【培訓講師】陳代友老師（>>點擊查看陳代友老師詳細介紹）
【課程背景】
我們經常遇到：
公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？
怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題？每月開經營會議時，財務數據明明白白擺在那兒，業務部門怎么就是不理解這些數據的意義呢？月月做分析，來來去去都是那些數據，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么。最怕老板拿著我的分析報告問為什么，問一個為什么我還能答得上來，連問三個為什么，我就焉兒了。
……
財務分析在企業經營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財務分析不僅為企業的所有者和管理者提供決策和管理的依據，而且能夠如實反映企業經營的綜合收益和效率。財務分析課程從財務分析核心思路出發，將數字背后的故事和它們所反映的經營實質娓娓道來，拓展財務人員的分析思路和深度，從而提供更有價值的分析報告。
【課程特色】
陳代友老師15年民企、外企高層工作經驗與2年企業管理咨詢經歷，跨專業、跨行業的工作背景，鑄就課程品質及其實用價值，沒有空洞的說教，所有課程都是基于管理實務現狀分析基礎上結合世界500強最佳實踐案例，提出解決問題之道。互動+情景練習+案例分析+課堂問答的講授模式，達到學以致用的目的。
【培訓收益】
本課程旨在拓展分析思路，防范資金風險：
·揭示對任何行業的任何企業都適用的財務分析核心
·提供完整有效的財務分析體系和實用財務分析模板
·解決財務人員和其他部門的溝通問題
·掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作中的優劣所在
·量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持
·找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法
·擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作
·有效改善與其它部門的溝通
【培訓對象】
本課程適合專業財務人員和企業中高層管理人員學習。
【課程大綱】
模塊一、引言
企業價值與財務報表關系模型
——財務目標、市場價值與賬面價值
——從企業財務目標理解財務分析的路徑、思路和方法
財務分析的陷進及應對
——案例解析：為什么多數企業的財務分析會誤導決策
——財務分析的準備工作，決定財務分析有效性的關鍵
財務溝通技能與財務價值提升
——財務職能再設計
模塊二、評估企業財務健康狀況
資產負債表分析可以做什么
——資本結構分析：衡量企業系統風險的工具
——資產結構分析：找出成本結構的內在限制與成本管理策略的制訂；
——營運資本分析：有效控制資金效率及風險
——財務比率分析：財務業績評價得系統思路與管理改進
——案例分析：財務如何拯救一個瀕臨倒閉的企業
利潤表分析可以做什么
——收入分析：我們的生計來源于哪里
——成本分析：我們應該制定怎樣的競爭策略
成本結構需要哪些改進？
——盈利分析：我們應該制定怎樣的經營策略與價格策略
業績考核指標應該如何制訂，才能保持戰略與經營的一致性
EVA：企業在創造財富還是在毀滅財富
——案例分析：如何通過財務分析發現行業本質與制訂企業的戰略（實際案例）
現金流量表分析可以發現哪些問題？
——為什么公司會遇到資金周轉危機，如何應對
——經營活動分析：找出企業運行的病因
——投資活動分析：評估企業的發展潛力與風險
——籌資活動分析：計量資金成本與財務結構
——案例分析：為什么民間高息資本泛濫
綜合分析：怎樣產生理想的投資回報
——財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作
——課堂辯論：這家上市公司股票你敢不敢買
模塊三：計劃未來的財務工作
財務預測
——財務預測在預算及資金計劃中的應用
——財務預測的方法與工具
——案例練習：收入預測
——案例練習：現金流量預測
管理增長
——可持續增長的方程式與經營規劃
——可持續增長與模擬預測
——案例：計算可持續增長率
模塊四：如何撰寫財務分析報告
為什么管理層不重視財務分析報告和財務人員的建議，我們錯了嘛？我們應該如何改變？
財務分析報告的撰寫技巧與步驟
——財務報告的撰寫邏輯
——財務分析報告撰寫的七個步驟
——財務報告寫作常用工具及其應用
——案例分享：財務分析報告如何打動高層管理者
【聯系咨詢】
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