【培訓講師】李連魁（>>點擊查看講師詳細介紹）
【課程背景】
面對競爭日益激烈的市場環境，需要設計出在不增加成本總額為前提的激勵性薪酬制度，達到吸納、保留、發展人才的多贏局面。通過策略性薪酬設計，合法運用薪資的杠桿作用，通過“降本、增效、加薪”來促進人力資源管理，提升基中高層人員的能力。
【課程收益】
1、領會人才激勵在企業中的戰略地位
2、掌握激勵性薪酬體系設計的核心理念和主要技術
3、掌握工資套改的流程步驟、方法與技巧
4、掌握提高企業人力資本投資回報率的方法
5、學會薪酬預算管理，提升對人工成本控制和管理能力
【課程特點】
1、系統：課程涵蓋了課程各個重點和難點
2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法
3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中
4、實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗
5、易用：易于復制，立竿見影
【適合對象】
董事長、總經理、副總經理、人力資源總監、直線經理、薪酬專員等
【授課方式】
講授＋案例分析＋實踐演練＋互動交流+顧問式點評
【課程時間】
一天6個小時
【課程大綱】
一、激勵性薪酬設計的背景
1、人才與公司戰略的關系
2、公司現狀及發展戰略
3、人才結構現狀及特點
4、人才與公司發展之間的差距
5、彌補人才差距的組合策略
（1）當前規劃
（2）短期規劃
（3）中期規劃
（4）長期規劃
二、薪酬調查
1、確定調查的目的
2、確定調查崗位
3、確定調查企業
4、確定調查區域
5、確定調查渠道
6、形成薪酬調查報告
案例1： 某公司薪酬調查報告賞析
演 練：薪酬調查報告設計與制作
三、何謂激勵性薪酬體系
1、什么是薪酬？
2、人力資源管理3P模型中薪酬體系的作用
3、職位、人、市場、績效對薪酬的影響
4、薪酬設計的原則
（1）公平性原則
（2）競爭性原則
（3）激勵性原則
（4）成本可控性原則
（5）合法性原則
案 例1： 薪酬戰略如何體現企業經營戰略
案例2： 不增加成本為前提的加薪案例
演 練： 加薪方案如何不增加成本
四、薪酬等級的劃分---解決薪酬的內部公平性問題
1、為什么要進行職位評估
2、職位評估的常見方法有哪些
3、職位評估的程序及注意事項
4、如何進行職位薪酬等級劃分
案例1： 工作分析報告
案例2： 崗位價值評估案例解析
演 練： 職位序列劃分
五、確定薪酬水平---解決薪酬的外部競爭性問題
1、什么是外部競爭性
2、如何進行薪酬調查
3、如何處理薪酬調查的數據
4、如何確定薪酬水平
5、中位值級差的計算
案例1： 薪酬競爭性案例賞析
案例2： 外部薪酬水平比較分析案例
演 練：薪酬設計的三個關鍵控制點
六、薪酬結構的劃分
1、什么是薪酬結構
2、薪酬的幅度與重疊度的計算
3、寬帶還是窄帶
4、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
5、確定薪點表
案例1： 某公司薪酬制度案例賞析
案例2： 薪酬設計如何體現可持續的增長
演 練： 寬帶薪酬方案課堂設計
七、各職位族群薪酬模式的設計
1、常見的薪酬模式有哪些
2、影響薪酬模式選擇的因素
3、高管薪酬模式設計
4、研發部門薪酬模式設計
5、生產部門薪酬模式設計
6、銷售部門薪酬模式設計
7、職能管理部門薪酬模式設計
8、“345薪酬策略”的實施六大步驟
（1）明確選人標準
（2）精準評價人才
（3）請不合適的人離開
（4）對合適的人高激勵
（5）發揮全面薪酬激勵的作用
（6）優化組織流程精簡冗余人員
案例1： 常見的薪酬模式賞析
案例2：績效考核如何與薪資發放聯動
演 練：不同序列崗位價值評估方式
八、薪酬成本管控
1、如何進行人力成本分析
2、如何在企業目標效益下做人力成本預算
3、人力成本、薪酬總額與銷售額的比例關系
4、薪酬總額如何控制和管理
5、薪酬預算報告的編制
（1）分析內外部環境
（2）確定預算目標
（3）確定預算項目
（4）確定預算標準
（5）預算分解編制
（6）薪酬預算報告編制
案例分析：
案例1：低工資的高成本案例賞析
案例2：高工資的低成本案例賞析
演 練：薪酬浪費的八大的現象及應對措施設計
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