培訓講師：李連魁（>>點擊查看講師詳細介紹）
培訓背景：
通過人才盤點，辨識人才，全方位評價各級人才，讓高潛浮出水面；實戰練兵，展示并提升管理者的識人用人水平；統一語言，不同管理者用同一把尺子評價人；戰略鏈接，真正將人力資源與戰略鏈接在一起。在人才盤點過程中讓HR以BP角色參與盤點，通過盤點研討促動內部人才橫向流動。
培訓對象：董事長、總經理、人力資源總監、人力資源專員及公司管理層等；
培訓特色：
1、案例教學：由講師引導及帶領學員現場操作、體驗與交流。課程各部分均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地。
2、研討演練：進行研討與演練。現場設計本公司工作總結和工作計劃方案，讓學員帶著方案到企業實踐。
3、實戰實操：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。
4、實用落地：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。
5、價值創造：上接戰略、中貼業務、下接績效；將知識轉化為行為，行為轉化為績效。
培訓大綱：
一、人才管理的戰略思考
1.人才與企業經營戰略的關系
2.經營客戶與經營人才并舉
3.人才與企業發展之間的缺口
4.人才供應鏈引發的問題
5.人才驅動型組織五維模型
6.從人事管理到人才管理
7.人才培養機制問題探究
8.人才評價體系問題探究
案 例：人才管理體系“CARD”模型
二、人才盤點的基本知識
1.什么是人才盤點
2.為什么做人才盤點
3.人才盤點的內容
4.人才盤點的周期
5.人才盤點的工具
6.人才盤點的結果應用
7.不適合人才盤點的公司
案例：人才盤點的操作模式
三、人才盤點的體系框架
1.人才盤點要解決的關鍵問題
2.人才盤點的成功因素
3.從戰略地圖到人才地圖
4.繪制人才地圖要解決的問題
5.人才管理的持續循環過程
6. 人才盤點的勝任力模型
案例：組織盤點的四個匹配問題
四、人才盤點的操作流程
1.人才規劃
2.發現潛藏人才
3.有針對性的培養
4.追蹤評估
5.優化配置
6.職業發展建議
案例：九宮格在人才盤點中的應用
五、人才盤點的操作實務
1.人才盤點的推行與落地
2.人才盤點的時機選擇
3.人才盤點的準備工作
4.開好人才盤點會議
5.確定人才要求
6.評估現有人才
7.彌補人才差距
8.如何贏得高層和業務部門的支持
案例：人才盤點工作常見問題解析
六、人才盤點案例解析
1.準備材料
2.輔導與培訓
3.盤點材料的審核
4.人才盤點日程安排
5.人才盤點的問題清單
6.人才盤點的過程
7.人才盤點報告的形成
案例：知名企業人才盤點案例解析
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