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培訓(xùn)講師:鐘禮漢

培訓(xùn)講師:鐘禮漢 老師 
 ·項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)師
 ·原華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)講師
 ·華為公司項(xiàng)目管理體系搭建及項(xiàng)目流程優(yōu)化參與者
 ·華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與客戶高層匯報(bào)的主要負(fù)責(zé)人
 ·鐘老師提供咨詢式、定制化、實(shí)戰(zhàn)演練的項(xiàng)目管理培訓(xùn)!

基本情況:
    ·無(wú)線電電子學(xué)碩士,美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證PMP
 ·讀研期間,在清華大學(xué)智能技術(shù)與系統(tǒng)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,從事科研工作2年
 ·一直從事項(xiàng)目管理及項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作

職業(yè)經(jīng)歷:項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理培訓(xùn)教學(xué)相長(zhǎng),華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)推廣
1、華為公司( 2000~2007年)
 項(xiàng)目管理:管理過(guò)公司20個(gè)重大項(xiàng)目
 項(xiàng)目管理流程制定與優(yōu)化:參與《端到端項(xiàng)目管理流程》、《無(wú)線工程項(xiàng)目管理流程》制定與優(yōu)化
 項(xiàng)目管理培訓(xùn):《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》等課程的開(kāi)發(fā)者及主講人,授課100多場(chǎng)。2002年教師節(jié)獲得華為“十佳優(yōu)秀講師”第一名的榮譽(yù)表彰。
 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及客戶高層匯報(bào):《3G實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)――香港PCCW 3G建網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)大全》編委,并作30場(chǎng)客戶高層匯報(bào)
2、職業(yè)培訓(xùn)師( 2009~至今)
 主講課程:《項(xiàng)目管理》系列、《思維導(dǎo)圖》系列、《華為核心文化解讀》系列

授課風(fēng)格:問(wèn)題驅(qū)動(dòng)、邏輯嚴(yán)密、氣氛活躍
內(nèi)訓(xùn)特點(diǎn):咨詢式/定制化/實(shí)戰(zhàn)演練
能完全針對(duì)客戶的需求和期望來(lái)定制培訓(xùn)課程,并能提供課后的咨詢以達(dá)到落地的效果。通過(guò)理論講解和實(shí)戰(zhàn)演練的方法,幫助學(xué)員提升項(xiàng)目管理理念,掌握必備的工具與模板,以達(dá)成高質(zhì)量的項(xiàng)目交付。

鐘老師結(jié)合自身在華為端到端項(xiàng)目管理流程制定和優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)、20多個(gè)華為重大項(xiàng)目的項(xiàng)目管理實(shí)踐,以及包括在中煙安徽阜陽(yáng)卷煙廠、電信、移動(dòng)、聯(lián)通、華為公司、中興通訊、上海貝爾、中通服福建郵科院、杭州縱橫通信、杭州三維通信、天津凱發(fā)電氣、中車(chē)(南車(chē)、北車(chē))、廣州地鐵、無(wú)錫地鐵、深圳遠(yuǎn)望谷、中軟國(guó)際、上海華騰軟件、南京萊斯、中國(guó)航信、上海天正軟件、杭州創(chuàng)業(yè)軟件、東莞銀行科技部、富士康、華星電子、峻凌電子、深圳吉祥騰達(dá)、武漢凡谷電子、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、上汽集團(tuán)、廣汽三菱、一汽大眾等眾多企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)的實(shí)踐,為貴公司項(xiàng)目管理的能力提升出謀劃策。
需要根據(jù)所在行業(yè)的情況,公司發(fā)展的階段、人員素質(zhì)情況來(lái)決定:組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、項(xiàng)目管理流程制度的設(shè)定(包括關(guān)鍵控制點(diǎn))、項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)等。這些調(diào)整一方面可以借鑒華為的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),但是更多地需要根據(jù)企業(yè)自身情況來(lái)量身定制。
本次培訓(xùn)是一個(gè)項(xiàng)目管理理論(項(xiàng)目管理工具方法)+專(zhuān)題研討(Workshop)課程,解決的是:
 ·項(xiàng)目管理思維的建立
 ·項(xiàng)目管理框架(五大過(guò)程、管理要點(diǎn)、工具方法)
 ·華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的分享與借鑒
企業(yè)項(xiàng)目管理共性問(wèn)題的分析與解決(解決問(wèn)題也是項(xiàng)目流程優(yōu)化的主要方向)
【客戶足跡】:
經(jīng)典項(xiàng)目:吉林省干DWDM項(xiàng)目、中國(guó)電信京沈哈國(guó)干項(xiàng)目、鐵道部世行第5期貸款項(xiàng)目、廣東省肇慶-河源-惠州DWDM項(xiàng)目、中國(guó)電信北京-武漢-廣州微波干線(傳輸配套)項(xiàng)目、中國(guó)網(wǎng)通傳輸骨干網(wǎng)三期擴(kuò)容項(xiàng)目、電通沈長(zhǎng)哈傳輸干線項(xiàng)目、網(wǎng)通長(zhǎng)三角傳輸干線工程、廣電滬穗DWDM項(xiàng)目、網(wǎng)通CNC CONNECTED工程、山東移動(dòng)320G傳輸干線項(xiàng)目、陜西移動(dòng)WCDMA試驗(yàn)局項(xiàng)目、貴州移動(dòng)EGSM無(wú)線數(shù)據(jù)網(wǎng)項(xiàng)目、香港PCCW  WCDMA項(xiàng)目

培訓(xùn)經(jīng)典客戶:(聚焦在通信、IT、制造行業(yè)、電力)
 通信行業(yè):華為技術(shù)及工程合作方(《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》、《工程實(shí)施流程》、《項(xiàng)目管理流程》等課程授課100多場(chǎng)),中興通訊及工程合作方(《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練-進(jìn)度篇》、《項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)之端到端運(yùn)作交付階段》、《做有價(jià)值的項(xiàng)目經(jīng)理》等課程授課30余場(chǎng)),中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)及各省公司(《香港PCCW WCDMA工程實(shí)施與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流》《轉(zhuǎn)型時(shí)期3G運(yùn)維模式探討》《TD-SCDMA工程實(shí)施與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)》20多場(chǎng)培訓(xùn)與交流),中國(guó)電信集團(tuán)及各省公司(《香港PCCW 3G工程實(shí)施與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流》《轉(zhuǎn)型時(shí)期3G運(yùn)維模式探討》10多場(chǎng)培訓(xùn)與交流),中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司計(jì)劃建設(shè)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、財(cái)務(wù)三位副總經(jīng)理《香港PCCW WCDMA工程實(shí)施與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流》并陪同領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行樣板點(diǎn)參觀與講解,杭州縱橫通信股份有限公司,三維通信股份有限公司,中國(guó)移動(dòng)廣西玉林分公司,中通服福建郵科院,上海無(wú)線電管理委員會(huì),中國(guó)移動(dòng)四川設(shè)計(jì)院
 IT行業(yè):上海華騰軟件有限公司(5場(chǎng))、中軟國(guó)際有限公司(2場(chǎng))、中通服軟件科技有限公司、福建富士通信息軟件有限公司、上海天正信息科技有限公司、武漢凡谷電子技術(shù)股份有限公司、聚光科技(杭州)股份有限公司、深圳市吉祥騰達(dá)科技有限公司、安捷力信息系統(tǒng)有限公司、東莞銀行科技部、中國(guó)航信、金橋信息
 制造行業(yè):德國(guó)高寶公司(KBA)(7場(chǎng))、德國(guó)瓦克化學(xué)(中國(guó))有限公司、上海英倫帝華汽車(chē)部件有限公司、臺(tái)達(dá)(上海)能源技術(shù)有限公司、閥安格水處理系統(tǒng)(太倉(cāng))有限公司、廣州勵(lì)進(jìn)新技術(shù)有限公司、蘇州制氧機(jī)有限責(zé)任公司、重慶海德世拉索有限公司、富士康、
 電力行業(yè):浙江電力公司、南方海上風(fēng)電聯(lián)合開(kāi)發(fā)有限公司、上海電氣
 其它:北京東方信聯(lián)、上海貝爾、上海華騰軟件、中軟國(guó)際、上海天正信息、中通服軟件科技、中通服福建郵科院、東莞銀行科技部、銀聯(lián)數(shù)據(jù)信用卡中心、中國(guó)航信、武漢凡谷電子、閥安格水處理系統(tǒng)(太倉(cāng))、上海英倫帝華汽車(chē)部件、上海凱眾聚氨酯、武漢利德測(cè)控技術(shù)、杭州大華技術(shù)……

主講課程鏈接:

·思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考培訓(xùn)班

·華為項(xiàng)目管理專(zhuān)題研討-Workshop

·華為海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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邀請(qǐng)講師進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,與培訓(xùn)講師溝通,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
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成本管理
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