時間地點：2008年9月13日（1 天） 上海
收費標(biāo)準：1280元/人（包括會務(wù)費、聽課費、講義費、1天的中餐費）
課程對象：企業(yè)所有的經(jīng)理/主管，以及有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部
課程目標(biāo)：
·理解并掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達到改變行為；
·培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力；
·掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧 ；
·確切了解作為部門主管所應(yīng)具備的素質(zhì)；
·學(xué)會樹立自己的威信以及如何授權(quán)；
【課程大綱】
第一單元 自我管理
·改善你的形象；
·管理時間是效率的開始；
·永遠保持激情和熱忱；
·分清輕重緩急；
·決策才能體現(xiàn)你的水平；
·注意細節(jié)；
·不斷提升自己
第二單元 對上管理
·了解上司的人才能被提升；
·讓上司知道你的態(tài)度；
·與上司交往的細節(jié)；
·必須牢記的十個原則
第三單元 對下管理
·管理的真諦在于簡化；
·激發(fā)下屬的智慧；
·你的上帝是員工；
·做個搭“舞臺”的人；
·員工的利益就是你的利益；
·善待下屬就是善待自己；
·溝通是雙方心靈相印的特效藥；
第四單元 橫向管理
·把你最短的木板接長；
·牢記大雁法則；
·從認清自己的目標(biāo)開始；
·讓對方說出真實的想法；
·懂得和諧與制衡；
第五單元 對外管理
·清理你的人際關(guān)系；
·人緣外交；
·談判的藝術(shù)；
授課講師：鮑愛中 先生
復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士，中華培訓(xùn)網(wǎng)、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)高級培訓(xùn)講師、咨詢顧問；曾經(jīng)工作于國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)，擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管，并有多年的董事長助理、總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗，積累了比較豐富的管理工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗。
培訓(xùn)課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲
主要培訓(xùn)課程：《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權(quán)與激勵藝術(shù)》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績優(yōu)團隊》、《壓力管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務(wù)技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。 |
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