課程目標
FMEA于1960年首此應用于航空工業中的阿波羅任務(Apollo)，并于80年代被美國軍方確認為軍方規范(MIL-STD-1629A)，是一種系統化之工程設計輔助工具，主要是利用表格方式協助工程師進行工程分析。其目的在于改善產品和制造的可靠性，指出在設計階段就可提升設計的可靠性，從而提升產品質量，降低成本損失。
本課程可使企業了解和掌握FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在設計規劃階段就可以加以控制和改善的，并輔以實例練習，使學員在實際練習中真正掌握FMEA的精髓，協助企業確定對客戶最具影響力的業務過程，確定業務過程最可能的失效方式，找出過程失效中最難察覺的因素。
培訓特色
小組討論/發表、管理電影分享、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學員體驗執行過程，關注現實事例。
課程內容
一、失效模式影響分析(FMEA)描述
FMEA的目的、起源、分類和實施原則
顧客的定義、執行時機
FMEA小組的成立
實施FMEA的前期準備
流程圖
因果分析
FMEA列表
系統與子系統
接口和交互作用
二、FMEA分類
系統FMEA
設計FMEA
過程FMEA
三、FMEA實施步驟
系統中的FMEA對每個過程中的輸入所可能出錯的方式進行確定
設計中的FMEA針對每個失效模式，確定影響
過程中的FMEA確認每個失效模式的潛在原因
列出每個原因的目前控制
計算風險優先數量（RPN）
采取推薦行動，指定責任人，并采取行動
指定預期的嚴重性、發生率及察覺水平，并進行RPNs的比較
四、分析階段
FMEA的輸入與輸出
FMEA中失效模式與影響的對應關系
故障樹分析(FTA)
流程圖與完整的C&.E矩陣分析
案例研究
五、如何有效施行FMEA
找出關鍵的設計功能
找出關鍵的制程參數
構建活化型FMEA作業機制
嚴重度、頻度、不易探測度的評價準則
采取后續改進措施的時機
FMEA跟蹤
六、實施FMEA的注意事項
參加學員
歡迎以下人員報名參加：企業總經理、副總經理、生產經理、質量經理、IT經理、中高階管理層及質量工程師。
培訓講師：李先生
李先生：汽車專業碩士，多年汽車 工業工程 背景。 高級工程師，企業顧問師、講師、培訓師， SQS 簽約高級培訓講師。
李先生是企業管理專家，經驗豐富，知識面廣。其擅長6西格瑪、精益生產、ISO/TS16949 及 七 大工具在汽車行業的應用，精通 ISO9000 、ISO14000 、OHSAS18000 等國際管理標準。在其 多 年的職業生涯中，李先生有在 國外 學習考察和短期工作的經歷，曾先后在國內外一些著名的汽車、機械制造、服務類企業從事管理工作，擔任過項目開發經理、采購部主管、物流部經理， 熟悉國際知名OEM的特殊要求(諸如：VW，Ford，DC，BWM，GM...), 被聘為多家企業的高級管理顧問。
ISO 9000 等國際管理標準被引入國內后，李先生為一百多家企業（大多為汽車業）進行過管理標準的培訓和現場輔導，對如何將標準有效地運用于企業實踐，積累了相當豐富的實際經驗。李先生作為國家注冊高級審核員，曾代表多家國內外權威認證機構為近百家不同企業實施了現場審核，一些著名認證機構也經常聘請他為審核人員授課，在某些審核范圍經過李先生的培訓是審核人員得到認可的必要條件。
李先生的培訓課程除了各類國際和行業質量管理標準，企業質量管理體系的策劃、建立、內部審核和管理體系保持等方面之外，還有企業 診斷 、戰略 策劃 ，環境管理體系、職業安全健康管理體系，管理體系的整合，系統論，方法論，信息論，運籌學，以及統計技術等 。
李先生擅長采用互動交互式授課模式，學員全程參與課程的問題討論，討論過程中結合大量的 企業實際 的 難點、疑點 案例分析及練習，使學員能夠加深對課程的理解，從而能夠運用在工作中；通過采用啟發、引導的教學方法，使培訓過程更加生動、 幽默、 活潑、充滿趣味性和知識性。
服務客戶有：中芯國際集成電路制造有限公司、 偉世通汽車飾件股份集團、TK汽車安全部件集團公司、華懋紡織集團公司、上海永裕塑膠有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、寧國中鼎密封件有限公司、富士和機械工業 ( 昆山 ) 有限公司、西安昆侖汽車電子有限公司等百余家大型企業。
培訓講師：金先生
金先生畢業于吉林工業大學經濟管理系，所學專業為企業經濟與組織管理。先后在上海柴油機股份有限公司、上海集團上汽股份汽車齒輪總廠從事工藝、工裝設計、全面質量管理、企業管理、技術發展部部長、副總工程師等工作。負責主持組織上海汽車齒輪總廠的 ISO9002 、 ISO9001 、 VDA6.1 、 VDA6.3 、 QS9000 、 TS16949 的質保體系的貫標工作。
93 年 4-5 月份作為中國汽車工業高級質量研修團赴美國 GMI 工程管理學院質量管理培訓結業。
金先生先后被：上海柴油機股份有限公司、上海交運股份汽車零部件公司、上海汽車齒輪總廠、上海桑得曼鑄造有限公司、上海納鐵福轉動軸有限公司、上海德科電子儀表有限公司、連云港北方變速器有限公司、上海海嘉車輛配件有限公司、西門子物流與裝備設備（蘇州）有限公司、延鋒百利得（上海）汽車安全有限公司、阿文美弛商用系統（上海）有限公司、安費諾泰姆斯通訊設備有限公司、加藤彈簧（上海）有限公司、凱模制冷配件（無錫）有限公司、美國奧創工業制動有限公司上海代表處、美國德信有限公司上海代表處、德爾福中國科技研發中心、 GT 中國采購中心、愛愛克斯精密鋼球（杭州）有限公司、清華同方人工環境有限公司、必盛自動系統（蘇州）有限公司、 GHSP 、上海通用汽車有限公司、常州特斯克精密注塑有限公司、蘇州新智機電工業有限公司、金華市程凱銅鉛鋼帶有限公司、捷通磨擦材料（昆山）有限公司、蘇州恒加金屬制品有限公司、上海順達密封件有限公司、上海華中集團有限公司、上海易通汽車配件廠、上海暢力車燈廠、寧波凱達軸互有限公司、寧波野龍機械有限公司等舉辦 QS9000 五大工具培訓，均收到較好的效果、受到各方面較好的評價。
組織單位
上海賽強企業管理咨詢有限公司 主辦
培訓費用：RMB800元，（包含報名費、教材費、資料費、午餐費、證書費）
注：教材自備或由賽強代購（100元/本）
培訓時間：2007年01月21日，共一天
培訓地點：上海市中華新路469號華天假日賓館（靠近共和新路、西藏北路）
交通路線：46路、108路、928路、65路、929路、933路、515路、95路到上海火車站均可直達賓館，自駕車從南北高駕永興路出口下。
報名咨詢：
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯系人：陳小姐 林先生
網站地址：www.www.porno-x69.com
電子郵件：71peixun@163.com |
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