【培訓(xùn)講師】陳代友老師（>>點(diǎn)擊查看陳代友老師詳細(xì)介紹）
【課程背景】
大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運(yùn)動(dòng)，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因?yàn)殚_展成本運(yùn)動(dòng)的成效不能持久，運(yùn)動(dòng)一結(jié)束，成本又恢復(fù)到原來的水平，企業(yè)又精神抖擻地投入下一場成本降低運(yùn)動(dòng)。我們降低成本的方法錯(cuò)了嗎？什么是正確的成本觀念呢？
任何企業(yè)都不可能做到不浪費(fèi)它所付出的努力（換言之：不浪費(fèi)成本），就像機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中不可能沒有摩擦導(dǎo)致?lián)p失一樣，但是，摩擦可以減少，企業(yè)一樣可以大幅度提高經(jīng)濟(jì)績效和成本績效。那么，有效的成本控制的方法是什么呢？
制造業(yè)無論選擇什么樣的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，成本控制始終是企業(yè)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域之一。本次課程旨在實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：
1、管理者掌握成本管理所需的必備知識(shí)
——成本概念、成本識(shí)別、成本計(jì)算、成本控制、成本績效評(píng)估
2、樹立正確的成本控制觀念
——什么是最有效和最好的成本控制方法？
3、學(xué)會(huì)常用的成本管理工具
——目標(biāo)成本法、價(jià)值工程、改進(jìn)成本法、量本利分析
4、了解世界500強(qiáng)企業(yè)成本管理最新實(shí)踐
——豐田的成本管理
【課程大綱】
一、管理者必備成本管理基礎(chǔ)知識(shí)
案例1：四川成都A公司董事長的抱怨
目的：管理者必須具備成本知識(shí)和以成本為基礎(chǔ)的決策技能
目標(biāo)：從案例討論掌握
１ 什么是成本？什么是浪費(fèi)？
２ 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)上的成本概念是什么？如何分類？
３ 什么是生產(chǎn)能力成本？生產(chǎn)能力成本對(duì)成本控制有哪些作用？
４ 成本會(huì)計(jì)如何計(jì)算成本？
5 生產(chǎn)管理者應(yīng)該掌握哪些成本信息？這些信息應(yīng)該如何歸集、分類，進(jìn)而提升管理者成本改進(jìn)？
二、最好的和最有效的成本控制方法是什么？
案例2：某機(jī)械制造業(yè)B公司背景資料及存在問題，如何改進(jìn)成本管理，提高成本績效
目的：管理者樹立正確的成本觀念，掌握成本識(shí)別、成本計(jì)算、成本控制，成本績效評(píng)估方法
目標(biāo)：
１弄清楚有效成本控制的５大前提條件是什么？
２學(xué)會(huì)分析定義成本中心和成本控制點(diǎn)
３掌握成本管理改進(jìn)所需要的成本分析方法
４課堂列出本企業(yè)生產(chǎn)成本的成本中心和成本控制點(diǎn)，提出成本改進(jìn)建議
５我們應(yīng)該如何制定績效指標(biāo)，來有效控制成本，學(xué)員結(jié)合本企業(yè)課堂練習(xí)。
三、管理者應(yīng)掌握的成本管理工具與方法
案例3：某機(jī)械制造業(yè)C公司的目標(biāo)成本管理綜合案例
目的：管理者熟悉以成本為基礎(chǔ)的生產(chǎn)決策，是提升生產(chǎn)成本績效的必備技能。
目標(biāo)：
１ 學(xué)會(huì)目標(biāo)成本的計(jì)算和制訂方法、步驟
２ 了解不同生產(chǎn)類型的成本管理決策差異
３ 掌握生產(chǎn)成本績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)與成本績效評(píng)價(jià)
４ 結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)成本績效指標(biāo)
案例4：西鐵城公司的改進(jìn)成本法
目的：管理者熟悉以成本為基礎(chǔ)的生產(chǎn)決策，是提升生產(chǎn)成本績效的必備技能。
目標(biāo)：
１ 學(xué)會(huì)運(yùn)用改進(jìn)成本法，提升成本績效
２ 掌握改進(jìn)成本法在成本預(yù)算中的運(yùn)用
３ 結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，指出運(yùn)用改進(jìn)成本法的基本思路（或步驟）
案例5，某家電企業(yè)D公司的價(jià)值工程運(yùn)用案例
目的：管理者熟悉以成本為基礎(chǔ)的生產(chǎn)決策，是提升生產(chǎn)成本績效的必備技能。
目標(biāo)：
1 了解價(jià)值工程分析在成本控制與成本決策中的應(yīng)用
案例6：量本利分析技術(shù)在生產(chǎn)成本管理中的應(yīng)用
目的：管理者會(huì)利用量本利分析工具進(jìn)行有效生產(chǎn)決策，降低單位產(chǎn)品成本，減少生產(chǎn)資源浪費(fèi)
目標(biāo)：熟悉量本利計(jì)算與分析方法，明白其用途
四、500強(qiáng)企業(yè)成本管理最佳實(shí)踐范例
案例7：豐田汽車的生產(chǎn)成本管理
目的：對(duì)成本觀念、成本控制、成本識(shí)別和成本績效評(píng)估綜合運(yùn)用能力培養(yǎng)
目標(biāo)：學(xué)員能夠綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)用于本企業(yè)成產(chǎn)成本管理實(shí)踐
案例8:500強(qiáng)企業(yè)最新成本管理實(shí)踐簡要介紹
目的：學(xué)員了解優(yōu)秀企業(yè)成本管理前沿，為今后學(xué)習(xí)和管理提升提供指引
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