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培訓(xùn)日程：2009年3月13～14日（每月一期）
培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州（具體地點(diǎn)將在培訓(xùn)前一周正式通知）
培訓(xùn)費(fèi)用：1980元/人（包含資料費(fèi)、午餐、證書(shū)費(fèi)、以及上下午茶點(diǎn)等）

課程背景：
    “領(lǐng)導(dǎo)與管理”是企業(yè)的管理者的一種職務(wù)能力的培訓(xùn)，是一種強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力的管理訓(xùn)練，從而達(dá)到增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，提高人際領(lǐng)導(dǎo)能力，在實(shí)踐中掌握和運(yùn)用管理工具。既贏得結(jié)果，又贏得人心！在培訓(xùn)中進(jìn)行個(gè)人面、人際面、組織面等各種能力的考核，對(duì)話式、體驗(yàn)式、參與式教學(xué)，獲得思維的啟迪和行為的改變指引。

課程特色：
 內(nèi)容務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)，導(dǎo)引學(xué)生理解學(xué)習(xí)，達(dá)到啟發(fā)內(nèi)化的效果；
 明確日常管理與原則的差距，知道自己管理上弱點(diǎn)及偏差，使得管理經(jīng)驗(yàn)重整；
 有意識(shí)的進(jìn)行管理活動(dòng)，對(duì)管理方法產(chǎn)生自信，培養(yǎng)管理的成熟意識(shí)；
 有系統(tǒng)的了解并掌握全套管理方法和工具；
 建立管理的基準(zhǔn)、共識(shí)及共同語(yǔ)言

課程目標(biāo)：

 提升公司中高層主管團(tuán)隊(duì)的凝聚力、理念和管理能力，進(jìn)一步提升公司計(jì)劃、執(zhí)行能力；

 系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理念、管理技術(shù)、方法、技能，形成全新的思維模式并導(dǎo)致行為和習(xí)慣的變化；

 了解作為一個(gè)高效的管理者所須承擔(dān)的角色和具備的能力，培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；

 學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場(chǎng)中良好人際關(guān)系和工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效達(dá)成目標(biāo)。

適合對(duì)象：中小企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、大企業(yè)中高層管理者、企業(yè)內(nèi)部的全體主管；

課程綱要：

Unit1 變革時(shí)代中高層主管的職責(zé)定位

主題要點(diǎn)：現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn)/轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)者的角色/領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)聯(lián)

破冰游戲：《你的執(zhí)行力盾牌》

自我測(cè)試：你的領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格

案例分析：痛苦的擢升/《成功經(jīng)理人》

檢核研討：中高層主管遇到的管理挑戰(zhàn)及對(duì)策

應(yīng)用研討：中高層主管的工作內(nèi)涵和高效能的體現(xiàn)/ 領(lǐng)導(dǎo)與管理的有效整合

Unit2 中高層主管的人際領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行

主題要點(diǎn)：建立良好和諧的人際關(guān)系的意義與內(nèi)涵

游戲體驗(yàn)：《斗生肖》/《最佳拍擋》

自我測(cè)試：中高層主管人際技巧評(píng)估

案例分析：教學(xué)影片《超越巔峰》/《高效輔導(dǎo)》

檢核研討：如何激發(fā)引導(dǎo)，當(dāng)好部屬的領(lǐng)航員；

          如何培育指導(dǎo)，當(dāng)好部屬的教練員；

          如何工作諮商，當(dāng)好部屬的輔導(dǎo)員；

          有效追隨輔佐，當(dāng)好上司的得力助手；

          如何協(xié)調(diào)溝通，引導(dǎo)跨部門之間合作；

應(yīng)用研討：中高層主管把握有效互動(dòng)，提升人際面的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

Unit3 中高層主管的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行

導(dǎo)言：中高層主管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)循環(huán)職責(zé)

       團(tuán)隊(duì)組織成員的工作動(dòng)力來(lái)源

       主管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力檢核

         愿景描繪與目標(biāo)導(dǎo)向

主題要點(diǎn)：明確團(tuán)隊(duì)運(yùn)做的動(dòng)力與方向

案例分析：教學(xué)影片《迪斯尼傳奇》

應(yīng)用研討：第三個(gè)石匠

小組發(fā)表：從組織愿景到部門目標(biāo)的描繪

沙盤模擬：愿景和目標(biāo)落實(shí)計(jì)劃表

         在變革中帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)

主題要點(diǎn)：克服人面對(duì)變革的恐懼

應(yīng)用研討：教學(xué)影片《首席執(zhí)行官》/《海爾OEC管理》

案例分析：“百日維新”與“百日規(guī)則”

小組討論：如何塑造變革的組織氛圍

自我測(cè)試：應(yīng)對(duì)變革轉(zhuǎn)化人心的技巧

       建立熱誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)

主題要點(diǎn)：提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)做中的協(xié)同與協(xié)力

案例分析：教學(xué)片《三個(gè)和尚》/《光輝歲月》

游戲體驗(yàn)：齊眉棍/同步躍進(jìn)

自我測(cè)試：你所在的團(tuán)隊(duì)病毒

小組討論：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)重要時(shí)期展現(xiàn)

應(yīng)用研討：各種情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變策略

Unit4 中高層主管的有效管理

導(dǎo)言：中高層主管的有效管理循環(huán)職責(zé)

         定義工作 明確職責(zé)

主題要點(diǎn)：正確地做事與做正確的事

自我測(cè)試：你在忙什么？

游戲體驗(yàn)：“流水作業(yè) 力爭(zhēng)上游”

應(yīng)用研討：運(yùn)作流程中的配合意識(shí)

         問(wèn)題分析與對(duì)策

主題要點(diǎn)：高效執(zhí)行中的問(wèn)題預(yù)防

案例分析：如何降低事業(yè)部離職率

小組發(fā)表：系統(tǒng)化解決問(wèn)題的手法

         部門工作分配的檢討與改善

主題要點(diǎn)：改進(jìn)工作分配的原則手法

案例分析：人事部工作分配與檢視

         日常管理

應(yīng)用研討：你所應(yīng)用的管理手法

案例分析：沒(méi)有日常管理的煩惱

主題要點(diǎn)：以信息為基礎(chǔ)的控制循環(huán)

Unit5 中高層主管的自我管理修煉 

        有效授權(quán) 擴(kuò)充格局

主題要點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者的自我領(lǐng)導(dǎo)

游戲體驗(yàn)：給領(lǐng)導(dǎo)者畫(huà)像

案例分析：教學(xué)片《對(duì)壘風(fēng)暴》

自我測(cè)試：你的思維風(fēng)格/人格特質(zhì)分析

小組發(fā)表：有效授權(quán)的應(yīng)用和不足

應(yīng)用研討：如何改進(jìn)和把握你的領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格

         情緒智慧和激發(fā)創(chuàng)造力

主題要點(diǎn)：提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的兩大性向

自我測(cè)試：你的工作情商和創(chuàng)造力素質(zhì)

案例分析：史波力的故事

體驗(yàn)游戲：頭腦風(fēng)暴方法

小組發(fā)表：自我情商管理應(yīng)用

應(yīng)用研討：營(yíng)造組織的創(chuàng)造力氛圍

講師介紹：陸先生

清華大學(xué)EMBA工商管理碩士，高級(jí)培訓(xùn)師；陸老師以扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，授課風(fēng)格穩(wěn)健、幽默，采用多層次、多角度的互動(dòng)演練等訓(xùn)練手段，使受訓(xùn)者在角色體驗(yàn)中領(lǐng)悟培訓(xùn)內(nèi)容之精華；擅長(zhǎng)將管理精髓溶入企業(yè)案例中，并通過(guò)生動(dòng)化演示啟迪參與者進(jìn)行深層次思考與借鑒，深得學(xué)員與企業(yè)的廣泛贊譽(yù)！

榮譽(yù)客戶：愛(ài)普生、思德泰克電子、德?tīng)柛ｋ娮印⑷怆姍C(jī)、輝瑞保建品、豪雅微電子、首鋼集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)、可口可樂(lè)、伊利集團(tuán)、吉利汽車、上海大眾、上海界龍集團(tuán)、廣西玉柴集團(tuán)、上海煙糖集團(tuán)、青島啤酒、沈陽(yáng)重型機(jī)械集團(tuán)、沈陽(yáng)礦山機(jī)械集團(tuán)、沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、航天機(jī)械總公司、萊鋼集團(tuán)、東風(fēng)朝柴、沈陽(yáng)機(jī)床；石家莊制藥、西安楊森、中國(guó)銀行、商業(yè)銀行、齊魯證券；北辰集團(tuán)、上海建工、北京六建、上好佳食品、東環(huán)置業(yè)；上海廣電SVA、中石化、三環(huán)化工、安徽新集能源、天津石化、河北電力總公司、篙城化肥集團(tuán)；燕山石化、云南煙草總公司、上海煙糖集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、東方航空、首旅集團(tuán)、沈陽(yáng)商貿(mào)城、兆泰房地產(chǎn)等數(shù)百家企業(yè)。

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    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）