培訓對象：公司中高層、公司直線經理、人力資源經理等
培訓特色：
1、案例教學：由講師引導學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地。
2、分組活動：分組進行研討與演練。現場設計本企業人力資源管理方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。
3、實戰實操：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。
4、實用落地：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。
5、價值創造：上接戰略、中貼業務、下接績效；將知識轉化為行為，行為轉化為績效。
培訓大綱：
第一講 團隊激勵概述
一、團隊構成的基本要素
1、團隊與群體有什么區別？
2、團隊與團伙有什么區別？
二、卓越團隊的6大特點
1、任務明確，職責分明
2、目標一致，團結協作
3、分工協作，技能互補
4、變革創新，靈活應變
5、環境寬松，學習進取
6、有效激勵，卓越高效
三、團隊的8大角色及其行為特征
1、實干家角色及其行為特征
2、協調員角色及其特征
3、推進者角色及其行為特征
4、智多星角色及其特征
5、外交家角色及其行為特征
6、凝聚者角色及其行為特征
7、監督員角色及其行為特征
8、完美主義者角色及其行為特征
第二講 團隊激勵的原則
一、公平公正公開的原則
二、最佳時機原則
三、物質與精神相結合的原則
四、正激與負激相結合的原則
五、按需激勵的原則
六、目標結合原則
小組討論：您認為團隊應該有哪些角色？您適合擔任什么角色？
第三講：如何打造高績效團隊
一、無效團隊的特征是什么？
二、團隊建設的特點是什么？
小組討論：如何進行團隊建設？
三、團隊建設面臨的5大問題是什么？
1、個人主義與團隊價值的協調統一
2、傳統封閉性工作與現代開放式合作
3、團隊成員的信息共享與信息交流
4、團隊中的“搭便車”行為
5、穩定性與創新性的關系
小組討論：團隊建設一般經歷哪幾個階段？
每個階段需要克服的管理難題是什么？
第四講 團隊激勵的方法
一、榜樣激勵
二、目標激勵
三、授權激勵
四、尊重激勵
五、溝通激勵
六、信任激勵。
七、寬容激勵
八、贊美激勵
九、情感激勵
十、競爭激勵
十一、文化激勵
十二、懲戒激勵
第五講 領導力四個維度
一、明道——價值取向
1、自我領導
2、共啟愿景
3、學習型組織
二、取勢——趨勢把握
1、戰略思維
2、有效決策
3、創新與變革
二、優術——組織運營
1、績效管理
2、制度構建
3、流程管理
4、維領導力
5、維領導力
四、樹人——人才發展
1、識人用人
2、有效指導
3、激勵人心
第六講 七層次領導力
一、危機主管/會計
二、人際關系管理者/溝通者
三、管理者/組織者
四、推動者/影響者
五、整合者/激勵者
六、指導者/伙伴
七、智者/高瞻遠矚
第七講 領導力提升的方法
一、理解情景、凝聚共識
二、持續學習、打造專業
三、平衡利益、贏得尊重
四、創新突破、引領超越
五、攜手時間、沉淀人品
第八講 薪酬設計的原則
一、公平性原則
二、競爭性原則
三、激勵性原則
四、成本可控性原則
五、合法性原則
案例分析： 薪酬戰略如何體現企業經營戰略
第九講 薪酬調查
一、確定調查的目的
二、確定調查崗位
三、確定調查企業
四、確定調查區域
五、確定調查渠道
六、形成薪酬調查報告
案例分析： 某公司薪酬調查報告賞析
第十講 薪酬預算
一、分析內外部環境
二、確定預算目標
三、確定預算項目
四、確定預算標準
五、預算分解編制
六、薪酬預算報告編制
案例分析：薪酬浪費的八大的現象及應對措施
某公司人力資源部年度薪酬預算方案
第十一講 層薪酬設計
一、行政類薪酬設計
二、生產類薪酬設計
三、技術類薪酬設計
四、生產類薪酬設計
五、 降低薪酬總額的途徑與方案
案例分析： 寬帶薪酬方案實施案例
幾類創新薪酬制度設計解析
第十二講 股權激勵
一、股權激勵的本質
二、股權激勵的類型及適用情況
三、如何用未來的錢激勵現有的員工
四、如何用市場的錢激勵自己的員工
五、股權激勵方案解決方案“十二”定
案例分析： 一鍵式股權激勵方案設計
第十三章 薪酬發放
一、 加班工資
二、個稅扣繳
三、發放前期準備工作
四、確定發放過程
五、確定發放形式
六、做好發放跟蹤
案例分析： 某公司薪酬審核及發放流程
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