91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

    >>[精彩推薦]點擊此處，立即獲取數(shù)十萬份經(jīng)典管理資料/工具/范例/文檔！

1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了計財部的管理職能、職責(zé)與職權(quán)、工作程序、檢查與考核。
    本標(biāo)準(zhǔn)適于計財部的工作，也適用于本部門主要負(fù)責(zé)人的工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。
2 職責(zé)與職權(quán)
2.1  職能
2.1.1計財部是在分管付總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營工作，對所有經(jīng)營活動，提供依據(jù)，并組織實施的職能部門。所有職責(zé)范圍內(nèi)的工作向分管付總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.1.2計財部在計劃管理方面，根據(jù)國家（省集團公司）計劃和總經(jīng)理的生產(chǎn)經(jīng)營決策，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過計劃編制。執(zhí)行和控制，把公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，科學(xué)的組織起來，保證經(jīng)營。生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，是公司計劃的綜合管理部門。
2.1.3計財部在財務(wù)管理方面，貫徹財政、金融、稅制、經(jīng)銷等法規(guī)，執(zhí)行省集團公司有關(guān)財務(wù)、成本等規(guī)章制度。監(jiān)督、指導(dǎo)全公司的經(jīng)營財務(wù)活動；負(fù)責(zé)公司資金、資產(chǎn)。生產(chǎn)成本、更改、基建等財務(wù)管理和核算工作。是公司財務(wù)管理的綜合部門。
2.1.4計財部在多種經(jīng)營管理方面，要處理、協(xié)調(diào)好公司與經(jīng)濟實體的經(jīng)營、財務(wù)、資產(chǎn)等關(guān)系，并指導(dǎo)各經(jīng)濟實體的經(jīng)營及財務(wù)、資產(chǎn)等管理工作。
2.2  職責(zé)
2.2.1計財部主任應(yīng)照本標(biāo)準(zhǔn)和<<中層干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)>>賦于的職責(zé),負(fù)責(zé)主持本部門的工作，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作，履行“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督”職能，并對本部門的兩個文明建議工作全面負(fù)責(zé)。
2.3經(jīng)營管理
2.3.1組織向省集團公司提供本公司年度雙文明承包合同數(shù)。
2.3.2組織向完成總經(jīng)理與省集團公司簽訂的雙文明承包合同中的經(jīng)營指標(biāo)。
2.3.3組織、協(xié)調(diào)各單位、部門，簽訂公司年度雙文明承包經(jīng)營合同。并負(fù)責(zé)組織定期檢查、督促。
2.3.4負(fù)責(zé)組織公司定期經(jīng)濟活動分析工作。
2.3.5負(fù)責(zé)方針、目標(biāo)管理，對本公司的年度總目標(biāo)組織分解，形成可控的目標(biāo)管理體系。
2.3.6參加廠重大經(jīng)濟合同談判，嚴(yán)格執(zhí)行各類經(jīng)濟合同。
2.3.7負(fù)責(zé)各類工程概（預(yù)）、結(jié)（決）算的審核及管理工作。
2.4  計劃管理
2.4.1負(fù)責(zé)組織編制公司經(jīng)營、生產(chǎn)中、長期規(guī)劃和年、季、月度工作計劃，并對計劃執(zhí)行情況實行監(jiān)督和控制。
2.4.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并組織編制經(jīng)營、生產(chǎn)、科技、安全、教育培訓(xùn)、財務(wù)、多經(jīng)等各項工作及大修、更改、基建等項工程計劃，并將該專項計劃納入綜合計劃進行管理。
2.4.3對計劃的編制和執(zhí)行中的重要環(huán)節(jié)搞好綜合平衡，使經(jīng)營、生產(chǎn)。生活等達(dá)到協(xié)調(diào)一致。
2.4.4組織申請、報批年度內(nèi)小型基建工程的立項工作。
2.4.5搞好生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計分析。
2.5  財務(wù)管理
2.5.1通過財務(wù)會計工作，連續(xù)、系統(tǒng)、全面。綜合的反映和監(jiān)督企業(yè)的全部經(jīng)濟活動，管理好用好各項資金，提高資金使用效果。
2.5.2編制會計報表，妥善保管會計憑證、帳簿、報表和檔案資料。
2.5.3負(fù)責(zé)對各項資金的籌集和可供使用數(shù)目的預(yù)測，提出歸口部門資金分配方案，對資金的使用實行監(jiān)督、平衡。
2.5.4負(fù)責(zé)健公司各級財務(wù)管理和經(jīng)濟核算的管理制度及基礎(chǔ)工作。
2.5.5上級機關(guān)和財政、稅務(wù)、審計等部門來檢查財務(wù)會計工作時，負(fù)責(zé)提供有關(guān)資料，如實反映情況。
2.5.6負(fù)責(zé)指導(dǎo)各經(jīng)濟實體的財務(wù)會計工作。
2.6  多種經(jīng)營
2.6.1幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司與各經(jīng)濟實體的關(guān)系，理順好公司與實體經(jīng)營、經(jīng)濟關(guān)系。
2.7  基礎(chǔ)工作
2.7.1負(fù)責(zé)組織做好財務(wù)收支計劃、預(yù)測、控制等基礎(chǔ)工作。
2.7.2負(fù)責(zé)配合做好工時消耗、物資消耗、物資儲備費用等的基礎(chǔ)工作。
2.7.2負(fù)責(zé)配合做好計量、有關(guān)原始記錄等基礎(chǔ)工作。
2.8  職權(quán)
2.8.1 經(jīng)營管理
2.8.1有對承包經(jīng)營合同進行檢查和提出合理檢查的權(quán)力。
2.8.1.1有權(quán)組織對承包經(jīng)營合同完成情況進行考核的權(quán)力。
2.8.1.2在不影響完成省集團公司承包經(jīng)營合同的前提下，有權(quán)對承包經(jīng)營合同指標(biāo)進行調(diào)整的權(quán)力。
2.8.1.3  在不違背總目標(biāo)的前提下，可直接負(fù)責(zé)某項計劃、目標(biāo)的修改和調(diào)整，但重大問題需經(jīng)分管廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2.8.2計劃管理
2.8.2.1監(jiān)督檢查各單位、各專項年、季、月計劃執(zhí)行情況，對執(zhí)行中的偏差，可下通知書，限期修訂。
2.8.2.2有權(quán)對違反國家統(tǒng)計法規(guī)，計劃法規(guī)和經(jīng)濟合同法規(guī)的行為提出處理意見，必要時向上級反映。
2.8.2.3有權(quán)參與擬定和審查各項經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟事項。
2.8.2.4有權(quán)直接組織協(xié)調(diào)更改、小型基建工程費用的平衡和使用，協(xié)調(diào)有關(guān)部（室）籌措資金來源。
2.8.2.5檢查、監(jiān)督、考核經(jīng)濟合同的簽訂、履行、變更、解除，有權(quán)終止無效合同的簽訂與履行。
2.8.2.6有權(quán)對工程施工情況進行檢查，對工程提出考評、結(jié)算意見。
2.8.3財務(wù)管理
2.8.3.1有權(quán)要求本公司有關(guān)部門和人員遵守國家財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)會計制度，拒絕辦理不符合財經(jīng)紀(jì)律的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，制止任何單位和個人違犯財經(jīng)紀(jì)律的行為，對違犯財經(jīng)紀(jì)律的事件，立即匯報。
2.8.3.2有權(quán)參與計劃、定額的編制，參與經(jīng)濟合同。
2.8.3.3有權(quán)監(jiān)督、檢查公司及有關(guān)部門的資金使用和財產(chǎn)的保管、收發(fā)、計量、檢驗等情況，有權(quán)索取有關(guān)資料。
2.8.3.4有權(quán)對不符合核算手續(xù)和規(guī)定的票據(jù)的費用拒絕辦理報銷；對工作不負(fù)責(zé)任的罰款、滯納金不予報銷。
2.8.3.5對違犯財經(jīng)紀(jì)律，因工作不負(fù)責(zé)任而使國家財產(chǎn)遭受損失的單位和個人，有權(quán)安經(jīng)濟事故調(diào)查處理的規(guī)定組織調(diào)查，根據(jù)實事建議給予處理。
2.8.3.6對本部門內(nèi)人員的聘用、調(diào)動、獎懲有權(quán)建議調(diào)整、按排其臨時性的工作。
3  工作內(nèi)容與要求
3.1 固定資產(chǎn)管理與核算
3.1.1按固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，落實固定資產(chǎn)分級管理責(zé)任制，達(dá)到帳卡物相符。
3.1.2及時辦理固定資產(chǎn)新增，調(diào)入、調(diào)出、出租、報廢手續(xù)，加強經(jīng)濟核算，保證正確及時。
3.1.3每年、月安規(guī)定進行固定資產(chǎn)的清查，及時辦理盤虧、盤盈報廢帳務(wù)處理，保證帳、卡、物相符。
3.1.4逐月正確核算固定資產(chǎn)折舊和大修理費用支出，保證核算正確。
3.2 燃料材料管理與核算
3.2.1正確核算反映燃料、材料、事故備品。低值易耗品的購進，耗用。保證數(shù)據(jù)可靠，每月稽核一次。
3.2.3及時核對帳物，保證帳物、相符。每月稽核一次。
3.2.4正確核算材料成本差異，及時分?jǐn)傄押挠貌牧系某杀静町悺⒚吭乱淮巍?BR>3.3  現(xiàn)金和銀行存款的管理與核算
3.3.1現(xiàn)金的管理與核算
3.3.1.1按照《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定及時辦理現(xiàn)金的收支業(yè)務(wù)，保證正確無誤。
3.3.1.2按照《安全責(zé)任制辦法》提取、繳存、保管現(xiàn)金，保證不發(fā)生差錯及事故。
3.3.1.3  按現(xiàn)金支票的規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票，保證簽發(fā)正確無誤。
3.3.1.4全部現(xiàn)金收支憑證必須經(jīng)審核后，出納員才可以辦理現(xiàn)金收支 。必須保證手續(xù)齊全、正確無誤。
3.3.1.5保證現(xiàn)金日記帳日清月結(jié)，無差錯。
3.3.2  銀行存款的管理與核算
3.3.2.1 按規(guī)定的程序辦理銀行存款的轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)。
3.3.2.2正確運用銀行結(jié)算方式，嚴(yán)格審核有關(guān)憑證，不出經(jīng)濟損失事件。
3.3.2.3按月填制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，及時與銀行核對，保證存款余額正確。
3.4  成本管理與核算
3.4.1制定和修改成本管理標(biāo)準(zhǔn)，成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，每年修定一次維護費用定額。
3.4.2年初提供財務(wù)成本，費用計劃，分解承包到單位、部門貫徹成本費用責(zé)任制。并留有余地，以便年中調(diào)節(jié)。
3.4.3年初制定成本控制計劃。
3.4.4每月提供成本費用完成情況表及承包合同累計完成情況。
3.4.5每月5日前編制成本報表。
3.4.6每年10月底預(yù)測當(dāng)年承包合同，成本完成情況。
3.4.7保證成本費用核算正確，不出現(xiàn)大的違紀(jì)事項。
3.4.8正確核算各項工程成本，監(jiān)督工程成本。
3.4.9逐月正確計提應(yīng)付福利費及其他費用，合理安排使用。
3.5流動資金的管理與核算
3.5.1逐年根據(jù)省局規(guī)定，核定流動資金存貨定額。
3.5.2做好流動資金使用計劃，做好流動資金調(diào)度工作，保證及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。
3.5.3流動資金增減變動及時記帳，編制報表。
3.5.4辦理流動資金存貨的報批手續(xù)，按規(guī)定處理盤盈和報廢損失。
3.5.5做好資本金的保全和增值的管理與核算。
3.5.6做好流動負(fù)債和長期負(fù)債的管理與核算工作，正確計算利息支出和收入，列入財務(wù)費用。
3.6 工資的管理與核算
3.6.1監(jiān)督工資基金的使用，根據(jù)批準(zhǔn)的計劃支付各種工資和獎金，對違反工資政策，超過工資基金計劃及濫發(fā)獎金，津貼要予以制止。
3.6.2正確及時的計算發(fā)放工資決算情況，貫徹按勞分配的原則。
3.6.3按照工資的用途和發(fā)放對象，合理的分配工資費用，正確計算產(chǎn)品成本。
3.6.4按月組織發(fā)放工資，裝訂工資核算資料，妥善保管。
3.6.5正確地進行勞動保險統(tǒng)籌基金地核算管理工作。
3.7 利潤的核算與管理
3.7.1編制利潤計劃
3.7.2 正確進行銷售和利潤的明細(xì)核算。
3.7.3每月檢查分析利潤完成情況并提出意見。
3.8 總帳報表，憑證的管理
3.8.1設(shè)置會計科目，會計憑證，及時記帳、對帳。
3.8.2嚴(yán)格審查匯總記帳憑單，及時登記總帳及分類明細(xì)帳。
3.8.3每月終了編制資產(chǎn)負(fù)債表，財務(wù)狀況變動表及其他報表。
3.8.4復(fù)核會計憑證，保證內(nèi)容真實，手續(xù)完備，數(shù)字正確。
3.9 稅務(wù)及往來帳的核算清理
3.9.1 正確及時計交各項稅金，保證不偷漏稅，不拖期。
3.9.2 正確、及時核算增值稅進、銷項稅金，維護國家企業(yè)利益。
3.9.3 每月清理核對往來款項，保證往來款項核算正確，清理及時。
3.9.4 做好各項財產(chǎn)保險及人身保險工作。
3.9.5 正確核算管理離退休統(tǒng)籌基金。
3.10 計劃管理
3.10.1根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)，按時組織編制五年十年遠(yuǎn)景發(fā)展的滾動規(guī)劃。
3.10.2每年十月編制下一年度方針目標(biāo)，并組織各部室編制下年度各項專門工作計劃經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，上報及下達(dá)。
3.10.3按月、季、年編制生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃，工程計劃，下達(dá)各車間、部門執(zhí)行。
3.10.4組織修訂、修改全公司費用定額，并進行管理考核。
3.10.5按月、季、年組織經(jīng)濟活動分析，編寫經(jīng)濟活動分析資料、檢查月、季、年各項計劃，承包責(zé)任制的完成情況，提出考核意見，
3.10.6每年九月編制下年度小型基建工程計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報省集團公司計劃發(fā)展部。
3.10.7每年10月組織提出下年度生產(chǎn)及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)建議數(shù)，經(jīng)公司研究報省集團公司計劃發(fā)展部。
3.10.8每年五―六月協(xié)調(diào)組織各部室編制下年度工程計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后上報。
3.10.9每年11月對公司與省集團公司承包經(jīng)營合同及廠內(nèi)承包經(jīng)營合同進行檢查預(yù)測，并向省局提出下年度承包合同基數(shù)。
3.10.11每年12月組織各部門對本公司承包經(jīng)營合同進行結(jié)算兌現(xiàn)。
3.10.12每年11―12月組織對內(nèi)外工程的結(jié)算和決算工作，同時明確未完工程或項目的處理措施。
3.11  統(tǒng)計工作
3.11.1 逐日做好生產(chǎn)統(tǒng)計，各項小指標(biāo)的統(tǒng)計工作。
3.11.2 每月1 日上報統(tǒng)計快報，每月7日上報主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，物耗統(tǒng)計表。
3.11.3 根據(jù)統(tǒng)計分析生產(chǎn)消耗指標(biāo)完成情況，改進工作，降低消耗的措施。
3.12  工程預(yù)結(jié)算
3.12.1及時組織編制和審核工程預(yù)算，為合同的簽訂和工程準(zhǔn)備打下基礎(chǔ)。
3.12.2及時組織編制和審核工程結(jié)算書，做好工程費用結(jié)算支付工作。
3.12.3對各項工程做到實事求是，取費合理。
4  檢查與考核
4.1 監(jiān)督
4.1.1本崗位對管理責(zé)任范圍內(nèi)的工作負(fù)有指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任。
4.1.2本崗位執(zhí)行情況接受公司監(jiān)察部門的行政監(jiān)督。
4.1.3本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由部主任按月進行自檢，公司分管領(lǐng)導(dǎo)每季進行檢查考核。
4.1.4考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)和《中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的職責(zé)（責(zé)任）工作內(nèi)容與要求部分。
4.1.5考核結(jié)果與承包合同《經(jīng)濟責(zé)任制》掛鉤兌現(xiàn)。