【培訓講師】陳代友【課程背景】大多數企業每年都開展
成本節約運動，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因為開展成本運動的成效不能持久，運動一結束，成本又恢復到原來的水平，企業又精神抖擻地投入下一場成本降低運動。我們降低成本的方法錯了嗎？什么是正確的成本觀念呢？你想知道答案嗎？
任何企業都不可能做到不浪費它所付出的努力（換言之：不浪費成本），就像機器運轉的過程中不可能沒有摩擦導致損失一樣，但是，摩擦可以減少，企業一樣可以大幅度提高經濟
績效和成本績效。那么，有效的成本控制的前提條件是什么呢？
本次課程，讓你懂得一個法則：什么是最有效和最好的成本控制方法？
【課程特色】陳代友老師15年民企、外企高層工作經驗與2年企業管理咨詢經歷，跨專業、跨行業的工作背景，鑄就課程品質及其實用價值，沒有空洞的說教，所有課程都是基于管理實務現狀分析基礎上結合世界500強最佳實踐案例，提出解決問題之道。互動+情景練習+案例分析+課堂問答的講授模式，達到學以致用的目的。
【培訓對象】本課程適合財務人員和企業中高層管理人員學習。
【課程時間】1-2天，每天6個小時
【課程大綱】一、成本管理基礎知識 １ 什么是成本？什么是浪費？
２ 財務會計學上的成本概念是什么？如何分類？
３ 財務會計學上的成本定義為什么對指導企業成本控制有局限，我們需要什么樣的成本視野？
４ 會計學的成本計算方法計算的成本與最有經驗的生產主管和技術主管的成本估算存在明顯差異，有時采用會計核算的成本甚至影響企業的價格和經營決策，我們需要怎樣的改變？
二、最好的和最有效的成本控制方法是什么？ １有效成本控制的５大前提條件是什么？
２我們如何定義我們的成本？我們的成本視野是企業內部嗎？
３企業及其經濟流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對其進行控制？ 案例分析：如何通過總成本和成本結構分析找出企業的九大成本中心，制訂不同的成本控制策略。
４企業的成本點在哪里？案例分析：如何通過成本中心的成本點分析，找出成本發生的原始動因，制定出控制策略？
５通過成本點分析，對成本進行分類，明確哪些是生產性成本，哪些是支持成本，哪些是監管成本，哪些是浪費？
６我們應該如何制定績效指標，來有效控制成本。
三、在哪里降低成本？ 案例１：一滴焊劑與５億元利潤
案例２：一枚硬幣
１ 成本控制方法之價值工程分析
２ 目標成本控制法
３ 經濟批量
采購法
４ ＡＢＣ分類法
四、成本管控的系統方法——績效目標預算控制法 １什么是績效預算？
２績效預算的程序？
３績效預算的工具？
４績效預算實戰案例分析
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