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培訓講師：李連魁（>>點擊查看講師詳細介紹）
課程背景：
現代市場競爭日益激烈，企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，企業的經營業績是靠全體員工共同創造的。通過招聘得到優秀的人才是確保員工隊伍良好素質的基礎，只有這樣才能在今后的開發中保持員工的整體素質水平。為了提升企業的經營業績，在人才競爭中占有主動地位，進行精準招聘是非常有效的方法。
課程收益：
1、領會人才招聘在企業中的戰略地位
2、掌握人才招聘的核心理念和主要技術
3、掌握行為面試法的流程及關鍵控制點
4、學會建立各類人才的素質模型
5、學會人才招聘渠道的選擇
6、學會招聘人才的留用與配置
培訓對象：總經理、直線經理、人力資源總監、人力資源專員、行政文員等；
課程特色：
1、案例教學：由講師引導學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地。
2、分組活動：分組進行研討與演練。現場設計本企業人才招聘方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。
3、實戰實操：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。
4、實用落地：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。
培訓大綱：
第一講、公司戰略與人力資源規劃
1、人力資源與經營戰略的關系
2、公司最重要的三大資源
3、專業知識+專業技能
4、人才的標準是什么？
5、你想要的人才在哪里？
6、業務BCG矩陣分析
7、人力資源規劃的具體內容
案例分析：年度人才需求規劃舉例
第二講、招聘渠道選擇與人才匹配度
1、最優秀的不一定是最合適的
2、常見的招聘渠道
    （1）人才交流中心
（2）招聘洽談會
（3）傳統媒體
（4）校園招聘
（5）網上招聘
（6）員工推薦
（7）人才獵取   
3、招聘匹配度
（1）優秀的人
   （2）人與崗位匹配
   （3）人與組織匹配
   （4）團隊與組織匹配
案例分析：像三國學招聘
第三講、招聘崗位分析及素質模型建立
1、任職資格管理系統的應用
2、招聘鉆石模型
（1）崗位基本剛性要求
（2）應知應會專業知識
（3）工作必備綜合技能
（4）職業態度
（5）特別加分項
3、人才的選拔與評價
案例分析：破解人才密碼
第四講、有效面試三步曲
1、準備階段：人才畫像
（1）職位分析
（2）職位要求
（3）簡歷分析
（4）電話甄選
（5）約見面試
（6）確定時間、地點
（7）面試團隊構成
2、面試階段
（1）預備
（2）引入
（3）正題
(4)變換
(5)結束
(6)注意事項
3、后面試階段
(1)評價記錄
(2)綜合評價(意見)
(3) 確認結果、反饋
案例分析：五好面試法在招聘中的應用
第五講、招聘行為面試法（STAR技術的應用）
1、Situation(背景)
2、Sask(任務)
3、Action(行動)
4、Result(結果)
案例分析：90后面試經典案例
第六講、面試中的“望聞問切”術
1、望——善于觀察（案例）
一望儀表
二望儀態
三望儀容
四望眼神
五望“精、神、氣”
2、聞——關于傾聽（案例）
一聞語氣語調
二聞“非語言”
3、問——主動發問（案例）
一問Situation(背景)
二問Sask(任務)
三問Action(行動)
四問Result(結果)
4、切——切中要害（案例）
一切背景（調查）
二切證人證物
案例分析：情景模擬招聘
第七講、各系列人員面試考察點及對應問題
1、銷售類
2、技術研發類
3、質量管理類
4、倉儲物流類
5、客服人員
6、人力資源類
7、行政秘書類
案例分析：世界500強各類面試題目
第八講、員工入職，融入新的集體
    1、新員工錄用
    2、確定勞動合同
    3、新員工試用期管理
    4、新員工的培訓

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