培訓時間：2007年3月29日-30日
培訓地點：北京 紫光國際交流中心
培訓費用：2580元/人，包含資料、文具、午餐、點心。可代訂住宿，費用自理。
培訓對象：企業高層、技術研發主管、人力資源主管、職能部門經理（注：參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的14個PDU）
課程引言
你關注細節，注重技術，認真幫助你的下屬，可是他們并不買賬；
你凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌你效率太低；
你希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；
你的上司讓制定工作計劃，可你卻無從下手；
你不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯……
本課程解決什么問題：如何通過提高產品研發人員的核心管理技能來提升企業的技術工作價值！
核心內容：研發與技術人員的績效考核管理，研發與技術人員的績效輔導與培育，研發與技術人員的激勵系統，研發與技術人員的創新管理系統。
課程收益：通過學習，幫助學員針對性了解產品研發及技術人員的特點，并有效地提高對產品研發及技術人員的績效考核與相應管理，有效輔導此類知識型員工并激發他們的潛能與創造性，懂得如何實施最有效的技術激勵方式，掌握創新管理的有效實務方法，從而極大提升企業的技術工作價值。
講師介紹：陳和蘭，MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司項目管理部總經理，資深新產品研發咨詢顧問，項目管理實戰專家。《項目管理技術》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓師）。
陳老師多年從事企業管理，并長期分管項目管理與研發工作，積累了豐富實戰經驗。在公司新產品項目管理意識和規范導入，項目管理應用歷程探索和實踐推進，尤其是企業項目管理規范體系建設與新產品研發項目管理方面體會頗深。曾為多家公司組織編寫了新產品開發項目管理方法論，方法論包括但不限于新產品開發組織設計、流程、規范、模板、指導手冊和研發項目考核辦法。經企業應用后，均取得良好效果和效益。
陳老師企業如何導入項目管理模式應用具有深刻研究,，在國內較早開發了《新產品研發項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。同時，多次應邀出席各種國際國內的項目管理會議，其新穎的思想與觀點得到業內人士普遍關注。為近百家企業提供項目管理咨詢與培訓服務，其務實的培訓內容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽。
課程內容：
（一）產品研發及技術人員的特點
1.產品研發和技術研發的分類
2.產品研發及技術人員與管理人員的不同特質
3.產品研發及技術人員的工作和角色
4.產品研發及技術人員的十大特點及四個基本管理要點
5.技術人才走向管理者的角色轉換與定位：案例研討
（二）產品研發及技術人員必備的六個習慣
習慣之：專注結果，眼觀大圖
1.習慣的培養
2.習慣與原則
3.產品研發與技術人員的三個好習慣
4.產品研發與技術人員專注成果的要求
5.眼觀大圖對產品研發與技術人員的要求
習慣之：緊扣要事，發展優勢
1.產品研發與技術人員忙碌及無成效的原因
2.產品研發與技術人員如何緊扣要事
3.產品研發與技術人員的4D原則
4.產品研發與技術人員三個好的團隊習慣
5.何謂產品研發與技術人員優勢
6.發展團隊優勢對產品研發與技術人員的要求
習慣之：集思廣益，創造信任
1.怎樣才能是產品研發與技術團隊績效最大化
2.產品研發與技術人員團隊合作的5種方式
3.珍惜差異的層次
4.集思廣益的方式
5.組織強大的原因
6.不信任和懷疑是真正的管理成本之源
7.信任的基礎
8.情感賬戶
（三）對產品研發與技術人員管理四步法
第一步：計劃與決策
1.產品研發與技術人員計劃的種類特點與要素
2.好目標的四個原則
3.現狀分析的幾種工具
4.產品研發與技術人員決策的過程
5.產品研發與技術人員決策工具
6 產品研發與技術人員任務管理方法
第二步：組織與分派
1.常見產品研發和技術管理組織結構設計方法與應用
2.產品研發與技術人員工作分派
3.產品研發與技術人員工作分派原則
4.產品研發與技術人員工作分派的步驟
5.產品研發與技術人員工作分派的問題
第三步：領導與激勵
1.產品研發管理者如何塑造領導權威力
2.如何發展產品研發與技術人員的個人魅力
3.對研發與技術人員的情景領導與管理方格
4.對產品研發與技術人員的7種海豚激勵方法
5.如何使績效考核成為產品研發與技術人員管理的有力抓手
第四步：控制與糾偏
1.產品研發與技術人員工作控制
2.產品研發與技術人員問題管理
3.產品研發與技術人員的沖突解決方法
4 研發偏差發現與管理
5.研發工作追蹤步驟
6.產品研發與技術人員中的“牛人”管理方法
7.產品研發與技術人員工作的控制工具
8.產品研發與技術人員轉型管理的12種武器
報名咨詢：
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯系人：陳小姐 林先生
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