培訓對象：董事長、總經理、人力資源總監及公司管理層等；
提示：課程內容涉及面廣，團隊學習比個人學習更容易落地。
課程目標：
1、確立與公司發展掛鉤的人力資源管理制度，培養具有“以人為本”意識的經營管理人才，實現人才管理與企業發展相協調。
2、運用一系列工具和方法，有效的使企業核心人才與業務實現無縫對接，使人力資源脫離業務的現象得到根本性解決。
3、建立一套動態的、系統化運作的“減員、優崗、增效、加薪”機制。
4、運用辭退員工及裁員面談技巧，如何達到雙贏的辭退工作及結果。
課程特色：
1、體驗式教學與相互交流：由講師引導及帶領學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。
2、分組活動：分組進行研討與演練�，F場設計本企業減員增效方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。
3、實戰：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。
4、實用：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。
5、課程上接戰略、中貼業務、下接績效；將知識轉化為行為，行為能轉化為績效。
課程大綱：
一、問題：困難與挑戰
本章亮點：強調從戰略和公司業務發展層面為切入點，來預測公司將來需要的、盤點公司現有的，理清多余的人員。
內容大綱：1.人力資源與經營戰略的關系需理順
2.企業現有人才與業務發展有缺口
3.人員冗余、結構不合理
4.崗位重疊、機構臃腫
5.人效較低、扯皮嚴重
6.薪酬較低、缺少競爭力
案例分析：電力企業發展戰略與人才規劃
二、減員：減少人員調整結構
本章亮點：通過對企業人力資源的“選、育、用、留、減、活”等六個方面的綜合策略，來達到企業減少員工數量，優化人才結構目的。
內容大綱：1.如何選對人
2.如何育新人
3.如何用好人
4.如何留住人
5.如何減少人
6.如何盤活人
案例分析：企業“人才勝任度與發展潛力評估”評估報告解讀
三、優崗：優化崗位縮減流程
本章亮點：核定部門各崗位設置、人員編制、有效挖掘員工潛能,達到“人崗匹配、超缺分流、權責明確、開源節流、提高效率”。
內容大綱：1.解讀“坑”與“蘿卜”的辯證關系
2.橫向跨度與縱向層級
3.集權管理與分權管理
4.規范化與靈活性結合
5.減少中間環節，縮短傳遞流程
6.高效協同組織機構設計
案例分析：3-3-3梯隊人才培養模型
四、增效：提高效率保證效益
本章亮點：強調堅持“提高勞效不是簡單的減少用人”理念，而是采取“滾動進出”的方式進行梯隊人才的循環培養，從提高員工素質來提高效率，保證效益。
內容大綱：1.工序協調問題
2．工序領導之間的溝通問題
3．工人的熟練程度
4.新老傳幫帶
5.實行承包制，提高效益
6.改革員工模式-勞務外包
案例分析：某公司定崗、定編、定員解析
五、加薪：增加薪酬提升戰斗力
本章亮點：如何設計出“內部具有公平性、外部具有競爭性、員工具有激勵性、成本具有可控性、內容具有合法性”的薪酬體系。
內容大綱：1.薪酬設計原則
2.薪酬調查
3.薪酬預算
4.薪酬設計
5.薪酬激勵
6.薪酬發放
案例分析：高工資低成本實例詳解
六、安置：裁員安置防范風險
本章亮點：全面剖析企業裁員過程中如何“鼓勵進取者，爭取沉默者，穩定動搖者，清除反對者”，從而達到雙贏的裁員結果。
內容大綱：1.辭退與裁員的前期工作
2.辭退員工及裁員面談技巧
3.理智處理面談的突發事件
4.裁員成本的依法計算方法
5.降低裁員成本的技巧
6.如何達到雙贏的裁員結果
案例分析：某公司人員安置及風險預防方案詳解
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