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職業(yè)經(jīng)理人的情商修煉

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師張顧嚴(yán)老師(>>點(diǎn)擊查看張顧嚴(yán)老師詳細(xì)介紹)
【課程目標(biāo)】
學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后,通過情商能力提升,可以變革思想,道術(shù)結(jié)合,可以更好的實(shí)現(xiàn)管理績(jī)效優(yōu)化和提升。更好的適應(yīng)職業(yè)經(jīng)理人崗位,更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步,從而更快更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理優(yōu)化和業(yè)績(jī)的倍增。
【課程收益】
1. 了解中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀
2. 結(jié)合中國(guó)文化與企業(yè)現(xiàn)狀,找準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人的職場(chǎng)定位
3. 轉(zhuǎn)化情商理念,掌握適合經(jīng)理人自身現(xiàn)狀的情商能力
4. 改變職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)尷尬,掌握職業(yè)經(jīng)理人在管理和經(jīng)營(yíng)的全新突破;
5. 實(shí)現(xiàn)職業(yè)定位明晰、上下溝通無礙、領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效倍增和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)速增目的。
6. 實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的共同進(jìn)步,共同輝煌。
7. 系統(tǒng)提升職業(yè)經(jīng)理人的情商能力,結(jié)合情商實(shí)現(xiàn)職業(yè)突破
8. 掌握經(jīng)理人職場(chǎng)情商的方法,道術(shù)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人情商管理提升
9. 提升經(jīng)理人的情緒管理商數(shù),修煉成就事業(yè)的“君子之德”
10. 對(duì)于企業(yè)董事及最高領(lǐng)導(dǎo),能夠清晰明白職業(yè)經(jīng)理人需求,實(shí)現(xiàn)用人不疑,疑人不用的方針。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康快速增長(zhǎng)。
【培訓(xùn)方式】講授+案例分析+研討+實(shí)戰(zhàn)演練
【課程對(duì)象】總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等核心高管
【課程時(shí)間】2天(12小時(shí))
【課程大綱】
一、職業(yè)經(jīng)理人的正確定位
1. 職業(yè)經(jīng)理人的的實(shí)質(zhì)
2. 職業(yè)經(jīng)理人和一般管理者的區(qū)別
3. 從一般管理者到職業(yè)經(jīng)理人的4個(gè)心理過渡
4. 職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的位置、作用和責(zé)任
5. 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的角色意識(shí)
6. 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)遵循的5個(gè)原則
7. 案例分享:錯(cuò)位的職業(yè)經(jīng)理人
二、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人自知識(shí)人
1. 職業(yè)經(jīng)理人員管理現(xiàn)狀分析
2. 不看表面看本質(zhì),經(jīng)理人的“生存環(huán)境”?
3. 西方理念與中國(guó)價(jià)值觀的沖突包容
4. 西為中用,發(fā)現(xiàn)適合中國(guó)人的經(jīng)理人治理文化
5. 案例分享(中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的苦與樂)
6. 中國(guó)企業(yè)企業(yè)管理的四個(gè)階段
7. 案例分析(社會(huì)變革影響企業(yè)治理)
三、情感智商對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值
1. 情商的本質(zhì)與職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀
2. 情商領(lǐng)導(dǎo)和硬性管理的差別
3. 變革管理方式的5大方面
4. 運(yùn)用情感智商,迅速建立影響力的5項(xiàng)措施
5. 案例分析:高情商的職業(yè)經(jīng)理人
四、情感智商的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1. 職業(yè)經(jīng)理人與決策層沖突的3項(xiàng)根因
2. 運(yùn)用情商,打造多贏人際關(guān)系的4個(gè)步驟
3. 創(chuàng)新開發(fā)的4個(gè)定律
4. 整合資源、規(guī)劃目標(biāo)的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
5. 修煉獨(dú)特情商魅力的8條措施
6. 案例分析
五、高情商職業(yè)經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉
1. 目標(biāo)導(dǎo)向,以終為始
2. 系統(tǒng)思考,計(jì)劃鋪排
3. 整合團(tuán)隊(duì),發(fā)揮資源
4. 坦誠(chéng)信任,溝通協(xié)調(diào)
5. 過程監(jiān)控,執(zhí)行到位
6. 忠誠(chéng)企業(yè),積極負(fù)責(zé)
六、提升“職業(yè)品質(zhì)”-高情商經(jīng)理人的成長(zhǎng)之道
1. 作為經(jīng)理人,你是否認(rèn)識(shí)到了企業(yè)治理分“道&術(shù)”
2. 法治完善,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行卻難的根本在哪里?
3. 錢多卻難以滿足,高情商經(jīng)理激勵(lì)有“六脈神劍”?
4. 用人工時(shí)還是用人效率?你是否能夠調(diào)動(dòng)員工的“創(chuàng)造力”?
5. 新晉經(jīng)理人憑“什么”實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)?
6. 案例分析
七、情緒也是生產(chǎn)力-經(jīng)理人情緒修煉之道
1. 情緒的起源和意義
2. 成就高情商經(jīng)理人為什么需要重視情緒?--情緒在企業(yè)管理中的利弊
3. 一念之轉(zhuǎn),宇宙法則。如何讓你的團(tuán)隊(duì)充滿“正向能量”
4. 善用情緒促績(jī)效的6大方法
5. 情緒源于心,形于身。7個(gè)方法讓溝通“有效果”。
6. 案例分析
八、互動(dòng)交流

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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