【培訓講師】陳代友老師（>>點擊查看陳代友老師詳細介紹）
【課程背景】
大多數企業每年都開展成本節約運動，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因為開展成本運動的成效不能持久，運動一結束，成本又恢復到原來的水平，企業又精神抖擻地投入下一場成本降低運動。我們降低成本的方法錯了嗎？什么是正確的成本觀念呢？
任何企業都不可能做到不浪費它所付出的努力（換言之：不浪費成本），就像機器運轉的過程中不可能沒有摩擦導致損失一樣，但是，摩擦可以減少，企業一樣可以大幅度提高經濟績效和成本績效。那么，有效的成本控制的方法是什么呢？
制造業無論選擇什么樣的企業競爭戰略，成本控制始終是企業管理的關鍵領域之一。本次課程旨在實現下列目標：
1、管理者掌握成本管理所需的必備知識
——成本概念、成本識別、成本計算、成本控制、成本績效評估
2、樹立正確的成本控制觀念
——什么是最有效和最好的成本控制方法？
3、學會常用的成本管理工具
——目標成本法、價值工程、改進成本法、量本利分析
4、了解世界500強企業成本管理最新實踐
——豐田的成本管理
【課程大綱】
一、管理者必備成本管理基礎知識
案例1：四川成都A公司董事長的抱怨
目的：管理者必須具備成本知識和以成本為基礎的決策技能
目標：從案例討論掌握
１ 什么是成本？什么是浪費？
２ 財務會計學上的成本概念是什么？如何分類？
３ 什么是生產能力成本？生產能力成本對成本控制有哪些作用？
４ 成本會計如何計算成本？
5 生產管理者應該掌握哪些成本信息？這些信息應該如何歸集、分類，進而提升管理者成本改進？
二、最好的和最有效的成本控制方法是什么？
案例2：某機械制造業B公司背景資料及存在問題，如何改進成本管理，提高成本績效
目的：管理者樹立正確的成本觀念，掌握成本識別、成本計算、成本控制，成本績效評估方法
目標：
１弄清楚有效成本控制的５大前提條件是什么？
２學會分析定義成本中心和成本控制點
３掌握成本管理改進所需要的成本分析方法
４課堂列出本企業生產成本的成本中心和成本控制點，提出成本改進建議
５我們應該如何制定績效指標，來有效控制成本，學員結合本企業課堂練習。
三、管理者應掌握的成本管理工具與方法
案例3：某機械制造業C公司的目標成本管理綜合案例
目的：管理者熟悉以成本為基礎的生產決策，是提升生產成本績效的必備技能。
目標：
１ 學會目標成本的計算和制訂方法、步驟
２ 了解不同生產類型的成本管理決策差異
３ 掌握生產成本績效指標的設計與成本績效評價
４ 結合本企業實際，設計成本績效指標
案例4：西鐵城公司的改進成本法
目的：管理者熟悉以成本為基礎的生產決策，是提升生產成本績效的必備技能。
目標：
１ 學會運用改進成本法，提升成本績效
２ 掌握改進成本法在成本預算中的運用
３ 結合本企業實際，指出運用改進成本法的基本思路（或步驟）
案例5，某家電企業D公司的價值工程運用案例
目的：管理者熟悉以成本為基礎的生產決策，是提升生產成本績效的必備技能。
目標：
1 了解價值工程分析在成本控制與成本決策中的應用
案例6：量本利分析技術在生產成本管理中的應用
目的：管理者會利用量本利分析工具進行有效生產決策，降低單位產品成本，減少生產資源浪費
目標：熟悉量本利計算與分析方法，明白其用途
四、500強企業成本管理最佳實踐范例
案例7：豐田汽車的生產成本管理
目的：對成本觀念、成本控制、成本識別和成本績效評估綜合運用能力培養
目標：學員能夠綜合運用所學知識用于本企業成產成本管理實踐
案例8:500強企業最新成本管理實踐簡要介紹
目的：學員了解優秀企業成本管理前沿，為今后學習和管理提升提供指引
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