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名企范例:富士康集團培訓(xùn)運作規(guī)劃流程參考

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2006-11-30 17:40:55

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     在深圳市及沿海經(jīng)濟開發(fā)地帶,富士康集團的知名度,應(yīng)該說是有目共睹的。眾所周知,也許到目前為止,富士康依然是臺資在大陸投資規(guī)模最大的集團公司企業(yè)。筆者曾經(jīng)在富士康集團有過一段非常短暫時間的從業(yè)經(jīng)歷,因為我進該公司的第二天就走了,可能談不上有該公司的工作經(jīng)驗吧。

    雖然管富士康集團在大陸給人的印象,是有一種臺干控制一切,而惟有精明、狡猾之徒才能在該集團公司占據(jù)較高管理職位之一席的濃烈性企業(yè)文化,可能這種基于事實的認(rèn)識,會給相關(guān)當(dāng)事人以一種有些偏頗的印象吧。但是在我進入富士康極短時間里,我就敏銳地感覺到,該公司較為正規(guī)的管理運作模式,還是非常有必要值得業(yè)界的參考與借鑒的。

    盡管我不是天才,當(dāng)然,在富士康集團諸如此類的管理制度中,我不可能了解得非常全面,但是,作為人力資源這一塊的專業(yè)人士,我也是可以在非常短的時間內(nèi),洞察得到該公司的有關(guān)這一塊牽涉到大局面的理念的。下面,我要與業(yè)界進行分享,當(dāng)然在我看來非常值得一提的還是富士康的培訓(xùn)運作程序了。

    在富士康集團,首先是由有最高管理層人員參與的教育訓(xùn)練委員會,決定出集團公司的教育訓(xùn)練方針。而后,由各部門(處)根據(jù)該方針政策,制定出本單位的年度計劃,并以提出需求的形式,交給教育訓(xùn)練部門進行匯總。然后,再由教育訓(xùn)練部門加以整合,擬定出年度教育訓(xùn)練計劃,該年度教育計劃必須由教育訓(xùn)練委員會加以確認(rèn),才能夠正式提升為公司的年度培訓(xùn)計劃

    接下來,由各部門(處)根據(jù)正式公布的年度計劃,制定出本單位的月度計劃。然后,由教育訓(xùn)練部匯總擬定出公司的月計劃。各部門(處)在教育訓(xùn)練部的督促下,組織實施本部門的月度計劃,進行成效調(diào)查與檢討,保存教育訓(xùn)練的記錄,并準(zhǔn)備集團公司評獎所需的參評資料。

    當(dāng)牽涉到整個集團公司或多個部門(處)的共同培訓(xùn)課程,一般先由各部門(處)提報參訓(xùn)人員,再由教育訓(xùn)練部組織實施教育訓(xùn)練,并進行考核。然后,要進行培訓(xùn)成效之調(diào)查與檢討,并保存好教育訓(xùn)練的記錄。而且,教育訓(xùn)練所引起的經(jīng)費需求,須由教育訓(xùn)練部進行經(jīng)費結(jié)報。此外,教育訓(xùn)練部還要制定出集團公司評優(yōu)的評比標(biāo)準(zhǔn),并收集各部門(處)的參評資料。

    至于教育訓(xùn)練委員會,需要審核集團公司的訓(xùn)練成果及經(jīng)費使用,確定外訓(xùn)課程人員。然后在以教育訓(xùn)練部分類、匯總提交的參評資料基礎(chǔ)上,進行評獎。最后,根據(jù)評選結(jié)果,再由教育訓(xùn)練委員會出面,代表富士康集團主持整個頒獎儀式。

    (作者:王劍東  手機:13714550476  通信地址:深圳市布吉坂田龍璧工業(yè)城15棟1樓  郵政編碼:518129)

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