培訓講師：李連魁（>>點擊查看講師詳細介紹）
培訓對象：企業中高層管理人員
課程背景：OKR是當下國際最火熱的管理方法，是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。
【課程收益】：
1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念；
2、掌握OKR運行的基本流程；
3、現場演練OKR操作的重要環節，掌握OKR操作的主要技巧；
4、學會應用OKR的激勵團隊創新工作；
5、掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率。
【課程時長】：
1-2天（6小時/天）
【授課方式】：
講授＋案例分析＋實踐演練＋互動交流＋咨詢指導
【課程特色】：
1、案例教學：由講師引導學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地。
2、分組活動：分組進行研討與演練。現場設計本企業人力資源管理方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。
3、實戰實操：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。
4、實用落地：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。
5、價值創造：上接戰略、中貼業務、下接績效；將知識轉化為行為，行為轉化為績效。
【大綱內容】：
第一講 認識OKR
一、什么是OKR
1、OKR的概念
2、OKR與績效考核
3、OKR的優勢
案例：公司級的OKR
部門級的OKR
個人級的OKR
二、為什么要用OKR
1、重新認識目標管理
2、OKR在什么情況下用
3、OKR的構建基石
三、OKR與KPI
1、過程與結果
2、自下而上與自上而下
案例分享：OKR與KPI的區別
第二講 創建有效的OKR
一、如何設置有效目標
1、設置OKR的基本原則
2、創建強大的目標
3、創建目標的技巧
二、設定目標的流程
1、設定目標：
2、針對每個目標設定其KR(關鍵結果)
3、推進執行（從關鍵結果到“行動計劃“）
4、OKR回顧，與績效評估
5、設置O的三大來源
三、創建關鍵結果的技巧
1、將待辦事項清單重新排序，就變成了成功清單
2、做了哪件最重要的事情之后，就會讓其他事情變得更簡單或者不必要了？
3、用倒推法設立目標
4、多米諾骨牌示意圖
5、關鍵結果設定五大標準
6、關鍵結果五大標準細化
案例：行動學習研討某公司級OKR
四、設置不同職能部門的OKR
1、決策層的OKR055
2、綜合管理部的OKR
3、人力資源部的OKR
4、銷售部的OKR
案例分享：年度OKR設計的流程
第三講 如何有效實施OKRO
一、一個完整的周期
1、第一階段:確定OKR
2、第二階段:公示OKR
3、第三階段:執行OKR
4、第四階段:溝通與打分
二、實施OKR的建議
1、對優先事務明確
2、為優先事務預留時間
3、建立堡壘---抗干擾
4、不惜任何代價維護預留時間
三、OKR實施的五個關鍵點
1、關鍵點一:必須有時間限定
2、關鍵點二:評級在0.6~0.7分之間
3、關鍵點三:不與績效掛鉤
4、關鍵點四:全程透明
5、關鍵點五:月度評估跟進,季度評估調整
四、OKR會議的七個步驟
1、所有員工提交他們認為這個季度公司需要實現的目標
2、管理層用半天的時間討論OKR(爭論、妥協的過程)
3、向各部門主管介紹季度OKR，并完成每部門的OKR設置
4、自上而下關聯，用上述同樣的方法制定下屬各自的OKR
5、個人OKR設置；接受主管輔導的好機會
6、全體會議。（上個季度總結、下個季度行動安排）
案例：OKR復 盤 模 板
第四講 OKR執行過程中的難點
一、目標有野心
1、超越自己
2、突破限制
二、季度評估時的難點
1、有效召開全員大會
2、公開點評每個人的分數
3、合理調整每個季度的OKR目標
4、保持月度OKR的及時跟進
三、評定OKR過程中的完成程度
四、評判OKR的結果
五、帯來的挑戰
1、對基層員工的挑戰
2、對管理層的挑戰
3、對HR的挑戰戰
4、部門間對OKR的理解與配合
5、OKR實施的常見錯誤
六、OKR的實施工具
1、用用表格管理OKR
2、用協作平臺管理OKR
第五講 OKR實戰演練與點評
1、未來一季度的目標與關鍵結果
2、資源狀態指標
3、本周關注的任務
4、未來一個月的計劃
案例分析：OKR變革實踐應用
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