培訓(xùn)講師：李連魁（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及公司管理層等；
提示：課程內(nèi)容涉及面廣，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)比個(gè)人學(xué)習(xí)更容易落地。
課程目標(biāo)：
1、確立與公司發(fā)展掛鉤的人力資源管理制度，培養(yǎng)具有“以人為本”意識(shí)的經(jīng)營(yíng)管理人才，實(shí)現(xiàn)人才管理與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。
2、運(yùn)用一系列工具和方法，有效的使企業(yè)核心人才與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，使人力資源脫離業(yè)務(wù)的現(xiàn)象得到根本性解決。
3、建立一套動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)化運(yùn)作的“減員、優(yōu)崗、增效、加薪”機(jī)制。
4、運(yùn)用辭退員工及裁員面談技巧，如何達(dá)到雙贏的辭退工作及結(jié)果。
課程特色：
1、體驗(yàn)式教學(xué)與相互交流：由講師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程各章節(jié)均采用“五個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。
2、分組活動(dòng)：分組進(jìn)行研討與演練。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)減員增效方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。
3、實(shí)戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
4、實(shí)用：真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價(jià)比。
5、課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績(jī)效；將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績(jī)效。
課程大綱：
一、問(wèn)題：困難與挑戰(zhàn)
本章亮點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略和公司業(yè)務(wù)發(fā)展層面為切入點(diǎn)，來(lái)預(yù)測(cè)公司將來(lái)需要的、盤點(diǎn)公司現(xiàn)有的，理清多余的人員。
內(nèi)容大綱：1.人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系需理順
2.企業(yè)現(xiàn)有人才與業(yè)務(wù)發(fā)展有缺口
3.人員冗余、結(jié)構(gòu)不合理
4.崗位重疊、機(jī)構(gòu)臃腫
5.人效較低、扯皮嚴(yán)重
6.薪酬較低、缺少競(jìng)爭(zhēng)力
案例分析：電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人才規(guī)劃
二、減員：減少人員調(diào)整結(jié)構(gòu)
本章亮點(diǎn)：通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源的“選、育、用、留、減、活”等六個(gè)方面的綜合策略，來(lái)達(dá)到企業(yè)減少員工數(shù)量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)目的。
內(nèi)容大綱：1.如何選對(duì)人
2.如何育新人
3.如何用好人
4.如何留住人
5.如何減少人
6.如何盤活人
案例分析：企業(yè)“人才勝任度與發(fā)展?jié)摿υu(píng)估”評(píng)估報(bào)告解讀
三、優(yōu)崗：優(yōu)化崗位縮減流程
本章亮點(diǎn)：核定部門各崗位設(shè)置、人員編制、有效挖掘員工潛能,達(dá)到“人崗匹配、超缺分流、權(quán)責(zé)明確、開源節(jié)流、提高效率”。
內(nèi)容大綱：1.解讀“坑”與“蘿卜”的辯證關(guān)系
2.橫向跨度與縱向?qū)蛹?jí)
3.集權(quán)管理與分權(quán)管理
4.規(guī)范化與靈活性結(jié)合
5.減少中間環(huán)節(jié)，縮短傳遞流程
6.高效協(xié)同組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例分析：3-3-3梯隊(duì)人才培養(yǎng)模型
四、增效：提高效率保證效益
本章亮點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“提高勞效不是簡(jiǎn)單的減少用人”理念，而是采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行梯隊(duì)人才的循環(huán)培養(yǎng)，從提高員工素質(zhì)來(lái)提高效率，保證效益。
內(nèi)容大綱：1.工序協(xié)調(diào)問(wèn)題
2．工序領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通問(wèn)題
3．工人的熟練程度
4.新老傳幫帶
5.實(shí)行承包制，提高效益
6.改革員工模式-勞務(wù)外包
案例分析：某公司定崗、定編、定員解析
五、加薪：增加薪酬提升戰(zhàn)斗力
本章亮點(diǎn)：如何設(shè)計(jì)出“內(nèi)部具有公平性、外部具有競(jìng)爭(zhēng)性、員工具有激勵(lì)性、成本具有可控性、內(nèi)容具有合法性”的薪酬體系。
內(nèi)容大綱：1.薪酬設(shè)計(jì)原則
2.薪酬調(diào)查
3.薪酬預(yù)算
4.薪酬設(shè)計(jì)
5.薪酬激勵(lì)
6.薪酬發(fā)放
案例分析：高工資低成本實(shí)例詳解
六、安置：裁員安置防范風(fēng)險(xiǎn)
本章亮點(diǎn)：全面剖析企業(yè)裁員過(guò)程中如何“鼓勵(lì)進(jìn)取者，爭(zhēng)取沉默者，穩(wěn)定動(dòng)搖者，清除反對(duì)者”，從而達(dá)到雙贏的裁員結(jié)果。
內(nèi)容大綱：1.辭退與裁員的前期工作
2.辭退員工及裁員面談技巧
3.理智處理面談的突發(fā)事件
4.裁員成本的依法計(jì)算方法
5.降低裁員成本的技巧
6.如何達(dá)到雙贏的裁員結(jié)果
案例分析：某公司人員安置及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案詳解
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