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001 IBM項(xiàng)目經(jīng)理上海培訓(xùn)7個(gè)文件
002 KFC內(nèi)部系列培訓(xùn)和表格17個(gè)文件
003 寶潔渠道管理：分銷商一體化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)（IDS）運(yùn)作手冊(cè)203個(gè)文件
004 寶鐵儲(chǔ)運(yùn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(WORD,完整)
005 財(cái)務(wù)系列制度29個(gè)(臨沂發(fā)電)
006 東軟集團(tuán)內(nèi)部管理文檔(67)
007 股票期權(quán)操作方案集成（26項(xiàng)）
008 好易通人事行政文件（13個(gè)）
009 華為技術(shù)有限公司編成開(kāi)發(fā)規(guī)范與案例
010 華為陽(yáng)光2002渠道政策
011 惠普管理培訓(xùn)完全手冊(cè)（41個(gè)文件）
012 康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全套28份崗位手冊(cè)
013 科龍電器品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷組織架構(gòu)(5份文件)
014 科龍集團(tuán)大型促銷活動(dòng)策劃方案
015 可口可樂(lè)輔導(dǎo)技巧
016 可口可樂(lè)管理技巧
017 可口可樂(lè)銷售技巧
018 美的行政人事制度（全套70個(gè)文件）
019 軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全套文檔15份
020 索尼綠色伙伴計(jì)劃文件（4份）
021 騰訊QQ香港上市文件全套31文件
022 萬(wàn)科工程管理全套文件60個(gè)
023 網(wǎng)絡(luò)公司全套管理文件24份
024 五羊本田采購(gòu)和資財(cái)管理(8份文件)
025 醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理制度及表格45份
026 中興通訊綜合管理文摘1—16期
027 微軟平衡計(jì)分卡架構(gòu)
028 5S內(nèi)部培訓(xùn)資料（國(guó)內(nèi)著名制造業(yè)企業(yè)）
029 5S推行實(shí)務(wù)專業(yè)版（1）
030 5S推行實(shí)務(wù)專業(yè)版（2）
031 DELL電腦的供應(yīng)鏈管理研究報(bào)告
032 DELL電腦重要客戶運(yùn)作系統(tǒng)
033 DELL問(wèn)題解決培訓(xùn)
034 Dell運(yùn)作系統(tǒng)
035 GE管理方法在中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用培訓(xùn)教材
036 GE員工手冊(cè)
037 IBM presentation making
038 IBM 渠道管理
039 IBM 臺(tái)灣行銷管理與策略
040 IBM的產(chǎn)品差異化模型（$appeals）
041 IBM對(duì)大客戶的管理資料總結(jié)
042 IBM公司的企業(yè)文化
043 IBM內(nèi)部培訓(xùn) 國(guó)際業(yè)務(wù)管理
044 IBM演示培訓(xùn)
045 KFC店長(zhǎng)工作手冊(cè)
046 KFC崗位操作指南
047 KFC管理制度
048 KFC健康食品政策白皮書(shū)
049 KFC企業(yè)內(nèi)部管理
050 LG公司績(jī)效考核體系
051 MBO操作手冊(cè)15頁(yè)pdf
052 MOTOROLA財(cái)務(wù)管理
053 MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)
054 MOTORoLA前臺(tái)培訓(xùn)
055 MOTOROLA薪資制度
056 MOTOROLA員工關(guān)系手冊(cè)
057 Nokia 生產(chǎn)過(guò)程控制全球培訓(xùn)教材
058 Nokia 手機(jī)在韓國(guó)和泰國(guó)的行銷戰(zhàn)略
059 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè)
060 TCL店鋪管理手冊(cè)
061 TCL工資制度
062 TCL王牌美之彩系列彩電農(nóng)村市場(chǎng)整合推廣傳播手冊(cè)
063 TCL網(wǎng)絡(luò)公司流程及各部門職能
064 TCL網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷傳播手冊(cè)
065 TCL網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員手冊(cè)
066 TCL銷售公司業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)手冊(cè)
067 TCL員工手冊(cè)
068 TCL質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全三合一手冊(cè)
069 阿里巴巴三天銷售課程全部講義
070 愛(ài)立信供應(yīng)商質(zhì)保手冊(cè)
071 愛(ài)立信薪酬體系
072 愛(ài)普生人力資源管理
073 白沙2001整合方案
074 白沙品牌塑造與傳播全記實(shí)--成就中國(guó)的萬(wàn)寶路
075 白沙企業(yè)文化法典
076 百事可樂(lè)促銷方案
077 百事可樂(lè)人力資源管理的技能分析
078 寶潔大賣場(chǎng)培訓(xùn)資料
079 寶潔的說(shuō)服性銷售技巧
080 寶潔店內(nèi)形象手冊(cè)
081 寶潔店鋪銷售管理
082 寶潔公司的廣告測(cè)試方法
083 寶潔激爽的廣告營(yíng)銷方案
084 寶潔內(nèi)部培訓(xùn)資料--大店銷售管理
085 寶潔內(nèi)部培訓(xùn)資料--小店銷售管理
086 寶潔內(nèi)部培訓(xùn)資料--小店銷售管理PPT
087 寶潔品牌銷售團(tuán)隊(duì)管理方案
088 寶潔沙宣產(chǎn)品年度促銷計(jì)劃
089 寶潔沙宣品牌全國(guó)推廣活動(dòng)
090 保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)《人際溝通技巧》講師手冊(cè)
091 保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)《人際溝通技巧》學(xué)員手冊(cè)
092 保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)《人際溝通技巧》資料
093 保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)公司禮儀手冊(cè)
094 保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)新人培訓(xùn)手冊(cè)
095 保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)指導(dǎo)人制度
096 保險(xiǎn)平安講師訓(xùn)練課程
097 保險(xiǎn)太平洋保險(xiǎn)新人快捷入門培訓(xùn)
098 保險(xiǎn)友邦電話銷售培訓(xùn)課程
099 保險(xiǎn)中國(guó)人壽《新人培訓(xùn)手冊(cè)》
100 保險(xiǎn)中國(guó)人壽保險(xiǎn)從業(yè)人員必讀手冊(cè)
101 保險(xiǎn)中國(guó)人壽保險(xiǎn)從業(yè)人員實(shí)際行動(dòng)手冊(cè)
102 北京現(xiàn)代依蘭特上市暨品牌傳播策劃案v5.0
103 波導(dǎo)銷售公司專業(yè)培訓(xùn)資料（2002-8）
104 超市管理案例分析
105 超市管理大全
106 超市華聯(lián)DM工作手冊(cè)
107 超市連鎖電器全球標(biāo)竿－BESTBUY業(yè)務(wù)模式研究
108 超市賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)管理手冊(cè)1
109 超市商品陳列標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)2
110 超市收銀員工作規(guī)范
111 超市業(yè)態(tài)簡(jiǎn)介及選址分析以及陳列，貨品管理
112 春蘭品牌理念提案
113 當(dāng)代集團(tuán)職業(yè)生涯規(guī)劃知識(shí)手冊(cè)325P
114 當(dāng)代集團(tuán)職員職業(yè)生涯規(guī)劃工作手冊(cè)
115 德隆國(guó)際年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)材料
116 德隆國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃管理 50頁(yè)
117 迪比特手機(jī)J1 店員培訓(xùn)教材
118 頂新成品倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)成品總冊(cè)ISO
119 東芝廣告運(yùn)作策略
120 董事任職資格
121 方正電腦品牌傳播溝通建議
122 飛利浦半導(dǎo)體有限公司質(zhì)量手冊(cè)
123 飛利浦采購(gòu)
124 飛利浦廠商QC手冊(cè)
125 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
126 復(fù)星實(shí)業(yè)四個(gè)事業(yè)部2002-2006年規(guī)劃
127 格蘭仕調(diào)研報(bào)告
128 格蘭仕集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案書(shū)
129 光大證券改制上市輔導(dǎo)手冊(cè)
130 海爾2004年家電市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
131 海爾2004年品牌發(fā)展規(guī)劃（電通廣告）
132 海爾OEC管理表格
133 海爾OEC運(yùn)轉(zhuǎn)程序
134 海爾冰箱現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核手冊(cè)
135 海爾產(chǎn)品經(jīng)理3E卡
136 海爾調(diào)查報(bào)告（AC尼爾森）
137 海爾工程師上門服務(wù)規(guī)范---作為工程師服務(wù)行為指導(dǎo)卡
138 海爾滾筒經(jīng)理考核表
139 海爾集團(tuán)2002年度市場(chǎng)戰(zhàn)略企劃方案（電通廣告）
140 海爾集團(tuán)CEO張瑞敏在集團(tuán)20周年典禮上的發(fā)言
141 海爾培訓(xùn)管理手冊(cè)
142 海爾企業(yè)文化手冊(cè)
143 海爾剃須刀夏季促銷推廣策劃案
144 海爾物流 華普Avaya項(xiàng)目物流解決方案書(shū)
145 海爾員工畫(huà)與話
146 海爾整體物流方案
147 好又多采購(gòu)手冊(cè)（上）
148 好又多采購(gòu)手冊(cè)（下）
149 恒基偉業(yè)記易寶4-5月公關(guān)傳播執(zhí)行案
150 華電集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)
151 華聯(lián)店長(zhǎng)手冊(cè)
152 華聯(lián)銷售區(qū)域手冊(cè)
153 華凌品牌服務(wù)月活動(dòng)方案（內(nèi)部專用）
154 華旗上海鋪市工作總結(jié)
155 華僑城憲章
156 華為SAP解決方案
157 華為的營(yíng)銷人員培訓(xùn)教材
158 華為公司安全案例匯編—如何保護(hù)自己（211P）
159 華為公司的人力資源管理實(shí)踐
160 華為基本法
161 華為技術(shù)—計(jì)劃體系與工具
162 華為膠片圖標(biāo)庫(kù)(V4.0)
163 華為客戶需求分析(IBM)
164 華為培訓(xùn) 戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神
165 華為任正非內(nèi)部文章全集（41篇）
166 華為時(shí)間管理培訓(xùn)
167 華為素質(zhì)模型
168 華為演講培訓(xùn)
169 華為做的客戶需求分析（IBM）
170 匯源戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)組織規(guī)劃
171 惠爾浦作業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)教材
172 惠普 領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程
173 惠普財(cái)物管理介紹
174 惠普產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
175 惠普的戰(zhàn)略規(guī)劃十步法
176 惠普公司項(xiàng)目管理資料
177 惠普公司政府關(guān)系成功經(jīng)驗(yàn)報(bào)告
178 惠普—康柏企業(yè)文化整合方案
179 惠普前臺(tái)灣銷售總經(jīng)理在方正的培訓(xùn)教材
180 惠普前臺(tái)灣銷售總經(jīng)理在方正的培訓(xùn)教材模擬練習(xí)
181 惠普師范學(xué)院培訓(xùn)計(jì)劃
182 惠普戰(zhàn)略規(guī)劃與評(píng)審
183 慧聰B2B業(yè)務(wù)
184 慧聰法務(wù)培訓(xùn)
185 慧聰商務(wù)禮儀
186 慧聰新員工培訓(xùn)
187 慧聰新員工文化培訓(xùn)（郭凡生）
188 慧聰新制度匯編03年11
189 慧聰業(yè)務(wù)注意事項(xiàng)
190 慧聰制度補(bǔ)充
191 慧聰制度大綱
192 家樂(lè)福SWOT分析
193 家樂(lè)福采購(gòu)談判技巧培訓(xùn)
194 家樂(lè)福的新價(jià)格標(biāo)識(shí)體系
195 家樂(lè)福談判技巧培訓(xùn)
196 家樂(lè)福員工手冊(cè)
197 健力寶的核心產(chǎn)品和市場(chǎng)分析方案
198 健力寶廣告策劃
199 健力寶集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃
200 江蘇隆力奇零售終端管理
201 金地員工業(yè)績(jī)考評(píng)體系
202 金蝶物流企業(yè)調(diào)研提綱
203 酒店員工培訓(xùn)手冊(cè)
204 康佳集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法
205 康師傅拌面市場(chǎng)推廣
206 康師傅生動(dòng)化陳列手冊(cè)
207 康師傅新人入職培訓(xùn)教材
208 康師傅－職位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)
209 科建K320上市推廣方案
210 科建K518產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)
211 科健K1產(chǎn)品培訓(xùn)手冊(cè)文案030715
212 科龍燈營(yíng)銷系統(tǒng)管理手冊(cè)（定稿第二冊(cè)）
213 科龍電器集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案書(shū)
214 科龍營(yíng)銷系統(tǒng)30個(gè)管理制度匯編
215 可口可樂(lè)KPIs
216 可口可樂(lè)管理學(xué)院-Module12(計(jì)劃拜訪）
217 可口可樂(lè)理貨員培訓(xùn)
218 朗訊公司內(nèi)部講義—績(jī)效考核與培訓(xùn)
219 李嘉誠(chéng)長(zhǎng)江商學(xué)院講學(xué)
220 李寧集團(tuán)的國(guó)際戰(zhàn)略
221 連鎖店的運(yùn)營(yíng)體制規(guī)范
222連鎖店管理制度
223 連鎖店經(jīng)營(yíng)籌建程序
224 連鎖加盟店規(guī)章制度
225 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)《培訓(xùn)手冊(cè)》
226 聯(lián)合利華 HPC重點(diǎn)客戶有關(guān)流程
227 聯(lián)合利華創(chuàng)新管理
228 聯(lián)合利華供應(yīng)鏈資料
229 聯(lián)合利華客戶關(guān)系管理
230 聯(lián)合利華內(nèi)部資料1
231 聯(lián)合利華內(nèi)部資料2
232 聯(lián)合利華內(nèi)部資料3
233 聯(lián)合利華渠道戰(zhàn)略
234 聯(lián)合利華商品管理
235 聯(lián)合利華銷售運(yùn)作作手冊(cè)
236 聯(lián)合利華新分銷商考核表
237 聯(lián)合利華新分銷商申請(qǐng)書(shū)
238 聯(lián)華公司標(biāo)準(zhǔn)型超市商品銷售一體化管理分析報(bào)告
239 聯(lián)通管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)
240 聯(lián)通廣東聯(lián)通品牌規(guī)劃
241 聯(lián)通市場(chǎng)推廣規(guī)劃(江蘇聯(lián)通)
242 聯(lián)想2003財(cái)年商用渠道信譽(yù)評(píng)價(jià)體系
243 聯(lián)想G618產(chǎn)品培訓(xùn)
244 聯(lián)想財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
245 聯(lián)想集團(tuán)會(huì)議組織和管理制度
246 聯(lián)想集團(tuán)員工行為規(guī)范
247 聯(lián)想秘書(shū)手冊(cè)
248 聯(lián)想能力評(píng)估工具
249 聯(lián)想能力勝任模式
250 聯(lián)想能力體系模型和應(yīng)用
251 聯(lián)想渠道銷售系列核心能力勝任模型
252 聯(lián)想渠道銷售系列能力勝任培訓(xùn).PPT(0426)
253 聯(lián)想如何做渠道（分銷商版）
254 聯(lián)想手機(jī)銷售手冊(cè)
255 聯(lián)想投訴處理培訓(xùn)
256 聯(lián)想投資－企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略
257 聯(lián)想維修站的內(nèi)部發(fā)行資料
258 聯(lián)想文化報(bào)告
259 聯(lián)想現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制
260 聯(lián)想業(yè)績(jī)管理與人才激勵(lì)
261 聯(lián)想員工績(jī)效管理工作規(guī)范
262 聯(lián)想員工行為規(guī)范
263 聯(lián)想專業(yè)序列能力體系發(fā)展與評(píng)估
264 麥當(dāng)勞促銷計(jì)劃書(shū)
265 麥當(dāng)勞的訓(xùn)練發(fā)展系統(tǒng)
266 麥當(dāng)勞的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)
267 麥當(dāng)勞訂貨物流管理
268 麥當(dāng)勞公司市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)范例
269 麥當(dāng)勞購(gòu)買秘籍
270 麥當(dāng)勞員工手冊(cè)
271 麥當(dāng)勞的公關(guān)溝通
272 麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈管理
273 麥當(dāng)勞的品牌資產(chǎn)
274 麥當(dāng)勞的訓(xùn)練發(fā)展系統(tǒng)
275 美的工業(yè)設(shè)計(jì)
276 美的構(gòu)建供應(yīng)鏈分析
277 美的集團(tuán)干部績(jī)效考核辦法
278 美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)制度
279 美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部項(xiàng)目薪資管理辦法
280 美的集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案書(shū)
281 美的空調(diào)安裝技術(shù)培訓(xùn)教材
282 美的空調(diào)千禧年媒介策略建議書(shū)
283 美的空調(diào)項(xiàng)目方案書(shū)（定稿）
284 美的空調(diào)行業(yè)戰(zhàn)略分析
285 美的渠道管理
286 美的銷售代表工作表
287 蒙華海電公司形象識(shí)別手冊(cè)
288 蒙牛企業(yè)文化手冊(cè)
289 摩托羅拉核心客戶發(fā)展策略
290 內(nèi)衣銷售渠道研究報(bào)告
291 南方高科S238手機(jī)上市方案教學(xué)稿030827
292 南方高科廣告?zhèn)鞑ズ献鹘ㄗh
293 南孚銷售實(shí)務(wù)培訓(xùn)
294 南航營(yíng)運(yùn)部手冊(cè)(csn)
295 南極人品牌終端管理手冊(cè)
296 企業(yè)家和培訓(xùn)師必讀的300個(gè)哲理故事
297 汽車奧迪人員管理
298 汽車別克品牌整合營(yíng)銷傳播策劃
299 福特汽車CFO-財(cái)務(wù)核心能力
300 汽車技術(shù)中心內(nèi)部資料
301 青島啤酒促銷游戲方案匯總
302 青島啤酒管理模式
303 清華同方人力資源手冊(cè)
304 清華同方消費(fèi)電子產(chǎn)品渠道管理
305 清華同方員工股票期權(quán)計(jì)劃
306 人人樂(lè)培訓(xùn)案例
307 日產(chǎn)汽車現(xiàn)場(chǎng)管理(絕密)
308 日立空調(diào)2002的廣告?zhèn)鞑タ偛呗?
309 賽格三星股份深圳有限公司財(cái)務(wù)分析2003
310 三九集團(tuán)內(nèi)部控制制度全集(438P)
311 三星公司中長(zhǎng)期教育計(jì)劃書(shū)
312 商務(wù)禮儀大全
313 上海貝爾工程外包流程
314 上海大眾汽車系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法JIT生產(chǎn)培訓(xùn)材料
315 上海醫(yī)藥公司治理結(jié)構(gòu)與公司治理規(guī)則
316 神州數(shù)碼《職位和績(jī)效管理》
317 盛大網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)傳播方案
318 首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案
319 首信移動(dòng)電話營(yíng)銷報(bào)告
320 舒蕾2002年度品牌發(fā)展報(bào)告及策略建議
321 松下冰箱2002年媒介提案完成稿
322 索芙特---深度分銷代表手冊(cè)
323 索芙特銷售管理手冊(cè)
324 索尼的品牌管理
325 萬(wàn)科禮儀禮節(jié)手冊(cè)
326 萬(wàn)科讓客戶微笑是萬(wàn)科存在的價(jià)值-王石
327 萬(wàn)科施工招標(biāo)合同示范文件_技術(shù)規(guī)范
328 萬(wàn)科施工招標(biāo)合同示范文件二
329 萬(wàn)科施工招標(biāo)合同示范文件四
330 萬(wàn)科施工招標(biāo)合同示范文件一
331 萬(wàn)科四季花城五期策略
332 萬(wàn)科星園傳播策略
333 萬(wàn)科職員手冊(cè)2004版
334 沃爾瑪供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊(cè)
335 沃爾瑪經(jīng)營(yíng)管理理念全集
336 沃爾瑪企業(yè)文化
337 沃爾瑪全球國(guó)際營(yíng)銷中國(guó)區(qū)域市場(chǎng)推廣營(yíng)銷方案書(shū)完整終結(jié)版
338 沃爾瑪商品組織結(jié)構(gòu)--百貨
339 沃爾瑪商品組織結(jié)構(gòu)--生鮮
340 沃爾瑪商品組織結(jié)構(gòu)--食品
341 沃爾瑪物流配送體系
342 五星酒店VIP接待程序
343 五星酒店員工手冊(cè)
344 西門子的員工手冊(cè)
345 西門子核心能力字典
346 喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細(xì)則1
347 喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細(xì)則2
348 喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細(xì)則3
349 喜之郎精耕系列表格
350 先鋒通訊促銷員手冊(cè)
351 先鋒通訊連鎖店銷售技巧培訓(xùn)
352 湘火炬內(nèi)部控制制度手冊(cè)之二
353 湘火炬內(nèi)部控制制度手冊(cè)之三
354 湘火炬內(nèi)部控制制度手冊(cè)之一
355 項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))
356 新奧置業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整
357 新奧置業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案
358 新產(chǎn)品上市完全手冊(cè)
359 熊貓促銷員員工手冊(cè)
360 雪鐵龍生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1
361 雪鐵龍生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理2
362 伊利股份分析報(bào)告
363 伊利品牌方案(奧美)
364 醫(yī)藥OTC銷售培訓(xùn)教材
365 醫(yī)藥流通競(jìng)爭(zhēng)格局分析
366 中電通信手機(jī)營(yíng)銷企劃全案
367 中紡總公司5年規(guī)劃
368 中廣數(shù)據(jù)廣播網(wǎng)絡(luò)公司代理商運(yùn)營(yíng)手冊(cè)
369 中國(guó)電信產(chǎn)品銷售策略
370 中國(guó)電信大客戶管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求書(shū)
371 中國(guó)電信廣東公司廣告溝通(奧美)
372 中國(guó)電信客戶關(guān)系管理（CRM)設(shè)計(jì)系統(tǒng)
373 中國(guó)電信項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告
374 中國(guó)高科財(cái)務(wù)管理制度
375 中國(guó)高科產(chǎn)品發(fā)展管理辦法
376 中國(guó)高科出差管理的補(bǔ)充規(guī)定
377 中國(guó)高科檔案管理手冊(cè)
378 中國(guó)高科法務(wù)管理制度
379 中國(guó)高科計(jì)算機(jī)管理制度
380 中國(guó)高科人事管理制度
381 中國(guó)高科投資管理制度
382 中國(guó)高科行政管理制度
383 中國(guó)航空油料 (新加坡)有限公司戰(zhàn)略
384 中國(guó)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度
385 中國(guó)網(wǎng)通公共傳播項(xiàng)目策劃
386 中國(guó)網(wǎng)通寬帶家園VI終稿
387 中國(guó)網(wǎng)通員工手冊(cè)(cqcnc)
388 中國(guó)移動(dòng)ERP項(xiàng)目建議書(shū)
389 中國(guó)移動(dòng)通信公司與中國(guó)聯(lián)合通信公司營(yíng)銷比較分析報(bào)告
390 中國(guó)郵政企業(yè)形象管理手冊(cè)
391 中集集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
392 中收股份市場(chǎng)營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)
393 裝飾工程公司管理手冊(cè)(豪盛)
394 麥肯錫—招商集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
395 麥肯錫－康佳集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估操作手冊(cè)
396 麥肯錫-康佳系列手冊(cè)之廣告促銷計(jì)劃流程實(shí)施手冊(cè)
397 麥肯錫－康佳系列手冊(cè)之新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施手冊(cè)
398 麥肯錫-康佳系列手冊(cè)之信息管理流程
399 麥肯錫-康佳系列手冊(cè)之業(yè)務(wù)計(jì)劃和資金預(yù)算操作手冊(cè)
400 麥肯錫-云南電信KPI方案
401 麥肯錫--中國(guó)聯(lián)通組織結(jié)構(gòu)報(bào)告
402 麥肯錫-奇瑞TII制勝的整合營(yíng)銷策略34頁(yè)
403 麥肯錫-TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案
404 麥肯錫－黑龍江慶新油田業(yè)績(jī)管理報(bào)告
405 麥肯錫_中糧集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
406 麥肯錫－中糧業(yè)績(jī)管理
407 麥肯錫—三星競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（NOKIA）
408 麥肯錫-三星戰(zhàn)略TO西門子
409 麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)2002年服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部規(guī)劃
410 麥肯錫--聯(lián)想報(bào)告_建立成功的財(cái)務(wù)管理體系
411 麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)三年規(guī)劃戰(zhàn)略
412 麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)
413 麥肯錫—聯(lián)想科技業(yè)務(wù)流程改造報(bào)告
414 麥肯錫—聯(lián)想事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告
415 麥肯錫—平安保險(xiǎn)保險(xiǎn)未來(lái)組織模式報(bào)告
416 麥肯錫—平安保險(xiǎn)薪酬改革咨詢報(bào)告
417 麥肯錫—平安保險(xiǎn)人員配置咨詢報(bào)告
418 麥肯錫—平安保險(xiǎn)員工培訓(xùn)咨詢報(bào)告
419 麥肯錫—平安保險(xiǎn)招聘手冊(cè)
420 麥肯錫—平安員工發(fā)展咨詢報(bào)告
421 麥肯錫—平安保險(xiǎn)信息系統(tǒng)規(guī)劃咨詢報(bào)告
422 麥肯錫—神州數(shù)碼公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
423 麥肯錫—神州數(shù)碼建立一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理體系
424 麥肯錫—實(shí)達(dá)建立高績(jī)效的市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售管理體系咨詢報(bào)告
425 麥肯錫—實(shí)達(dá)階段一報(bào)告
426 麥肯錫—03年7月―中國(guó)均瑤集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)
427 麥肯錫—2003年7月天獅集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和首次上市咨詢報(bào)告
428 羅蘭貝格—提供給美贊臣的區(qū)域城市年度計(jì)劃模板2005年
429 羅蘭貝格—山東移動(dòng)客戶關(guān)系管理
430 羅蘭貝格—中國(guó)紡織進(jìn)出口總公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃ppt311
431 羅蘭貝格—德隆人力資源管理體系
432 羅蘭貝格—南航戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期報(bào)告
433 羅蘭貝格—華潤(rùn)萬(wàn)佳咨詢報(bào)告1
434 羅蘭貝格—華潤(rùn)萬(wàn)佳咨詢報(bào)告2
435 羅蘭貝格—華潤(rùn)萬(wàn)佳咨詢報(bào)告3
436 羅蘭貝格—西北實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略1
437 羅蘭貝格—西北實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略2
438 羅蘭貝格—協(xié)信集團(tuán)KPI考核體系
439 羅蘭貝格—協(xié)信集團(tuán)-定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和激勵(lì)體系
440 羅蘭貝格—協(xié)信集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
441 羅蘭貝格—雅戈?duì)栕罱K報(bào)告
442 羅蘭貝格—長(zhǎng)虹營(yíng)銷系統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)
443 羅蘭貝格—長(zhǎng)虹營(yíng)銷組織和管理平臺(tái)設(shè)計(jì)
444 羅蘭貝格—長(zhǎng)虹業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制體系最終報(bào)告
445 羅蘭貝格—長(zhǎng)虹事業(yè)部制建議書(shū)
446 科爾尼給方正作的咨詢方案
447 科爾尼—德隆天山水泥發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)
448 科爾尼—屯河水泥采購(gòu)物流咨詢報(bào)告
449 波士頓—匯源增長(zhǎng)戰(zhàn)略PART1
450 波士頓—匯源組織結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)PART3
451 波士頓—匯源it評(píng)估及建議PART2
452 埃森哲給深圳機(jī)場(chǎng)的戰(zhàn)略建議書(shū)
453 畢馬威—清華紫光戰(zhàn)略改進(jìn)與實(shí)施項(xiàng)目診斷報(bào)告
454 畢馬威—正泰集團(tuán)數(shù)字化診斷報(bào)告
455 普華—國(guó)美公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目建議書(shū)
456 普華永道給華凌空調(diào)的戰(zhàn)略診斷
457 普華永道—給美的的物流規(guī)劃報(bào)告
458 普華永道—京東方戰(zhàn)略報(bào)告最終版
459 普華永道－山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2004年度管理建議書(shū)
460 普華永道汕頭XX集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)
461 普華永道—天歌集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃管理
462 普華永道—天歌集團(tuán)成本管理流程
463 普華永道—天歌集團(tuán)供應(yīng)商管理
464 普華永道—天歌科技人力資源管理
465 安達(dá)信為上海監(jiān)事做的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控制度的培訓(xùn)
466 安達(dá)信—雅戈?duì)栕罱K報(bào)告
467 hay group 海氏職務(wù)評(píng)估系統(tǒng)海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)
468 hay group 績(jī)效管理體系方法論
469 hay group 薪酬標(biāo)桿
470 奧美 海爾波輪洗衣機(jī)
471 奧美 建立伊利品牌方案
472 奧美 科龍傳播策略
473 奧美 上海大眾PASSAT B5 品牌構(gòu)建
474 奧美 眼貼膜軟文全系列
475 奧美 整合行銷傳播系統(tǒng)
476 遠(yuǎn)卓 東方通信項(xiàng)目建議書(shū)
477 HJCY 新奧集團(tuán)員工診斷報(bào)告
478 HJCY 新奧集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案
479 HJCY 維維豆奶營(yíng)銷戰(zhàn)略報(bào)告
480 XHX—海信股票期權(quán)激勵(lì)方案
481 XHX—美的集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢項(xiàng)目建議
482 XHX—三木集團(tuán)：崗位評(píng)價(jià)方法培訓(xùn)
483 XHX—三木集團(tuán)：總部所有崗位說(shuō)明書(shū)
484 XHX—三木集團(tuán)--績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)
485 XHX—新飛冰箱營(yíng)銷管理體系咨詢
486 SAP 太太藥業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目建議書(shū)
487 春蘭品牌理念提案
488 電通：海爾年度傳播方案
489 電通 2004年海爾品牌發(fā)展規(guī)劃
490 方正電腦品牌傳播溝通建議
491 給德國(guó)都芳做的某市市場(chǎng)營(yíng)銷的管理手冊(cè)
492 智威湯遜2004年TCL品牌策略（PPT）
493 華信惠悅 資產(chǎn)負(fù)債模型(Asset Liability Model)
494 華信惠悅 民生銀行人力資源規(guī)劃
495 華信惠悅 民生銀行人力資源規(guī)劃定崗定編原理與操作（95頁(yè)）
496 惠悅—中國(guó)移動(dòng)（香港）公司人力資源管理報(bào)告
497 惠悅—平安保險(xiǎn)KPI指標(biāo)例子
498 金鼎公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?nèi)?
499 企業(yè)變革框架_安達(dá)信
500 中國(guó)網(wǎng)通公共傳播項(xiàng)目策劃