培訓講師：李連魁（>>點擊查看講師詳細介紹）
課程特色：
1、原理、方法、技巧、工具、模板貫穿整個課程
2、采用理論、案例、實操相結合的解析模式
3、課件形式新穎,內容豐富、案例貼切
4、從企業運營的角度講解崗位分析
課程收益：
1、能夠掌握崗位分析的理論知識，
2、掌握崗位分析的原則、流程、方法及設計思路與框架；
3、科學地定崗定員，有效避免冗員、責任不清、扯皮等不良現象；
4、為招聘、績效考核、薪酬設計、培訓等提供依據；
5、使員工更加明確自己的職責所在，能夠有效促進員工職業發展。
課程對象：
1、人力資源總監、經理、主管、專員
2、各部門直線經理
3、經營部主管領導及工作人員
培訓大綱：
第一講 戰略導向型崗位分析概述
1、崗位分析的意義
2、崗位分析的原則
3、崗位分析考慮的主要方面
4、崗位分析在企業崗位管理流程中的位置
5、組織設計和崗位分析的關系
第二講部門職能分解與有效定編定崗
1、清晰的組織結構和部門職能描述
2、清晰的職位族劃分
3、清晰的部門二級結構圖和崗位名稱、編號
第三講 組織定編方法
1、什么是定編?
2、崗位分類
3、定編的原則
4、定編的方法
（1）勞動效率定編法
（2）業務數據分析法
（3）按組織機構、職責范圍和業務分工定編的方法
（4）預算控制法
（5）業務流程分析法
（6）管理層、專家訪談法
第四講 崗位分析結果的具體應用
1、職位設計方面
2、人力資源規劃方面
3、甄選錄用方面
4、業績評價方面
5、薪酬管理方面
6、培訓開發方面
7、勞動關系處理方面
第五講 崗位分析的方法
1、最簡單的方法：訪談法
2、最直觀的方法：觀察法
3、最常用的方法：問卷調查法
4、最具體的方法：關鍵事件法
5、最全面的方法：工作日志法
第六講 崗位分析程序與流程
1、崗位分析程序
2、時機選擇
3、實施步驟
4、工具選擇
5、結果運用
第七講 如何建立職位說明書體系
1、職位說明書在企業管理中的作用
2、誰負責職位說明書的撰寫
3、誰負責完成、更新職位說明書
4、人力資源部與部門主管的配合
5、標準職位說明書樣本
6、標準職位說明書的結構和內容
7、編寫職位說明書的注意事項
第八講 崗位分析與職位說明書編寫
1、應用所提供的工具、模板進行崗位分析（現場模擬實操）
2、如何設計基本信息（講解、舉例、練習）
3、如何編寫崗位使命（講解、舉例、練習）
4、如何編寫崗位職責=運用職能矩陣分解圖
5、如何界定任職資格（講解、舉例、練習）
6、如何編寫關鍵業績指標（講解、舉例）
第九講 崗位勝任力模型搭建
1、崗位核心能力要素
2、崗位專業能力要素
3、崗位勝任力模型構成
4、 崗位勝任力模型的要素構成及等級劃分
5、 崗位勝任力模型要素庫
（1）管理類
（2）職能類
（3）技術類
（4）技工類
（5）銷售類
第十講崗位評估的具體操作
1、崗位評估概述
2、崗位評估指標的設定
案例：工具崗位評估因素表
3、崗位評估的方法
案例：討論某公司的崗位評估
4、崗位評估的應用
案例：討論某煙草公司的崗位價值評估
第十一講 崗位評價中應注意的事項
1、在崗位評價中需要收集的信息；
2、崗位評價中的因素
3、崗位評價中的分級標準如何構成；
4、崗位評價中指標權重標準的設定；
5、崗位評價工作如何開展；
6、崗位評價方法介紹
7、崗位評價結果的應用
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