【培訓(xùn)講師】陳代友老師（>>點(diǎn)擊查看陳代友老師詳細(xì)介紹）
【課程背景】
我們經(jīng)常遇到：
上層領(lǐng)導(dǎo)要求與職業(yè)準(zhǔn)則的沖突，我們不知所措？
職業(yè)準(zhǔn)則與職業(yè)道德的沖突，如何解決？
會(huì)計(jì)人員的職業(yè)角色，應(yīng)當(dāng)怎樣界定，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的法律責(zé)任和工作責(zé)任？
……
【培訓(xùn)收益】
·掌握《會(huì)計(jì)法規(guī)》對(duì)會(huì)計(jì)人員的法律責(zé)任及其道德規(guī)范要求
·熟悉國外會(huì)計(jì)管理組織對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范的定義和要求
·明確會(huì)計(jì)人員的社會(huì)角色和企業(yè)內(nèi)部的組織角色
·掌握組織成功實(shí)施道德規(guī)范的方法和流程
【適合對(duì)象】
本課程適合專業(yè)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)中高層管理人員學(xué)習(xí)。
【課程特點(diǎn)】
陳代友老師15年民企、外企高層工作經(jīng)驗(yàn)與2年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景，鑄就課程品質(zhì)及其實(shí)用價(jià)值，沒有空洞的說教，所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合世界500強(qiáng)最佳實(shí)踐案例，提出解決問題之道。互動(dòng)+情景練習(xí)+案例分析+課堂問答的講授模式，達(dá)到學(xué)以致用的目的。
【課程大綱】
模塊一、會(huì)計(jì)人員的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與法律責(zé)任
會(huì)計(jì)人員的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述
——環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)案例與分析
——?jiǎng)偃文芰︼L(fēng)險(xiǎn)案例與分析
——道德風(fēng)險(xiǎn)案例與分析
會(huì)計(jì)人員的法律責(zé)任概述
——《會(huì)計(jì)法》對(duì)會(huì)計(jì)人員的禁止性規(guī)定與法律責(zé)任
——《會(huì)計(jì)制度》對(duì)會(huì)計(jì)人員的禁止性規(guī)定與法律責(zé)任
——《稅法》對(duì)會(huì)計(jì)人員的禁止性規(guī)定與法律責(zé)任
——財(cái)政部對(duì)違反會(huì)計(jì)法規(guī)和準(zhǔn)則的規(guī)定及責(zé)任承擔(dān)
——案例分析與反思
模塊二、職業(yè)道德規(guī)范概述
會(huì)計(jì)職業(yè)道德與會(huì)計(jì)法律責(zé)任淺析
職業(yè)道德規(guī)范的基本內(nèi)容
——愛崗敬業(yè)
——誠實(shí)守信
——廉潔自律
——客觀公正
——堅(jiān)持準(zhǔn)則
——提高技能
——參與管理
——強(qiáng)化服務(wù)
IMA對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的定義
IMA的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)人員《道德行為準(zhǔn)則》
——四項(xiàng)基本原則
——四項(xiàng)基本準(zhǔn)則（標(biāo)準(zhǔn)）
——道德沖突的解決方法
模塊三：價(jià)值觀與道德規(guī)范：從確定到實(shí)踐
價(jià)值觀、道德規(guī)范與會(huì)計(jì)
——建立道德行為體系的框架
界定與發(fā)展組織的行為價(jià)值觀
榜樣式的領(lǐng)導(dǎo)
——道德型領(lǐng)導(dǎo)：總監(jiān)與主管
——道德型領(lǐng)導(dǎo)：專業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)人員
道德規(guī)范與內(nèi)部控制
——COSO內(nèi)部控制框架
——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
——COSO對(duì)道德價(jià)值觀的控制目標(biāo)
綜合案例分享與討論：某華僑企業(yè)的內(nèi)部控制與道德規(guī)范
實(shí)踐應(yīng)用：將愿望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
——正確的人
——員工培訓(xùn)的關(guān)鍵作用
——將道德規(guī)范融入工作行為（道德行為的關(guān)注領(lǐng)域）
——將道德規(guī)范融入工作管理方法
——將道德規(guī)范榮入企業(yè)規(guī)劃
——在無規(guī)范可循的情況下
綜合案例分享與討論：某世界500強(qiáng)企業(yè)行為準(zhǔn)則案例
模塊四：衡量與增進(jìn)對(duì)道德規(guī)范的遵守
——人員績效與反饋
——調(diào)查工具
——信息溝通機(jī)制
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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