【課程背景】
隨著市場經濟的不斷完善，國家相關法律法規的不斷實施，員工整體意識的不斷增強，人力資源管理越來越復雜，企業人力資源管理也面臨著越來越大的挑戰，其風險存在于人力資源管理的“全過程”。因此，必須正視人力資源管理中的風險問題，樹立風險意識，積極探索人力資源管理中的風險管理模式，對于識別和防范風險，提高人力資源管理的效能，增強企業核心競爭力，無疑具有極其重要的現實意義。
【課程收益】
1、掌握勞動合同、員工手冊與人事制度更新與撰寫操作流程及要點
2、掌握勞動合同、員工手冊與人事制度風險規避策略
3、掌握常見的企業用工模式及風險化解技巧
4、崗位管理險漏洞梳理與防范
5、工資扣減風險漏洞梳理與防范
6、考勤糾紛風險漏洞梳理與防范
7、加班費風險漏洞梳理與防范
8、保密管理風險漏洞梳理與防范
9、違紀管理風險漏洞梳理與防范
10、離職管理風險漏洞梳理與防范
【課程對象】
人力資源總監、經理、主管、專員
【課程特色】
1、系統：涵蓋了課程中各個重點和難點
2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法
3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中
4、實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗
5、易用：易于復制，立竿見影
【課程時間】
1-2 天（6小時/天）
【課程大綱】
一、員工手冊、規章制度更新與撰寫
1、是否符合憲法、法律、法規、規章和國家有關規定
2、制定員工手冊的原則和方法
3、制定的法定民主程序
4、員工手冊、規章制度公示程序實務操作技巧
5、員工手冊、規章制度的重點、難點與風險點提示
6、是否與現行管理規章制度相沖突、重復
7、格式是否符合要求
8、是否具有法律風險
案例1：員工手冊規避風險應用案例
案例2：企業規章制度訂立與應用案例
演 練：企業規章制度制訂民主程序
二、人力資源具體制度更新、撰寫
1、企業內部招聘制度撰寫與風險控制
2、招聘廣告、員工入職登記表的設計要求要點
3、加班制度設計要點與加班風險控制
4、獎懲制度制訂要點與風險提示
5、績效考核與薪酬調整制度設計與風險規避
6、福利制度、工資支付管理制度制訂與更新
7、崗位調整、降職、降薪的運用技巧
8、勞動合同管理制度制訂要點
9、工作時間、休息、休假、考勤制度制訂要點
10、病假、工傷、“三期”員工管理風險提示與管理制度設計要點
案例1：績效考核與薪酬調整制度設計與風險規避案例
案例2：“三期”員工管理風險案例
演 練：勞動合同管理制度制訂要點
三、 勞動合同的訂立技巧
1、勞動合同訂立應遵循的五大原則
2、如何理解勞動合同的“公平性”原則
3、如何認定勞動合同的無效
4、事實勞動關系的類型與風險控制
5、勞動合同與招聘啟事、錄用通知的法律關系
6、勞動合同約定與規章制度規定不一致怎么辦
7、如何通過勞動合同約定解決工作地點變動難問題
8、如何通過合同決定解決崗位調整難問題
9、如何通過合同約定解決通知送達難與制度公示問題
案例1：勞動合同訂立中的注意事項
案例2：合同期內如何合法調整員工的崗位
演 練：事實勞動關系確認
四、勞動合同的續訂
1、續訂合同能變更工作崗位嗎
2、續訂合同能減低勞動合同條件嗎
3、續訂合同的流程
4、續訂通知的格式設計
5、工傷職工如何依法順延勞動合同
6、三期女工如何依法順延勞動合同
7、患病職工如何依法順延合同
案例1：勞動合同訂立中的注意事項
案例2：合同期內如何合法調整員工的崗位
演 練：勞動合同續訂關鍵控制點
五、勞動合同的解除與終止
1、如何認定“嚴重”違反規章制度的行為
2、如何界定重大損害的標準
3、員工隱私能按欺詐解除勞動合同嗎
4、雙重勞動關系的表現形式以及處理方法
5、如何對不勝任的員工調崗降薪
6、如何裁掉長期泡病號的員工
7、哪些情況能構成客觀情況的重大變化
8、協商解除的注意事項
案例1：如何降低“末位淘汰”風險
案例2：經濟補償金風險如何規避
演 練： 經濟補償金計算
六、勞務派遣用工模式
1、對勞務派遣最新立法的解讀
（1）勞務工不能超過合同工總量的10%
（2）派遣的崗位只能是臨時性、輔助性、替代性的崗位
（3）企業如何界定“三性”崗位
（4）視為與用工單位建立勞動關系的情形
（5）違法處罰加重對企業的影響
2、勞務派遣協議的內容
（1）派遣的工作崗位名稱和崗位性質
（2）工作地點
（3）派遣人員數量和派遣期限
（4）按照同工同酬原則確定的勞動報酬數額和支付方式
（5）社會保險費的數額和支付方式
（6）工作時間和休息休假事項
（7）被派遣勞動者工傷、生育或者患病期間的相關待遇
（8）勞動安全衛生及培訓
（9）勞務派遣協議期限
（10）勞務派遣服務費的支付方式和標準
（11）違反勞務派遣協議的責任
3、勞務派遣協議的解除與派遣用工退回
4、勞務派遣用工模式給企業帶來的利弊
5、企業應對策略
（1）梳理分析現行勞務派遣的崗位
（2）盤點企業現行勞動派遣的人數
（3）審視勞務派遣員工的薪酬制度
（4）如何真正做到節約成本的“同工同酬”
（5）提高派遣用工凝聚力方法介紹
案例1：某公司使用勞務派遣用工模式風險規避
案例2：勞務派遣“越位、缺位、錯位“案例
演 練：勞務派遣用工招標設計
七、勞務外包的風險管理
1、勞務外包與勞務派遣的區別
（1）成本
（2）勞動風險
（3）勞動者的管理歸屬
（4）與用人單位發生糾紛適用法律
（5）處理糾紛方式
（6）合同標的
2、勞務外包的特點
3、勞務外包的管理
（1）勞動管理的法律界定
（2）發包公司對外包員工進行直接管理的風險
（3）發包公司和外包公司如何協作完成勞動管理
（4）發包公司如何參與管理外包員工，保證業務質量
（5）外包公司如何對員工施行日常管理
案例1：勞務外包風險管控案例
案例2：勞務外包的素質模型設計
演練： 勞務外包應用風險排查
八、和諧員工關系及十大風險漏洞梳理與防范
1、進入環節風險漏洞梳理與防范
2、簽約環節風險漏洞梳理與防范
3、試用環節風險漏洞梳理與防范
4、崗位管理險漏洞梳理與防范
5、工資扣減風險漏洞梳理與防范
6、考勤糾紛風險漏洞梳理與防范
7、加班費風險漏洞梳理與防范
8、保密管理風險漏洞梳理與防范
9、違紀管理風險漏洞梳理與防范
10、離職管理風險漏洞梳理與防范
案例1：某集團公司人力資源風險管理案例解析
案例2：人力資源風險防范手冊
演 練：設計人力資源風險排查清單表
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