（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）
培訓(xùn)講師：李連魁（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）課程背景：以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使公司和個人取得最佳業(yè)績，在企業(yè)員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
培訓(xùn)目標(biāo)：1、培養(yǎng)與公司發(fā)展掛鉤的具有 “年度工作計劃”能力的管理人才。
2、運(yùn)用一系列工具和方法，有效的使企業(yè)總體目標(biāo)與各部門、各崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無縫對接，使目標(biāo)脫節(jié)與錯位風(fēng)險得到根本性解決。
3、知道“做了什么”，還要“說問題、找原因、提方案、做預(yù)估、評價人”。
4、掌握結(jié)構(gòu)化的工作計劃與工作總結(jié)的方法。
5、課程結(jié)束，制訂出本單位本部門年度計劃大概的雛形。
課程特點(diǎn)：1、系統(tǒng)：課程涵蓋年度計劃各個重點(diǎn)和難點(diǎn)；
2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；
3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中；
4、實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+實(shí)操工具，模擬場景即可體驗(yàn);
5、易用：易于復(fù)制，立竿見影。
適合對象：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、各直線經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人
授課時間：1天（6小時）
課程大綱：第一講 基于公司戰(zhàn)略的年度目標(biāo)計劃
1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)解讀
2、第一層面：拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作，產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤
3、第二層面：發(fā)展壯大新興業(yè)務(wù)
4、第三層面：開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機(jī)會，埋下業(yè)務(wù)種子
5、梳理貴公司3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)及
預(yù)算體系
案例分析： SWOT分析在工作計劃中的應(yīng)用
第二講 確定工作目標(biāo)
1、確定對應(yīng)
產(chǎn)品---一級工作
2、確定改進(jìn)方向---選擇方法
3、確定對應(yīng)目標(biāo)---一級目標(biāo)
4、確定優(yōu)先順序---緊急重要
案例分析：PEST分析、波士頓矩陣
第三講 制訂年度計劃的流程
1、正確理解公司整體的計劃，并向下屬進(jìn)行傳達(dá)
2、制訂符合SMART原則的計劃
3、檢驗(yàn)計劃是否與上司的計劃一致
4、列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
5、列出實(shí)現(xiàn)計劃所需要的技能和授權(quán)
6、列出為達(dá)成計劃所必需的合作對象和外部資源
7、確定計劃完成的日期
案例分析：
項(xiàng)目管理在工作計劃中的應(yīng)用
第四講 確定衡量指標(biāo)
1、公式法---逐級分解
2、計劃設(shè)定與分解的原則（SMART、方向統(tǒng)一、進(jìn)度統(tǒng)一）
3、計劃設(shè)定與分解（集團(tuán)、公司、部門、崗位）
4、計劃設(shè)定與分解（年度、季度、月度、每天）
5、計劃設(shè)定與分解（
采購、設(shè)計、生產(chǎn)、
銷售）
案例分析：
KPI及360度
績效指標(biāo)體系
第五講 制訂計劃的關(guān)鍵事項(xiàng)
1、計劃體系應(yīng)該是上下級共同商定的
2、計劃體系的制定要注意部門間的相互協(xié)調(diào)性
3、計劃體系的實(shí)現(xiàn)要有相應(yīng)的保證體系
4、計劃的制定是一個動態(tài)反復(fù)的過程
5、要注意過程的監(jiān)督控制，定期進(jìn)行檢查糾偏
6、計劃的重點(diǎn)要放在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)上
案例分析：平衡記分卡實(shí)施案例解析
第六講計劃與風(fēng)險管控
1、有效監(jiān)督計劃執(zhí)行
（1）PDCA
（2）例會制度
（3）月總結(jié)制度
（4）更高級
領(lǐng)導(dǎo)人為負(fù)責(zé)人
（5）定期巡查
2、有效管控風(fēng)險法
（1）風(fēng)險類型
內(nèi)部風(fēng)險
外部風(fēng)險
2）應(yīng)對方法
風(fēng)險回避
損失控制
風(fēng)險轉(zhuǎn)移
案例分析：高工資、低
成本、高績效案例解析
第七講公司年度計劃案例賞析
1、一套表：含考核設(shè)計表、目標(biāo)分解表；
2、一份合同：績效合同書；
3、一個方案：如何激勵-
薪酬、晉升、榮譽(yù)、福利等；
4、一堂會：業(yè)績跟蹤陳述會或總結(jié)檢視會；
5、一條心：都是為了改善業(yè)績增進(jìn)利潤！
案例分析： 對標(biāo)趕超實(shí)例
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