時間地點：2009年4月21-22日 (上海金水灣大酒店)
培訓費用：2800元/人
培訓對象：ERP系統的關鍵用戶、企業管理人員、企業財務分析人員
課程亮點：
上了ERP系統，操作人員抱怨錄入信息量大，業務主管抱怨一大堆沒用的報表，領導抱怨什么也看不到。關鍵原因在于ERP是一個流程管理和信息收集工具，無法進行商業智能分析，使得企業管理者有一大堆的數據，卻不能讓其成為可決策的信息。而專業的商業智能系統，價格昂貴、實施周期長。在市場經濟日益惡化的現狀面前，如何利用現有工具——Excel，以最小的成本投入，實現管理者對市場的預測、銷售業績的分析、談判模型的構架，就是這門課程帶來的價值。
管理思想+工具=管理威力
本課程提供實用的ERP數據分析管理模型
1.如何基于管理需求，建立的ERP基礎數據信息
2.還原存貨成本中的采購、運費、關稅等相關要素
3.還原銷售收入中的銷售、銷售折扣、銷售贈品
4.建立按照利潤中心的數據源
5.系統導出數據的分解處理
6.采購成本、供應商分析
7.生產過程中的多維量差分析
8.客戶盈利分析
9.產品線分析
10.利潤中心量本利分析
11.應收帳款分析
12.規劃求解在產能分配中的實際運用
培訓效益：
1.幫助你深刻理解核算和管理的區別
2.幫助你學會建立各種管理分析模型
3.使你能夠迅速掌握ERP系統架構構建技巧
4.學會使用各種圖表表述企業的經營狀況
5.迅速找出ERP系統中的異常數據
6.現場提出工作難題，得到解決答案
課程大綱：
第一部分 office基本功能
1.難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）
2.友好界面表格的制作及保護
3.數據的有效整理（分列、常用函數的）
4.數據透視表在海量數據分析中的應用
5.圖形展示和在線分析的應用
第二部分 在采購管理上的應用
1.設立標準采購價格的用途和方法
2.原材料采購成本的趨勢分析
3.供應商排名
4.根據優先級建立供應商付款計劃
第三部分 在生產管理上的應用
1.多級BOM轉化為末級BOM
2.各生產環節原料耗用差異分析
3.生產計劃達成率分析
4.多基地的生產排程
第四部分 在銷售管理上的應用
1.銷售渠道的管理和數據分析
2.銷售團隊的管理和數據分析
3.銷售計劃的預測
4.銷售產品線的管理和數據分析
講師介紹：高級顧問---許奕
ERP系統與EXCEL互補應用,系統實施與執行的實戰家
授課風格：能結合行業特點，側重實用性。善用案例和互動的教學方式，讓學員在輕松的環境中，循序漸進地掌握各種新技能，達到學以致用的目的；
擅長領域：EXCEL、VISIO、PROJECT的全面知識與高級技能，及其在在財務管理、人力資源、市場營銷、生產制造等領域的高級應用。
其他方面：ERP項目管理；業務流程設計和規劃；IT審計；
與眾不同：
善于利用Office工具將各種系統的數據變成管理人員的決策信息；
善于利用各種導入工具，將系統內外數據的相互轉換；
熟悉企業財務核算、預算管理、預測分析；
熟悉人力資源規劃和績效管理；
六年多的大型ERP項目咨詢實施，造就了豐富的行業經驗和項目管理經驗；
背景簡介：
微軟認證的ERP系統高級顧問，為多家外資公司提供實施服務；
曾擔任用友多個大型ERP項目的項目經理，熟悉代理流通、零售連鎖、機械制造、物流、傳媒、房地產、建筑等多個行業的運作流程；
十年多的財務工作經驗，熟悉各種實際業務；擔任過分公司財務主管、集團財務經理、集團審計經理等職務；會計師；
目前主要從事IT規劃、IT審計、IT項目管理等工作；
上海大學 計算機應用專業 學士；
大連理工大學 軟件工程碩士 學員；
服務客戶：好美家、閔行財政、中國銀聯、文廣集團、中海運、上汽集團、新民文匯、中建八局、萊福康、范斯特侖、上菱電器、煙草集團、電信實業、信誠科技、華普科技、華鑫證券、中富證券、震旦投資、頂通物流等。 |
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