【培訓講師】張顧嚴老師（>>點擊查看張顧嚴老師詳細介紹）【課程初衷】1. 定戰略！高層非常興奮，
中層總是茫然，基層已經麻木！
2. 做激勵！高層期望過高，中層理所當然，基層無動于衷！
3. 企業發展不能缺戰略，但是定好的戰略落實不下去，那戰略只能是“空中樓閣”－淪為空談！
4. 員工刺激必須要激勵，但是再多的激勵不能激發人，那激勵只能是“慈善事業”－別求回報！
企業不缺好戰略，但是好戰略如何落地，是每位決策管理者最頭疼的問題：新形勢下，任何企業都不缺“看起來很美”的戰略規劃，但是戰略的實現卻不是戰略層能解決的事情，萬丈高樓平地起，努力靠“大家”。如何讓全員認可并參與進來，則是每位戰略決策者要注意的問題。
老總“很大氣”，總在想辦法進行激勵。但是如果激勵達不到預期，再多的激勵那只是慈善。作為企業老總，做激勵的每一分錢，必須有對等的價值。在激勵
成本不變的情況下，如何有效的進行激勵改善與效果提升，則是每位管理者需要注意的問題。
解決問題根本而非問題本身，透過問題看根本，才是新形勢下的戰略落地與有效激勵的核心解決方法。
越來越多
領導者發現，你可以買到下屬的工時，但是卻難買到效率。當一個員工每天八小時，都在應付工作時候。你所付出的成本是巨大的。一個卓有成效的領導者一定是一個高情商的領導者。對于現代企業，當權力治理已經越來越沒效果的時候。更加適合企業的情商領導力課程應運而生。以識人自知為基礎，研究更適應現代人的領導藝術與方法。更好的從情商情感角度出發。結合心理學與行為學。去實現下屬效率的激發。從而變用工時為用效率。實現企業
團隊的創造力、執行力和忠誠度的根本提升。
【課程優勢】1. 浙江大學、
清華大學、武漢大學等多所高校總裁班“人氣課程”
2. 結合情感智商 心理學及行為學 助力管理者真正“知人用人”
3. 知名企業學習見證 眾多國企上市企業組團輪訓 效果提升顯著
4. 理性不失幽默 有深度卻易于掌握 讓學員既學有所思 又能學以致用
5. 課堂專門留出時間
現場咨詢管理難題 保證學員的學習成果最大化
6. 幽默實用 企業顧問案例分享 以小見大 簡約易用
【課程收益】1. 了解戰略落地“轉換器”，實現高層戰略與中基層行動結合
2. 變革管理思維，了解互聯網＋時代下的員工特質
3. 戰略落地實施中的五個核心板塊
4. 了解層級員工需求，辯證理解己所不欲欲與勿施于人理念
5.
創新新生代的激勵方式，了解新生代人員的個性與需求
6. 掌握全心的激勵理念和實用方法，實現“花錢少，激勵好”的目標
7. 創新
溝通方式與激勵方式，實現領導者 “明”“智”的管理新突破
【培訓方式】講授＋案例分析＋影片觀摩+實戰演練+現場咨詢
【課程對象】核心高管
【課程時間】2天（12小時）
【課程大綱】一、基于實戰的理念提煉
1、 情商理念與管理價值
2、 中西管理差異與價值觀的沖突包容
3、 戰略制定的三級差異
4、 中國企業治理境界與戰略實施關系
5、 有效戰略落地的四大核心板塊
6、 案例交流－談談戰略落地難點
7、 情商領導力核心板塊與領導設計-管理變革與
績效倍增
二、戰略落地與結果導向
1. 關于戰略－領導者必須問自己的2個問題
2. 咨詢案例分享－讓戰略層“心寒”的報告
3. 別談“奉獻”-學會塑造共贏價值鏈
4. “牽引力”還是“推動力”如何8個措施讓下屬主動達成目標
5. 案例分析－錯在哪里－小問題看結果導向
6. 結果導向，賞罰得力的6個標準
7. “認同打造”與制度貫徹
三、激勵誤區與根本分析
1. 案例交流：一位總經理的激勵困惑
2. 激勵難點分析與新時期的人員特性
3. 有效激勵的五個誤區
4. 管理者的非物質激勵方法
5. 錢多卻難以滿足，情感激勵有“六脈神劍”？
6. 用人工時還是用人效率？你是否能夠調動員工的“創造力”？
7. 新晉管理者憑“什么”實現管理目標？
8. 案例分析
四、互聯網＋下的有效激勵
1. 己所不欲勿施于人的概念誤區
2. 管理者容易忽視的五項激勵根本
3. 互聯網＋形勢下的創新激勵措施
4. 案例分享－小投入大回報的激勵效果
5. 觀自在與觀世音－戰略落地與有效激勵的關系
6. 個人認知與激勵設計
7. 有效激勵的五項保障
8. 案例分享－情感賬戶與有效激勵
五、交流分享
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