【培訓(xùn)講師】陳代友老師（>>點(diǎn)擊查看陳代友老師詳細(xì)介紹）
【課程背景】
我們經(jīng)常遇到：
上層領(lǐng)導(dǎo)要求與職業(yè)準(zhǔn)則的沖突，我們不知所措？
職業(yè)準(zhǔn)則與職業(yè)道德的沖突，如何解決？
會(huì)計(jì)人員的職業(yè)角色，應(yīng)當(dāng)怎樣界定，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的法律責(zé)任和工作責(zé)任？
……
【培訓(xùn)收益】
·掌握《會(huì)計(jì)法規(guī)》對(duì)會(huì)計(jì)人員的法律責(zé)任及其道德規(guī)范要求
·熟悉國(guó)外會(huì)計(jì)管理組織對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范的定義和要求
·明確會(huì)計(jì)人員的社會(huì)角色和企業(yè)內(nèi)部的組織角色
·掌握組織成功實(shí)施道德規(guī)范的方法和流程
【適合對(duì)象】
本課程適合專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)中高層管理人員學(xué)習(xí)。
【課程特點(diǎn)】
陳代友老師15年民企、外企高層工作經(jīng)驗(yàn)與2年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)歷，跨專(zhuān)業(yè)、跨行業(yè)的工作背景，鑄就課程品質(zhì)及其實(shí)用價(jià)值，沒(méi)有空洞的說(shuō)教，所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合世界500強(qiáng)最佳實(shí)踐案例，提出解決問(wèn)題之道。互動(dòng)+情景練習(xí)+案例分析+課堂問(wèn)答的講授模式，達(dá)到學(xué)以致用的目的。
【課程大綱】
模塊一、會(huì)計(jì)人員的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與法律責(zé)任
會(huì)計(jì)人員的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述
——環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)案例與分析
——?jiǎng)偃文芰︼L(fēng)險(xiǎn)案例與分析
——道德風(fēng)險(xiǎn)案例與分析
會(huì)計(jì)人員的法律責(zé)任概述
——《會(huì)計(jì)法》對(duì)會(huì)計(jì)人員的禁止性規(guī)定與法律責(zé)任
——《會(huì)計(jì)制度》對(duì)會(huì)計(jì)人員的禁止性規(guī)定與法律責(zé)任
——《稅法》對(duì)會(huì)計(jì)人員的禁止性規(guī)定與法律責(zé)任
——財(cái)政部對(duì)違反會(huì)計(jì)法規(guī)和準(zhǔn)則的規(guī)定及責(zé)任承擔(dān)
——案例分析與反思
模塊二、職業(yè)道德規(guī)范概述
會(huì)計(jì)職業(yè)道德與會(huì)計(jì)法律責(zé)任淺析
職業(yè)道德規(guī)范的基本內(nèi)容
——愛(ài)崗敬業(yè)
——誠(chéng)實(shí)守信
——廉潔自律
——客觀公正
——堅(jiān)持準(zhǔn)則
——提高技能
——參與管理
——強(qiáng)化服務(wù)
IMA對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的定義
IMA的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)人員《道德行為準(zhǔn)則》
——四項(xiàng)基本原則
——四項(xiàng)基本準(zhǔn)則（標(biāo)準(zhǔn)）
——道德沖突的解決方法
模塊三：價(jià)值觀與道德規(guī)范：從確定到實(shí)踐
價(jià)值觀、道德規(guī)范與會(huì)計(jì)
——建立道德行為體系的框架
界定與發(fā)展組織的行為價(jià)值觀
榜樣式的領(lǐng)導(dǎo)
——道德型領(lǐng)導(dǎo)：總監(jiān)與主管
——道德型領(lǐng)導(dǎo)：專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)人員
道德規(guī)范與內(nèi)部控制
——COSO內(nèi)部控制框架
——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
——COSO對(duì)道德價(jià)值觀的控制目標(biāo)
綜合案例分享與討論：某華僑企業(yè)的內(nèi)部控制與道德規(guī)范
實(shí)踐應(yīng)用：將愿望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
——正確的人
——員工培訓(xùn)的關(guān)鍵作用
——將道德規(guī)范融入工作行為（道德行為的關(guān)注領(lǐng)域）
——將道德規(guī)范融入工作管理方法
——將道德規(guī)范榮入企業(yè)規(guī)劃
——在無(wú)規(guī)范可循的情況下
綜合案例分享與討論：某世界500強(qiáng)企業(yè)行為準(zhǔn)則案例
模塊四：衡量與增進(jìn)對(duì)道德規(guī)范的遵守
——人員績(jī)效與反饋
——調(diào)查工具
——信息溝通機(jī)制
【聯(lián)系咨詢(xún)】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：