【問題】隨著公司的不斷發展，需要籌集更多資金。銀行借款是最直接的籌資方法，但財務負擔大。如何將成本降低？還能采用哪些方法？
專家解答
對創業型、成長型企業或投資于新的領域的企業家來說，普遍都有擴充資金的需求，但通常又為融資所困。
除了傳統的金融體系貸款，就是風險投資了。如何來吸引風險投資呢？大致有三個步驟。首先制定出符合風險投資家期望的財務目標，然后撰寫商業計劃書來說服他們，最后將計劃書提交給潛在投資者進行談判協商交易。對風險投資家來說，可通過占有股份來分享利潤。
商業計劃書扮演著重要角色。它是實現投資者融資的最有價值的工具，還可讓經營者來診斷經營目標和潛在危險，對項目合作也大有幫助。計劃書的重點是讓風險投資家對項目產生興趣，明白投入與收獲并相信企業。計劃書應站在風險投資者的立場上，內容要包含企業的戰略與團隊優勢、市場表現及評估。企業目前的績效、市場、生產、財務戰略及預測也不可缺少。另外，還要描述將為客戶創造多少價值，為投資者提供多少回報。
如果您的企業對投資者吸引力不大，就別擴充得太快。可通過戰略結盟的方式邀請其他公司參與，或通過外包、資源整合、虛擬價值鏈也可降低風險。還要注意強化利潤擴大和資金回籠，避免過多購置固定資產。
企業借款運用杠桿作用時，還應小心還債能力，保持適當的資產負債表比率和一倍以上的速動比率，可以有效降低這一風險。但是，固定資產所占比率不能太高，損益平衡點及安全邊際率｛（實際銷售額－損益平衡點銷售）/實際銷售額｝也要不斷地檢討。
【問題】 我們是一家大企業,分公司分布在各地。這種情況下，應如何控制費用支出，并加速資金回籠？
專家解答
費用的控制與資金的回籠都與人有關，而人的活動又與激勵、考核及個人理解能力有關。因此，對成本控制要實現人的三不，即不激勵的不做；不考核的不做；不懂的不做。在掌握了必要的知識技能后，要搭配優化的指標實行有效的激勵。
對于分公司的綜合管理，可從作業活動的角度考慮。采用責任中心的方式，對分公司的負責人進行管理。可與分公司的負責人簽訂責任書，將其收入與財務數字掛鉤，用預算執行的情況來衡量其經營管理的結構，讓其對自己所在的企業、部門凈利潤負責。這個預算不是盡量多報、多花的預算，而是與作業活動、價值鏈及回報率有關的策略性預算，需用管理會計的方法劃分成本。
當所得與費用的消耗、資金的回籠直接掛鉤時，個人價值與企業回報率相關時，人的主動性就會大大提高。此外，按收入百分比也能更好控制費用。
資金應統一管理，統一支付，走收支兩條線。編制預算以控制資金，按個別產品、客戶、渠道訂定，縮短應收賬款的收回期間。
來源：財務顧問網 |
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