（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請(qǐng)致電010-62278113咨詢(xún)具體事宜！）
培訓(xùn)講師：李連魁（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）課程背景：以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使公司和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)，在企業(yè)員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
培訓(xùn)目標(biāo)：1、培養(yǎng)與公司發(fā)展掛鉤的具有 “年度工作計(jì)劃”能力的管理人才。
2、運(yùn)用一系列工具和方法，有效的使企業(yè)總體目標(biāo)與各部門(mén)、各崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，使目標(biāo)脫節(jié)與錯(cuò)位風(fēng)險(xiǎn)得到根本性解決。
3、知道“做了什么”，還要“說(shuō)問(wèn)題、找原因、提方案、做預(yù)估、評(píng)價(jià)人”。
4、掌握結(jié)構(gòu)化的工作計(jì)劃與工作總結(jié)的方法。
5、課程結(jié)束，制訂出本單位本部門(mén)年度計(jì)劃大概的雛形。
課程特點(diǎn)：1、系統(tǒng)：課程涵蓋年度計(jì)劃各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)；
2、簡(jiǎn)單：沒(méi)有空洞的說(shuō)教，只有簡(jiǎn)單的方法；
3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中；
4、實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+實(shí)操工具，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn);
5、易用：易于復(fù)制，立竿見(jiàn)影。
適合對(duì)象：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、各直線經(jīng)理、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人
授課時(shí)間：1天（6小時(shí)）
課程大綱：第一講 基于公司戰(zhàn)略的年度目標(biāo)計(jì)劃
1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)解讀
2、第一層面：拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作，產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤(rùn)
3、第二層面：發(fā)展壯大新興業(yè)務(wù)
4、第三層面：開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，埋下業(yè)務(wù)種子
5、梳理貴公司3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)及
預(yù)算體系
案例分析： SWOT分析在工作計(jì)劃中的應(yīng)用
第二講 確定工作目標(biāo)
1、確定對(duì)應(yīng)
產(chǎn)品---一級(jí)工作
2、確定改進(jìn)方向---選擇方法
3、確定對(duì)應(yīng)目標(biāo)---一級(jí)目標(biāo)
4、確定優(yōu)先順序---緊急重要
案例分析：PEST分析、波士頓矩陣
第三講 制訂年度計(jì)劃的流程
1、正確理解公司整體的計(jì)劃，并向下屬進(jìn)行傳達(dá)
2、制訂符合SMART原則的計(jì)劃
3、檢驗(yàn)計(jì)劃是否與上司的計(jì)劃一致
4、列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
5、列出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的技能和授權(quán)
6、列出為達(dá)成計(jì)劃所必需的合作對(duì)象和外部資源
7、確定計(jì)劃完成的日期
案例分析：
項(xiàng)目管理在工作計(jì)劃中的應(yīng)用
第四講 確定衡量指標(biāo)
1、公式法---逐級(jí)分解
2、計(jì)劃設(shè)定與分解的原則（SMART、方向統(tǒng)一、進(jìn)度統(tǒng)一）
3、計(jì)劃設(shè)定與分解（集團(tuán)、公司、部門(mén)、崗位）
4、計(jì)劃設(shè)定與分解（年度、季度、月度、每天）
5、計(jì)劃設(shè)定與分解（
采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、
銷(xiāo)售）
案例分析：
KPI及360度
績(jī)效指標(biāo)體系
第五講 制訂計(jì)劃的關(guān)鍵事項(xiàng)
1、計(jì)劃體系應(yīng)該是上下級(jí)共同商定的
2、計(jì)劃體系的制定要注意部門(mén)間的相互協(xié)調(diào)性
3、計(jì)劃體系的實(shí)現(xiàn)要有相應(yīng)的保證體系
4、計(jì)劃的制定是一個(gè)動(dòng)態(tài)反復(fù)的過(guò)程
5、要注意過(guò)程的監(jiān)督控制，定期進(jìn)行檢查糾偏
6、計(jì)劃的重點(diǎn)要放在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)上
案例分析：平衡記分卡實(shí)施案例解析
第六講計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管控
1、有效監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行
（1）PDCA
（2）例會(huì)制度
（3）月總結(jié)制度
（4）更高級(jí)
領(lǐng)導(dǎo)人為負(fù)責(zé)人
（5）定期巡查
2、有效管控風(fēng)險(xiǎn)法
（1）風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
外部風(fēng)險(xiǎn)
2）應(yīng)對(duì)方法
風(fēng)險(xiǎn)回避
損失控制
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
案例分析：高工資、低
成本、高績(jī)效案例解析
第七講公司年度計(jì)劃案例賞析
1、一套表：含考核設(shè)計(jì)表、目標(biāo)分解表；
2、一份合同：績(jī)效合同書(shū)；
3、一個(gè)方案：如何激勵(lì)-
薪酬、晉升、榮譽(yù)、福利等；
4、一堂會(huì)：業(yè)績(jī)跟蹤陳述會(huì)或總結(jié)檢視會(huì)；
5、一條心：都是為了改善業(yè)績(jī)?cè)鲞M(jìn)利潤(rùn)！
案例分析： 對(duì)標(biāo)趕超實(shí)例
您的位置：