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1 范圍    
         
 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)的責(zé)任和權(quán)限、工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。
 本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)的工作，是檢查與考核本崗位工作的依據(jù)。

2 責(zé)任與權(quán)限

2.1 素質(zhì)要求
2.1.1 財(cái)經(jīng)類中專學(xué)歷，并取得會(huì)計(jì)員以上資格的會(huì)計(jì)人員擔(dān)任。
2.1.2 熟悉生產(chǎn)成本有關(guān)的政策、規(guī)定、原則，能夠進(jìn)行生產(chǎn)成本分析工作。
2.1.3 熟悉生產(chǎn)過程，了解主要設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變化與成本升降等關(guān)系。
2.1.4 熟悉生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)核算原則辦法，成本開支范圍，標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)經(jīng)制度。
2.2 責(zé)任
2.2.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)成本管理，核算方面的法令法規(guī)、制度制定完善生產(chǎn)成本管理辦法
2.2.2 編制生產(chǎn)成本計(jì)劃，并分解下達(dá)，組織實(shí)施。
2.2.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本綜合分析，并提出降低成本措施。
2.2.4 以生產(chǎn)成本計(jì)劃為依據(jù)，組織實(shí)施目標(biāo)管理。
2.2.5 建立完善成本管理基礎(chǔ)工作。
2.3 權(quán)限
2.3.1 有權(quán)制止不符合國規(guī)定的成本開支及影響目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃外開支。
2.3.2 根據(jù)條件變化，有權(quán)提出調(diào)整生產(chǎn)成本計(jì)劃的建議。
2.3.3 有權(quán)檢查、監(jiān)督、考核各單位成本計(jì)劃執(zhí)行情況。
2.3.4 有權(quán)對(duì)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見和建議。

3 工作內(nèi)容與要求
3.1 生產(chǎn)成本計(jì)劃
3.1.1 編制年度生產(chǎn)成本計(jì)劃報(bào)計(jì)財(cái)部主任。
3.1.2 分析考核、月度計(jì)劃執(zhí)行情況。
3.2 成本控制
3.2.1每月對(duì)其他管理部門分管指標(biāo)存在問題，進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)無效報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人.
3.2.2分析成本升降原因，預(yù)測有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)今后成本的影響程度，提出控制成本的措施和建議報(bào)計(jì)財(cái)部主任。
3.3 成本核算
3.3.1 按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，每月5日前核算出全廠生產(chǎn)成本支出。
3.3.2 整理成本資料，編制成本年鑒。
3.4 成本分析
3.4.1 成本分析，按月、季、年進(jìn)行，月度主要分析生產(chǎn)成本和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)偏差。季度主要進(jìn)行專題分析，半年和全年進(jìn)行成本綜合分析。
3.4.2 定期組織參加成本分析會(huì)議，研究成本管理中存在的問題。

4 檢查與考核
4. 1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門按月檢查與考核。
4. 2 考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與要求部分的每一項(xiàng)。
4. 3考核標(biāo)準(zhǔn)為臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司《一九九九年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施方案》。
4. 4 考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)效益掛鉤兌現(xiàn)。