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　�、儆H自向員工的杰出工作表現表示感謝，一對一地親自致謝或書面致謝；

    ②花些時間傾聽員工的心聲；

    ③對個人、部門及組織的杰出表現提供明確的回饋；

    ④積極創造一個開放、信任及有趣的工作環境，鼓勵新點子和積極的主動性；

    ⑤讓每一位員工了解公司的收支情形，公司的新產品和市場競爭策略，以及討論每位員工在公司所有計劃中所扮演的角色；

    ⑥讓員工參與決策，尤其是那些對其有影響的決定；

    ⑦肯定、獎勵及升遷等，都應以個人工作表現及工作環境為基礎；

    ⑧加強員工對于工作及工作環境的歸屬感；

    ⑨提供員工學習新知及成長的機會，告訴員工在公司的目標下，管理者如何幫助其完成個人目標，建立與每位員工的伙伴關系；

    ⑩慶祝成功——無論是公司、部門或個人的優秀表現，都應舉辦士氣激勵大會或相關活動。

    來源：世界經理人