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目錄

前  言
第一部分  績效管理的理論研究
1.1  績效管理概述
1.1.1  績效的意義
1.1.2  績效管理的含義
1.1.3  績效管理系統的主要目的
1.1.4  績效管理的重要性
1.2  績效管理的內容
1.2.1  績效管理的基礎工作
1.2.2  績效指標的設定
1.2.3  績效計劃
1.2.4  績效實施與管理
1.2.5  績效考核
1.2.6  績效反饋面談
1.2.7  績效考核結果利用
1.3  績效管理與組織戰略的關系
1.4  績效管理在人力資源管理中的定位
1.4.1  績效管理在人力資源管理中的定位
1.4.2  績效管理與人力資源中其它環節的關系
1.5  績效管理的關鍵要素及普遍存在的問題
1.5.1  績效管理的關鍵要素
1.5.2  績效管理中普遍存在的問題
第二部分  BZ公司績效考核體系現狀評價
2.1  公司現狀
2.2  BZ公司績效考核體系現狀評價
2.2.1  BZ公司績效考核體系現狀
2.2.2  BZ公司績效考核體系現狀評價
第三部分  BZ公司績效管理體系設計
3.1  項目流程
3.2  企業基本情況診斷
3.2.1  “PM組織測評系統”分析
3.2.2  BZ公司基本情況調查結果
3.3  組織機構調整
3.4  工作分析
3.5  績效管理體系的設計
3.5.1  績效管理體系設計的思路和原則
3.5.2  BZ公司績效管理體系設計方案
第四部分  BZ公司績效管理體系運行評估和總結
4.1  BZ公司原有績效考核體系和新績效管理體系對比
4.1.1  對績效管理進行明確的定位
4.1.2  績效指標體系更具科學性
4.1.3  明確考核關系
4.1.4  加強績效考核與其前后工作的銜接
4.2  BZ公司現行績效管理體系評價
4.3  BZ公司績效管理體系實施中的啟示
結束語
參考文獻
附錄

（由于篇幅原因，本文僅列出部分。詳盡資料歡迎免費索取：71peixun@163.com）