【培訓(xùn)講師】李連魁（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
【課程背景】
原定于2019年1月1日起，全部社保征收職能移交稅務(wù)部門，目前將暫緩移交，留待有關(guān)配套政策和制度完善后，再行移交。社保交稅務(wù)部門征收將是必然！移交前用工企業(yè)剛好迎來寶貴的調(diào)整期，社保基數(shù)、用工模式、薪酬結(jié)構(gòu)如何調(diào)整將是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。
【課程收益】
1、了解社保改嫁稅務(wù)的原因
2、學(xué)習(xí)社保改革的內(nèi)容
3、了解社保改革給企業(yè)帶來的影響
4、掌握社保改嫁稅務(wù)后企業(yè)應(yīng)對措施
5、深入理解個稅調(diào)整各項(xiàng)政策及應(yīng)對措施
【課程特點(diǎn)】
1、系統(tǒng)：課程涵蓋了社保改革及個稅各個重點(diǎn)和難點(diǎn)；
2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；
3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中；
4、實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+實(shí)操工具，模擬場景即可體驗(yàn);
【適合對象】
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、財(cái)務(wù)主管(專員)、社保主管(專員)、企業(yè)法律顧問等
【授課方式】
講解+案例展示+工具現(xiàn)場使用+公司實(shí)況交流+現(xiàn)場演練+顧問式點(diǎn)評
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、社保改嫁稅務(wù)政策解讀
1、為什么改革
（1）企業(yè)社保成本高
（2）嚴(yán)重老齡化
（3）養(yǎng)老金持續(xù)增長
（4）贍養(yǎng)率升高
（5）征繳模式不統(tǒng)一
2、改革的內(nèi)容是什么
（1）社保費(fèi)歸稅務(wù)局全責(zé)征收
（2）國地稅合并
（3）金稅三期
（4）列入失信黑名單
（5）建立中央調(diào)劑金制度
3、改革后對用人單位的影響是什么
（1）違規(guī)無處逃匿
（2）無限期追繳
（3）違規(guī)企業(yè)員工到手少
（4）違規(guī)企業(yè)成本增加
案例1：社保改革政策例解析
案例2：某集團(tuán)公司社保改革后成本分析案例
二、社保改嫁應(yīng)對總體思想
1、企業(yè)總體現(xiàn)狀
（1）繳費(fèi)人數(shù)不足
（2）繳費(fèi)險(xiǎn)種不全
（3）繳費(fèi)基數(shù)不足
2、新稅改要求
（1）繳費(fèi)人數(shù)足
（2）繳費(fèi)險(xiǎn)種全
（3）繳費(fèi)基數(shù)足
3、影響社保成本的因素分析
（1）社保繳費(fèi)比例---按規(guī)定執(zhí)行
（2）社保繳費(fèi)基數(shù)---精打細(xì)算
（3）企業(yè)員工人數(shù)---精益化用人
4、合規(guī)用工為前提
（1）該不繳的不繳
（2）該少繳的少繳
（3）該足額繳納的足額繳納
案例1：當(dāng)前社保亂象案例解析
案例2：某企業(yè)合規(guī)用工案例
演 練：本單位社保成本影響測算
三、社保改嫁十大應(yīng)對策略
1、勞務(wù)派遣用工及案例（B2B2C）
2、勞務(wù)外包用工及案例（B2B）
3、勞務(wù)內(nèi)包“大化小”及案例（B2B）
4、非全日制及兼職用工及案例（B2C）
5、在校學(xué)生校企合作及案例
6、退休返聘用工及案例
7、雙重勞動關(guān)系用工及案例
8、按需招人，精準(zhǔn)選人及案例
9、培養(yǎng)多能工，高效用人及案例
10、薪酬結(jié)構(gòu)再定義及案例
（1）薪酬管理的挑戰(zhàn)性
（2）年終獎與補(bǔ)償金的合理設(shè)計(jì)
（3）多元化酬勞的定義種類
（4）法律視角下對多元化酬勞的相關(guān)規(guī)定
（5）如何實(shí)現(xiàn)新時(shí)代下多元化酬勞的使用
案例1：多元化用工模式案例解讀
案例2：薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整設(shè)計(jì)及案例分析
演 練：勞務(wù)用工模式設(shè)計(jì)
四、個人所得稅政策解讀
1、繳費(fèi)基數(shù)
2、繳費(fèi)比例
3、新舊個稅法的逐條對比及注釋
4、享受個稅減免的專項(xiàng)附加扣除
5、工資薪金結(jié)構(gòu)及范圍解讀
案例1：個稅計(jì)算案例解析
案例2：新舊個稅法變動比較案例
演 練：六項(xiàng)專項(xiàng)附加扣除應(yīng)用設(shè)計(jì)
五、個稅籌劃總體指導(dǎo)思想
1、兼顧管理需要和降低稅負(fù)的原則
2、兼顧短期利益和長期利益的原則
3、把握合理性降低稅收負(fù)擔(dān)的原則
4、降涉稅風(fēng)險(xiǎn)獲取節(jié)稅利益的原則
六、個稅籌劃十大策略
1、增加福利減少名義工資
2、重獎員工的避稅技巧
3、應(yīng)用6項(xiàng)專項(xiàng)附加扣除
4、一次性獎金過渡優(yōu)惠政策
5、年終獎兼顧節(jié)稅和管理需要籌劃
6、避開繳稅臨界點(diǎn)陷阱法
7、提高公積金繳費(fèi)額度法
8、利用國家稅收政策節(jié)稅
9、補(bǔ)充醫(yī)療補(bǔ)充養(yǎng)老節(jié)稅
10、及時(shí)辦理匯算清繳工作
案例1：一次性獎金過渡優(yōu)惠政策案例
案例2：增加福利減少名義工資合理避稅案例
演 練：本單位合理避稅方案設(shè)計(jì)
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