報表常用分析方法
3財務報表風險診斷—利潤表
4財務報表風險診斷---資產負債表
5財務報表風險診斷—現金流量表
6財務報表風險診斷---會計報表附注
7財務報表風險診斷---綜合分析
五 表外分析與風險甄別技術
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