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1 范圍
    本標準規定了財務管理工作內容及要求、原則、檢查與考核。
    本標準適用于對本公司財務管理及多種經營財務管理。            
2 術語
財務管理，是以提高經濟效益為中心，借助于預測決策、計劃、控制、考核分析等段，合理組織企業財務活動，正確處理財務關系的經濟管理工作。
3 財務管理的原則
3 1 在財務工作中必須嚴格遵守國家的財經方針政策、法令和制度。
3 2 開展財務管理應以經濟效益為中心，根據全面經濟核算的要求，以盡可能少的資金投入、占用，取得盡可能大的生產經營成果。
3 3 樹立全局觀點，在生產經營活動中，正確處理各方面的財務關系。
3 4 財務管理工作，做到監督與服務的統一。在具體工作中，做到既要監督財務支出，又要為生產經營活動服務。
4 財務管理的任務
4．1 按照國家規定的渠道，籌集資金，及時地組織資金供應，從時間上和數量上保證全廠生產技術和經營管理活動對資金的需要。
4．2 通過財務管理，合理地、節約地使用資金，加速資金的利用效果。
4．3 結合成本管理，通過利潤核算和分析，促使企業發展生產、擴大銷售、增加品種、減少消耗、增加盈利。
4．4 正確地處理國家、企業和職工三者的利益關系，保證國家的財政收入。通過財務管理正確地核算銷售、收入和純收入，按照國家規定計劃提取各項收益，及時按規定上繳國家稅金。
4．5 對全廠的財務支出進行監督，貫徹執行國家有關財經政策、法令和法規、維護財經紀律，保證國家財產的有效利用和完整。
4．6 制定經營目標，進行生產經營決策，提供資金運用和獲得最佳效益的預測和分析資料。
5 財務管理內容
5．1 財務管理的內容包括：資金的籌集、使用、耗費、收入和分配五個方面的管理工作。具體內容：
     A固定資產管理；
     B流動資產管理；
     C 成本管理；
     D 銷售管理；
5．2 固定資產、流動資產的管理，是對企業資金籌集和使用方面的管理。
5．3 成本管理，是對資金使用和耗費方面的管理。
5．4 銷售收入管理，是對資金收入和資金分配方面的管理。
6 財務管理的方法
6．1 在認真做好預測的基礎上，實行財務計劃管理，編制資金計劃、成本計劃、利潤計劃及財務收支計劃。
6．2 分解各項財務指標，實行分級歸口管理。
6．3 做好資金運用的事前、事中的財務控制工作。
6．4 通過財務管理，做好資金鐵核算及運用效果考核工作。
6．5 定期或不定期進行專題財務檢查，維護財經紀律。
6．6 開展各項財務分析活動，研究節約資金、減少消耗、增加盈利、挖掘潛力的措施和有效方法。
7 檢查考核
7．1 本標準由財務部門進行綜合管理，每年組織有關部門參加，全面檢查考核一次。
7．2 本標準通過財務部門及有關部門工作標準、個人工作標準一并檢查考核。