培訓(xùn)講師：李連魁（>>點擊查看講師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)背景：
戰(zhàn)略人力資源管理目的是通過機制的建立，實現(xiàn)人崗匹配、人事相宜，達到效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；通過業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、人才招聘規(guī)劃、人才培養(yǎng)規(guī)劃、績效管理規(guī)劃、薪酬管理規(guī)劃、員工關(guān)系六大規(guī)劃，實現(xiàn)人力資源的整合與開發(fā)，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。
本課程更大的意義和目標(biāo)是讓企業(yè)中高層管理人員意識到人力資源的重要性和人才規(guī)劃、人才培育等在企業(yè)中的關(guān)鍵地位。
課程對象：
董事長、總經(jīng)理、集團中高層等公司管理人員；
提示：課程內(nèi)容涉及面廣，團隊學(xué)習(xí)比個人學(xué)習(xí)更容易落地。
課程目標(biāo)：
1、確立與公司發(fā)展掛鉤的人力資源管理制度，培養(yǎng)具有“以人為本”意識的經(jīng)營管理人才，實現(xiàn)員工共同參與企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)發(fā)展。
2、運用一系列工具和方法，有效的使人力資源與業(yè)務(wù)實現(xiàn)無縫對接，使人力資源脫離業(yè)務(wù)的現(xiàn)象得到根本性解決。
3、掌握“員工工資最高、人工總成本最低”的薪酬策略、思路、方法、工具，實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。
4、掌握符合企業(yè)自身實際的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系管理工具和方法，通過人力資源相關(guān)機制的建立，快速實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
課程特色：
1、體驗式教學(xué)與相互交流：由講師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程各章節(jié)均采用“五個一”訓(xùn)練模式：一個目標(biāo)、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。
2、授課：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的宗旨。
3、實用：真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。
4、課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績效；將知識轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績效。
課程大綱：
第一章 戰(zhàn)略人力資源管理概述
1、什么是戰(zhàn)略人力資源管理？
2、戰(zhàn)略人力資源管理的角色及定位
3、公司可持續(xù)發(fā)展兩條價值鏈
（1）經(jīng)營客戶
（2）經(jīng)營人才
4、戰(zhàn)略人力資源管理三個基礎(chǔ)條件
（1）法人治理結(jié)構(gòu)清晰
（2）基礎(chǔ)體系完善
（3）人員具備相當(dāng)?shù)哪芰λ刭|(zhì)
5、戰(zhàn)略人力資源管理關(guān)鍵點
6、戰(zhàn)略人力資源管理如何支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略
（1）明晰公司的發(fā)展戰(zhàn)略
（2）改變?nèi)肆Y源的定位
（3）一把手重視與支持
7、戰(zhàn)略人力資源管理都包括哪些內(nèi)容？
8、戰(zhàn)略人力資源與通常所說的人力資源管理有什么區(qū)別？
案例分析：戰(zhàn)略人力資源管理是更高層次的管理
第二章戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
1、人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
2、公司現(xiàn)有人才與業(yè)務(wù)發(fā)展的差距
3、縮小公司現(xiàn)有人才與業(yè)務(wù)發(fā)展的差距措施
（1）當(dāng)前的
（2）短期的
（3）中長期的
4、公司未來發(fā)展的三個層面
5、公司人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略地圖
6、公司人力資源需求預(yù)測（數(shù)量、質(zhì)量、級別、類別）
7、盤點公司現(xiàn)有人力資源狀況（數(shù)量、質(zhì)量、級別、類別）
8、人力資源凈需求的預(yù)測（數(shù)量、質(zhì)量、級別、類別）
9、戰(zhàn)略人力資源工作分析
（1）崗位要怎么設(shè)——崗位清理
（2）崗位要多少人——定員定編
（3）崗位工作規(guī)范——工作分析
（4）崗位勞動價值——崗位測評
（5）崗位人力配置——競聘設(shè)計
（6）崗位工作表現(xiàn)——績效考核
（7）崗位報酬給付——薪酬設(shè)計（簡化）
案例分析：波士頓矩陣---產(chǎn)品規(guī)劃與人力資源規(guī)劃
第三章戰(zhàn)略人才招聘
1、人力資源規(guī)劃是前提（招不招，招多少）
2、能力素質(zhì)分析是基礎(chǔ)（招什么樣的人）；
3、招聘策略是保證（如何吸引應(yīng)聘者）；
4、人才測評是關(guān)鍵（怎樣選擇合適的人）；
5、招聘匹配度
（1）優(yōu)秀的人
（2）人與崗位匹配
（3）人與組織匹配
（4）團隊與組織匹配
6、招聘的“鉆石模型”
（1）崗位基本剛性要求
（2）應(yīng)知應(yīng)會專業(yè)知識
（3）工作必備綜合技能
（4）職業(yè)態(tài)度
（5）特別加分項
案例分析：如何突破中高端人才招聘
第四章 戰(zhàn)略培訓(xùn)管理
1、培訓(xùn)需求評估
（1）培訓(xùn)需求分析的著眼點
（2）培訓(xùn)需求評估的意義
2、培訓(xùn)設(shè)計
（1）傳統(tǒng)培訓(xùn)方法
（2）現(xiàn)代培訓(xùn)方法
3、培訓(xùn)計劃制訂流程
4、培訓(xùn)實施
5、培訓(xùn)評估
6、內(nèi)部講師隊伍建設(shè)
7、培訓(xùn)機構(gòu)的合作
第五章戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)
1、人才培養(yǎng)規(guī)劃實施背景
（1）人才培養(yǎng)實施背景
（2）人才與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
（3）人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及特點
（4）人才與公司發(fā)展之間的差距
（5）彌補人才差距的組合策略
2、企業(yè)人才盤點
3、人才培養(yǎng)實施目標(biāo)及要求
（1）對未來人才需求有清晰認(rèn)識
（2）有明確的培養(yǎng)路線
（3）有明確的流程和機制
（4）有明確的各相關(guān)方職責(zé)
（5）公司需求的人才不斷層
4、找準(zhǔn)人才培養(yǎng)關(guān)鍵點
5、人才梯隊建設(shè)
（1）后備人才選拔程序
（2）評估與確定培養(yǎng)對象
（3）人才培養(yǎng)機制
（4）人才培養(yǎng)實施方式
（5）人才培養(yǎng)的過程管控
（6）后備人才的培養(yǎng)效果評估
附：《人才梯隊建設(shè)實施方案》
案例分析：“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”人才培養(yǎng)
第六章戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理
1、目標(biāo)管理概述
（1）目標(biāo)管理的起源
（2）目標(biāo)管理：現(xiàn)代績效管理的思想基石
（3）目標(biāo)管理考核法的實施
2、目標(biāo)管理的程序
（1）正確理解公司整體的目標(biāo)
（2）符合SMART原則
（3）檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
（4）列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
（5）列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)
（6）列出為達成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源
（7）確定目標(biāo)完成的日期
3、目標(biāo)的設(shè)定與分解
4、績效管理認(rèn)識
（1）績效管理方法論
（2）績效考核與績效管理
5、績效管理流程
（1）績效計劃
（2）績效實施
（3）績效評價
（4）績效面談
（5）績效結(jié)果應(yīng)用
6、績效計劃
7、績效實施與輔導(dǎo)
（1）什么是績效溝通
（2）為什么要進行持續(xù)的績效溝通
（3）績效溝通的主要內(nèi)容
8、績效評價
（1）建立業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
（2）將業(yè)績期望告知員工
（3）測量實際業(yè)績
（4）比較實際業(yè)績和標(biāo)準(zhǔn)
（5）與員工討論評估結(jié)果
（6）差異糾正
9、績效結(jié)果應(yīng)用
（1）人員招聘
（2）人員培訓(xùn)
（3）人員激勵
（4）人員調(diào)配
（5）薪酬確定
（6）人員任用
第七章戰(zhàn)略薪酬管理
1、管理原則
2、薪酬調(diào)查
3、薪酬預(yù)算
4、結(jié)構(gòu)設(shè)計
5、寬帶薪酬
6、超額提成比例
7、薪酬方案設(shè)計關(guān)鍵點提示
（1）基層員工實行“工序單價貨幣化”
（2）科技研發(fā)人員推行“項目工資制”
（3）營銷人員實行“銷售費用大包制”
（4）職能管理部門實行“寬帶薪酬”
（5）管理人員實行“年薪制”
（6）高層次專家實行“談判工資制”
案例分析：寬帶薪酬的應(yīng)用
第八章戰(zhàn)略員工關(guān)系管理
1、員工的保留激勵
（1）分配機制
（2）晉升機制
（3）文化機制
2、正確面對員工沖突
3、面對員工的抱怨該怎么辦
4、正確對待員工的申訴
5、主動處理員工離職
6、離職員工的面談
（1）員工離職中隱藏的法律風(fēng)險
（2）降低離職員工帶來的勞動糾紛
7、員工管理中的法律法規(guī)應(yīng)用
8、和諧員工關(guān)系的關(guān)鍵
案例分析：和諧員工關(guān)系的構(gòu)建
第九章公司“財報”與“才報”
1、資產(chǎn)負(fù)債表---財務(wù)狀況
（1）資產(chǎn)
（2）負(fù)債
（3）所有者權(quán)益
2、利潤表---經(jīng)營成果
（1）收入
（2）成本費用
（3）利潤
3、現(xiàn)金流量表---現(xiàn)金流量
（1）現(xiàn)金流入
（2）現(xiàn)金流出
4、人才負(fù)債表---資產(chǎn)盤點
（1）人才盤點
（2）人工成本
5、人才投入與產(chǎn)出利潤表---經(jīng)營成果
（1）投資分析
（2）收益分析
6、人才流量表---人才流量
（1）人才流失
（2）人才補充
（3）組織吸引力
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