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第一章  總則
第一條  為規范成都遠鴻集團公司（以下簡稱“集團公司”）和各控股子公司（以下簡稱“各子公司”）的內部信息溝通，形成高效的信息溝通機制從而降低經營風險提高管理效率，特制定本管理辦法。
第二條  本管理辦法適用于集團公司和下屬子公司，參股公司可參照執行。
第三條  本管理辦法所指報告單位包括：集團公司各部門；子公司各部門。
第四條  本管理辦法實施的條件：公司整體上已經形成了基礎的管理信息系統，相關信息的報送可以在內部網絡上進行。
第二章 工作職責界定
第五條  各部門信息報告工作職責和權限劃分如下：
（1）集團公司總裁辦公室負責母子公司的信息報告管理工作：
·制定《信息報告管理辦法》，發送集團公司各部門，各子公司行政人事部部；
·收集集團公司各部門的信息、各子公司的原始信息周報，進行匯總和整理，每周五17：00前編制“遠鴻集團信息周報”，報送總裁審批后將全部或部分周報信息在局域網和外網上公示，同時發送到集團公司各部門和各子公司行政人事部；
·對“遠鴻集團信息周報”進一步匯總整理，每月編制“遠鴻集團信息月報”，總裁辦公室主任審核報送總裁審批后，在局域網上公示；
·有權向集團公司各部門及各子公司催收、質詢、核實和確認相關信息。
（2）子公司行政人事部工作職責：
應確定專人將本公司收集的信息進行匯總、核實和整理后編制“信息周報”，每周五11：00前上報子公司領導和集團公司總裁辦公室，同時發送到子公司各部門。
（3）集團公司各部門工作職責：
負責人應確定專人將本部門收集的信息進行匯總、核實和整理后編制“信息周報”，每周五11：00前報送集團公司總裁辦公室。
（4）集團公司總裁辦公室主任、子公司行政人事部經理分別是相應的信息周報簽發責任人。
第六條  以上規定適用于常規重要信息周報，不適用于重大信息的報告。
第七條  對于重大信息，應以最快的速度即時匯報，不能延遲到信息周報中報告。
（1）報告責任人必須按規定的時間要求報告各類重大事項信息，因故來不及報送詳細情況的，可先進行初報，然后根據事態進展和處理情況，隨時進行續報。
（2）集團公司有關領導對需要辦理的重大事項報告，在3個工作日內要做出處理批復。對突發重大事件和事故等應急報告要特事特辦，急事急辦，不得延誤處理。
（3）重大事項在按照領導的批復意見辦結后，集團公司各部門、子公司責任人要把辦理情況向集團公司總裁辦公室主任及時匯報反饋，由總裁辦公室主任上報集團公司總裁和相關領導。
第三章  信息報告的內容
第八條  信息周報的主要內容包括：
（1）報告單位的重要工作動態、重要活動，包括重要會議、重大培訓、重大人事變動、組織結構變動、重要管理辦法和流程的變動等；
（2）集團公司重大會議精神的貫徹落實執行情況（會議結束后一周內報告）；
（3）所在單位主要領導干部的違法違紀行為情況；
（4）區縣級及以上的領導和重要合作單位到各子公司視察、訪問等活動的計劃及實際情況；
（5）所在單位的重要出訪和洽談等活動；
（6）集團公司各類規章管理辦法中已明確需要報告的企業資本金變更，增資擴股；新賬戶的設立；對外借款、對外擔保、資產租賃；對外投資入股、并購外部企業；對外捐贈；重大資產（設施設備）購置或處置等重大事項；
（7）其他內部信息。
第九條  需要即時上報的重大信息包括：
（1）法院立案、訴訟標的在20萬元及以上的案件；
（2）單位銀行賬號被法院查封，銀行還貸出現逾期，發生1小時內報告；
（3）重傷或死亡1人及以上的生產安全事故，發生1小時內報告；
（4）因各類糾紛引發的民工、職工和社會人員的上訪、斗毆等群發性重大事件，1小時內報告；
（5）各類新聞媒體上涉及到的有關企業的重大負面報道，發現2小時內報告。
（6）其他重大信息。
第四章  紀律與考核
第十條  各報告單位負責人是第一責任人，要高度重視信息報告工作，尤其是重大信息的及時報告，對所轄報告單位和相關責任人要給予必要的工作支持。
第十一條  信息報告程序中所涉及的相關責任人必須確保信息的準確和及時報送，并嚴格遵守公司相關保密紀律。
第十二條  集團公司對信息報告程序中所涉及的相關責任人，執行集團公司制定的獎懲辦法，視情節輕重給予當事人對應的獎勵或處罰。
第五章  附則
第十三條  本管理辦法由集團公司總裁辦公室擬定、解釋。
第十四條  本管理辦法接受中國法律、法規以及本公司章程的約束，本管理辦法如與國家日后頒布的法律、法規或經合法程序修改后的公司章程相抵觸時，按國家有關法律、法規和公司章程的規定執行，并立即修訂，報總裁辦公會審議通過。此前公司的相關管理規定，凡與本管理辦法有抵觸的，均依照本管理辦法執行。
第十五條  本管理辦法未盡事宜，執行國家有關法律、法規和公司的有關規定。
第十六條  本管理辦法經集團公司總裁辦公會審議通過后生效實施。