課程時間：2天
培訓大綱：
在企業高速發展的過程中，每一個發展階段都要制定或調整企業戰略規劃，而戰略規劃需要通過完成許多重大項目來落地。越來越多的企業采用項目化運作的組織方式，來推動企業戰略的落地，強化戰略執行力。
項目常見困難包括：時間緊迫、溝通協調困難、監控不到位、成本管控不力、變更控制難、分包商管理困難等等。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規范，需要培養優秀的項目管理人才，還需要重點分析解決項目的共性問題，需要加強項目關鍵控制點的梳理與管控。
本次項目管理的專題研討的重點內容（4大模塊）：
1. 第一模塊：項目管理理念與項目管理框架
項目管理理念（梳理正確的項目管理理念：管理精髓、干系人管理）
項目管理框架（五大過程的內容與管理要點、工具模板）（重點）
重點剖析項目進度管理、項目溝通管理的方法與技巧（重點）
2. 第四模塊：華為項目管理經驗分享
華為矩陣型組織結構的介紹（包括項目的績效考核的設定（項目經理的責權利需要平衡））（重點）
華為端到端項目管理流程介紹（端到端地管理項目）
華為項目管理關鍵控制點介紹（這是華為寶貴的項目管理經驗，值得推廣！）
3. 第五模塊：本公司項目管理要點研討、項目共性問題的分析與解決及關鍵控制點的設立（重點）
本公司項目管理要點研討（項目成本管控、項目進度管控）（重點）
項目管理共性問題的分析與解決（共性問題的解決推動公司管理瓶頸的突破）（重點）
項目管理的關鍵控制點（項目流程化規范化運作的重要保障，制度保障、管理抓重點）（重點）
4. 第六模塊：培訓總結（重點）
用思維導圖來總結學到的知識、工具模板（重點）
鐘老師結合自身在華為端到端項目管理流程制定和優化的經驗、20多個華為重大項目的項目管理實踐，以及包括在NIELSEN、上海英倫帝華、上海華普、昌河汽車、重慶海德世拉索、大陸電子、上海凱眾聚氨酯、杭州林德工程、德國KBA、貴陽高科（房地產）、杭州大華技術、富士康、武漢利德測控、武漢凡谷、深圳吉祥騰達、中軟國際、上海華騰軟件、上海天正軟件、福富軟件、東莞銀行信息部、中通服軟件、中國航信、金橋信息、中國移動、中國電信、中國聯通、華為公司、中興通訊、上海貝爾、中通服福建郵科院、杭州縱橫通信、杭州三維通信、中國移動四川設計院、武漢烽火、等眾多企業項目管理實戰演練培訓的實踐，為貴公司項目管理的能力提升出謀劃策。
需要根據所在行業的情況，公司發展的階段、人員素質情況來決定：組織結構的調整、項目管理流程制度的設定（包括關鍵控制點）、項目管理人才的培養等。這些調整一方面可以借鑒華為的項目管理經驗，但是更多地需要根據企業自身情況來量身定制。
本次培訓是一個理論培訓（項目管理基礎）+專題研討（Workshop）課程，解決的是：
1. 項目管理框架（五大過程、管理要點、工具方法）
2. 華為項目管理經驗的分享與借鑒
3. 企業項目管理共性問題的分析與解決（解決問題也是項目流程優化的主要方向）
4. 本公司項目關鍵控制點的制定
項目管理流程優化和關鍵控制點的制定可以演化為一個咨詢項目。
重要說明：
項目管理七大目標（范圍、時間、質量、成本、資源、風險、客戶滿意度）需要進行權衡。公司目前存在的問題，需要綜合使用《思維訓練》、《項目管理》、《問題分析與解決》來整體解決。
重要說明：
鐘老師按照3天的時間來定制本課程。如果只安排2天的時間，就將《思維導圖與系統思考》、《管理者角色認知》這兩部分內容去掉就好。缺少《思維導圖與系統思考》等內容，會對實戰演練帶來一些影響：1、缺少思維工具和套路，演練還是以經驗為主，不是系統思考；2、大紙演練，不能保存，不利于分享；
課程綱要（歡迎來電咨詢索取）
重要說明：
如果考慮培訓落地，可以在本次培訓之后，安排專題研討，專門分析TOP3（1天）或者TOP5（2天）的困難與問題。項目共性問題的分析與解決，突破公司的管理瓶頸。
整體上說，鐘老師提供：微咨詢、定制化、實戰演練的項目管理培訓。
1、3天培訓（思維訓練、項目管理要點+問題分析與解決）+1~2天的專題研討（項目共性問題解決）
2、2天培訓（項目管理要點+問題分析與解決）+1~2天的專題研討（項目共性問題解決）
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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