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一、職務設置與人員配置計劃

    根據公司2006年發展計劃和經營目標，人力資源部協同各部門制定了公司2006年的職務設置與人員配置。在2006年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部，財務總監負責財務部，營銷總監負責銷售一部、銷售二部和產品部，技術總監負責開發一部和開發二部。具體職務設置與人員配置如下：
    1、決策層（5人）
    總經理1名、行政副總1名、財務總監1名、營銷總監1名、技術總監1名
    2、行政部（8人）：
    行政部經理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。
    3、財務部（4人）：
    財務部經理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名
    4、人力資源部（4人）
    人力資源部經理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名
    5、銷售一部（19人）
    銷售一部經理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名
    6、銷售二部（13人）
    銷售二部經理1名、銷售組長2名、銷售代表4名、銷售助理2名
    7、開發一部（19人）
    開發一部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名
     8、開發二部（19人）
    開發二部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名
     9、產品部（5人）
    產品部經理1名、營銷策劃1名、公共關系2名、產品助理1名

二、人員招聘計劃

    1、招聘需求
    根據2006年職務設置與人員配置計劃，公司人員數量應為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務和數量如下：
    開發組長2名、開發工程師7名、銷售代表4名
    2、招聘方式
   開發組長：社會招聘和學校招聘
   開發工程師：學校招聘
   銷售代表：社會招聘
   3、招聘策略
    學校招聘主要通過參加應屆畢業生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發布招聘張貼、網上招聘等四種形式；
    社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘等三種形式。
   4、招聘人事政策
   （1）本科生：
    A、待遇：轉正后待遇2006元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右（養老保險，失業保險、醫療保險等）。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助；
    B、考上研究生后協議書自動解除；
    C、試用期三個月；
    D、簽定三年勞動合同；
  （2）研究生：
   A、待遇：轉正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右（養老保險，失業保險、醫療保險等）。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補助。
   B、考上博士后協議書自動解除；
   C、試用期三個月。
   D、公司資助員工攻讀在職博士；
   E、簽定不定期勞動合同，員工來去自由；
   F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。
   4、風險預測
   （1）由于今年本市應屆畢業生就業政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術企業，可以基本回避該風險。另外，由于優秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應該留有后選人員。
   （2）由于計算機主業研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應重點通過社會招聘來填補“開發組長“空缺。

三、選擇方式調整計劃

    2005年開發人員選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。
    在2006年首先要完善非開發人員的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試“，即總經理、主管副總、部門經理共同參與面試，以提高面試效率。

四、績效考評政策調整計劃

     2005年已經開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在2005年對開發部進行了標準化的定量考評。
     在今年，績效考評政策將做以下調整：
    （1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通；
    （2）建立總經理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關心；
    （3）在開發部試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發人員更加明確自己在開發團隊中的位置；
    （5）加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。
   
五、培訓政策調整計劃

     公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。
     崗前培訓在2005年已經開始進行，管理培訓和技能培訓從2006年開始由人力資源部負責。
    在今年，培訓政策將做以下調整：
    （1）加強崗前培訓
    （2）管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現有的管理模式、管理思路進行培訓。
    （3）技術培訓根據相關人員申請進行。采取公司內訓和聘請培訓教師兩種分式進行。
  
六、人力資源預算

   1、招聘費用預算
   （1）招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學校，共8次。每次費用300元，預算2400元；
   （2）交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元；
   （3）宣傳材料費：2006元
   （4）報紙廣告費：6000元
    2、培訓費用
      2005年實際培訓費用35000元，按20%遞增，預計今年培訓費用約為42006元。
    3、社會保障金
       2005年社會保障金共交納XXXXX元，按20%遞增，預計今年社會保障金總額為XXXXX元。

人力資源部
2006/01/05