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破解個稅調(diào)整、社保改嫁困局及應(yīng)對策略

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師李連魁(>>點擊查看講師詳細(xì)介紹)
課程背景:
據(jù)當(dāng)前消息,社保“改嫁”到稅務(wù)了,這一政策導(dǎo)向,讓不繳社保、或沒足額繳納社保的公司很擔(dān)憂,社保交稅務(wù)部門征收,社保基數(shù)要如何調(diào)整?個稅將改為綜合征收,在這種情況下,公司薪資結(jié)構(gòu)要如何調(diào)整才會更有利? 
課程收益:
1、了解社保改嫁稅務(wù)的各方因素
2、掌握2019年社保改嫁稅務(wù)后,企業(yè)如何應(yīng)對
3、深入理解社保各項法規(guī)政策
4、個稅修正案法規(guī)解讀
5、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)合理避稅策略
課程特點:
1、系統(tǒng):課程涵蓋了企業(yè)福利保障及個稅各個重點和難點;
2、簡單:沒有空洞的說教,只有簡單的方法;
3、易懂:深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中;
4、實戰(zhàn):實操案例+實操工具,模擬場景即可體驗;
5、易用:易于復(fù)制,立竿見影。
適合對象:總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、財務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、財務(wù)主管(專員)、社保主管(專員)、企業(yè)法律顧問等
授課方式:講解+案例展示+工具與表單現(xiàn)場使用+公司實況交流+現(xiàn)場演練+顧問式點評
課程時間:1天(6小時)

課程大綱:
第一講  社保改嫁稅務(wù)政策解讀
1、社會保險的種類
2、社會保險繳費基數(shù) 
3、社會保險繳費比例 
4、工資總額≠社保基數(shù)≠應(yīng)稅所得及其區(qū)別
5、當(dāng)前社保繳費之亂象
6、國地稅合并
7、社保最嚴(yán)時代
8、社保改嫁稅務(wù)后變化
9、社保改嫁稅務(wù)后成本增加測算
10、影響社保成本的因素分析
    (1)社保繳費比例---按規(guī)定執(zhí)行
    (2)社保繳費基數(shù)---精打細(xì)算
    (3)企業(yè)員工人數(shù)---精益化用人
第二講  社保改嫁應(yīng)對總體思想
 1、企業(yè)總體現(xiàn)狀
     (1)繳費人數(shù)不足
     (2)繳費險種不全
     (2)繳費基數(shù)不足
2、新稅改要求
     (1)繳費人數(shù)足
     (2)繳費險種全
     (2)繳費基數(shù)足
     3、應(yīng)對策略指導(dǎo)思想---合規(guī)用工
 (1)成本降低
 該不繳的不繳
 該少繳的少繳
(2) 風(fēng)險抓轉(zhuǎn)移
 該繳納的足額繳納
第三講  社保改嫁十大應(yīng)對策略
   1、勞務(wù)派遣(B2B2C)
   2、勞務(wù)外包(B2B)
   3、勞務(wù)內(nèi)包“大化小”(B2B)
   4、非全日制及兼職B2C
   5、在校學(xué)生校企合作
   6、退休返聘
   7、雙重勞動關(guān)系
   8、按需招人,精準(zhǔn)選人
   9、培養(yǎng)多能工,高效用人
   10、薪酬結(jié)構(gòu)再定義
(1)什么是傳統(tǒng)薪酬思維
(2)薪酬管理的挑戰(zhàn)性
(3)薪金所得如何慢慢蠶食企業(yè)?
(4)年終獎與補償金的合理設(shè)計
(5)多元化酬勞的定義種類
(6)法律視角下對多元化酬勞的相關(guān)規(guī)定
(7)如何實現(xiàn)新時代下多元化酬勞的使用
    案例:多元化用工模式案例解讀
案例:社保繳納制度下的原有薪酬制度利弊分析
第四講  個人所得稅政策解讀
1、繳費險種
2、繳費基數(shù)
3、繳費比例
4、新舊個稅法的逐條對比及注釋
5、享受個稅減免的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
6、工資薪金結(jié)構(gòu)及范圍解讀
   (1)工資、薪金、獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼
   (2)差旅費、誤餐費
   (3)住房補貼、醫(yī)療補助
   (4)防暑降溫
   (5)福利費
   (6)內(nèi)部退養(yǎng)一次性收入
   (7)解除勞動合同一次性收入
   (8)專項扣除
     案例解析:個稅計算案例解析
第五講  個稅籌劃總體指導(dǎo)思想
1、兼顧管理需要和降低稅負(fù)的原則
2、兼顧短期利益和長期利益的原則
3、把握合理性降低稅收負(fù)擔(dān)的原則
4、降涉稅風(fēng)險獲取節(jié)稅利益的原則
第六講  個稅籌劃十大策略
1、增加福利減少名義工資
2、重獎員工的避稅技巧
3、個稅6項專項附加扣除
4、年終獎個稅優(yōu)惠(取消時)
5、年終獎個稅優(yōu)惠(不取消)
6、避開繳稅臨界點陷阱法
7、提高公積金繳費額度法
8、利用國家稅收政策節(jié)稅
9、補充醫(yī)療補充養(yǎng)老節(jié)稅
10、高工資的低成本薪酬方案
  案例分析:合理避稅10個經(jīng)典案例解析

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項目
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