培訓(xùn)講師：李連魁（>>點擊查看講師詳細介紹）
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員
課程背景：OKR是當下國際最火熱的管理方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵成果法。
【課程收益】：
1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念；
2、掌握OKR運行的基本流程；
3、現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；
4、學會應(yīng)用OKR的激勵團隊創(chuàng)新工作；
5、掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率。
【課程時長】：
1-2天（6小時/天）
【授課方式】：
講授＋案例分析＋實踐演練＋互動交流＋咨詢指導(dǎo)
【課程特色】：
1、案例教學：由講師引導(dǎo)學員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程各章節(jié)均采用“五個一”訓(xùn)練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地。
2、分組活動：分組進行研討與演練�，F(xiàn)場設(shè)計本企業(yè)人力資源管理方案，讓學員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。
3、實戰(zhàn)實操：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力。
4、實用落地：真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。
5、價值創(chuàng)造：上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績效；將知識轉(zhuǎn)化為行為，行為轉(zhuǎn)化為績效。
【大綱內(nèi)容】：
第一講 認識OKR
一、什么是OKR
1、OKR的概念
2、OKR與績效考核
3、OKR的優(yōu)勢
案例：公司級的OKR
部門級的OKR
個人級的OKR
二、為什么要用OKR
1、重新認識目標管理
2、OKR在什么情況下用
3、OKR的構(gòu)建基石
三、OKR與KPI
1、過程與結(jié)果
2、自下而上與自上而下
案例分享：OKR與KPI的區(qū)別
第二講 創(chuàng)建有效的OKR
一、如何設(shè)置有效目標
1、設(shè)置OKR的基本原則
2、創(chuàng)建強大的目標
3、創(chuàng)建目標的技巧
二、設(shè)定目標的流程
1、設(shè)定目標：
2、針對每個目標設(shè)定其KR(關(guān)鍵結(jié)果)
3、推進執(zhí)行（從關(guān)鍵結(jié)果到“行動計劃“）
4、OKR回顧，與績效評估
5、設(shè)置O的三大來源
三、創(chuàng)建關(guān)鍵結(jié)果的技巧
1、將待辦事項清單重新排序，就變成了成功清單
2、做了哪件最重要的事情之后，就會讓其他事情變得更簡單或者不必要了？
3、用倒推法設(shè)立目標
4、多米諾骨牌示意圖
5、關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定五大標準
6、關(guān)鍵結(jié)果五大標準細化
案例：行動學習研討某公司級OKR
四、設(shè)置不同職能部門的OKR
1、決策層的OKR055
2、綜合管理部的OKR
3、人力資源部的OKR
4、銷售部的OKR
案例分享：年度OKR設(shè)計的流程
第三講 如何有效實施OKRO
一、一個完整的周期
1、第一階段:確定OKR
2、第二階段:公示OKR
3、第三階段:執(zhí)行OKR
4、第四階段:溝通與打分
二、實施OKR的建議
1、對優(yōu)先事務(wù)明確
2、為優(yōu)先事務(wù)預(yù)留時間
3、建立堡壘---抗干擾
4、不惜任何代價維護預(yù)留時間
三、OKR實施的五個關(guān)鍵點
1、關(guān)鍵點一:必須有時間限定
2、關(guān)鍵點二:評級在0.6~0.7分之間
3、關(guān)鍵點三:不與績效掛鉤
4、關(guān)鍵點四:全程透明
5、關(guān)鍵點五:月度評估跟進,季度評估調(diào)整
四、OKR會議的七個步驟
1、所有員工提交他們認為這個季度公司需要實現(xiàn)的目標
2、管理層用半天的時間討論OKR(爭論、妥協(xié)的過程)
3、向各部門主管介紹季度OKR，并完成每部門的OKR設(shè)置
4、自上而下關(guān)聯(lián)，用上述同樣的方法制定下屬各自的OKR
5、個人OKR設(shè)置；接受主管輔導(dǎo)的好機會
6、全體會議。（上個季度總結(jié)、下個季度行動安排）
案例：OKR復(fù) 盤 模 板
第四講 OKR執(zhí)行過程中的難點
一、目標有野心
1、超越自己
2、突破限制
二、季度評估時的難點
1、有效召開全員大會
2、公開點評每個人的分數(shù)
3、合理調(diào)整每個季度的OKR目標
4、保持月度OKR的及時跟進
三、評定OKR過程中的完成程度
四、評判OKR的結(jié)果
五、帯來的挑戰(zhàn)
1、對基層員工的挑戰(zhàn)
2、對管理層的挑戰(zhàn)
3、對HR的挑戰(zhàn)戰(zhàn)
4、部門間對OKR的理解與配合
5、OKR實施的常見錯誤
六、OKR的實施工具
1、用用表格管理OKR
2、用協(xié)作平臺管理OKR
第五講 OKR實戰(zhàn)演練與點評
1、未來一季度的目標與關(guān)鍵結(jié)果
2、資源狀態(tài)指標
3、本周關(guān)注的任務(wù)
4、未來一個月的計劃
案例分析：OKR變革實踐應(yīng)用
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