“成功出于眾者先知也！”
面對全球經(jīng)濟(jì)洗牌帶來的挑戰(zhàn)與機遇，中國制造業(yè)如何在全球產(chǎn)業(yè)鏈準(zhǔn)確定位，突圍低利潤困境，真正問鼎世界？從制造大國到制造強國，從加工車間到具有可持續(xù)贏利創(chuàng)新能力的全球企業(yè)，必將呼喚中國“智造”時代的到來。以前瞻性系統(tǒng)思維、國際化視野、中國本土領(lǐng)悟和創(chuàng)新精神，打造中國“智造”領(lǐng)袖人才，讓中國制造企業(yè)以智取勝，卓越于“智造”時代。
上海交通大學(xué)以其強大的工科基礎(chǔ)，整合最優(yōu)質(zhì)的管理教育資源，攜手行業(yè)頂尖腦庫，根據(jù)中國制造業(yè)實際需求精心打造“現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)運營管理高級系列研修班”品牌項目，已成功舉辦十六期，參與企業(yè)數(shù)位居國內(nèi)同類項目之首，其系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性受到學(xué)員極高評價，成為中國制造業(yè)管理人才的“黃埔軍�！�，為管理者提供思考問題和解決問題的新系統(tǒng)思維。
模塊課程設(shè)置
一、運營戰(zhàn)略模塊
企業(yè)戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢
運營管理的戰(zhàn)略、流程與執(zhí)行力
二、成本管控模塊
財務(wù)報表解讀與財務(wù)管理
工廠精益成本分析與控制分析
三、精益管理模塊
生產(chǎn)計劃管理與物料控制
精益現(xiàn)場管理——5S與TPM管理
精益現(xiàn)場管理——質(zhì)量競爭與全面質(zhì)量管理
四、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)模塊
管理心理學(xué)
管理創(chuàng)新與企業(yè)家精神
五、延伸服務(wù)
·專題沙龍、講座
·《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》論壇
·團(tuán)隊活動（參觀考察、文化游學(xué)、太極養(yǎng)生、高爾夫禮儀實戰(zhàn)、茶道體驗、戶外拓展...）
·課堂辯論、沙盤演練、聯(lián)誼活動…
——從制造到智造從運營管理到系統(tǒng)治理的全面提升
核心課程介紹
一、運營戰(zhàn)略模塊
A、運營管理的戰(zhàn)略、流程與執(zhí)行力
供應(yīng)鏈的商業(yè)價值開發(fā)及基于供應(yīng)鏈管理的盈利模式
如何絕對控制上游及下游，實現(xiàn)核心供應(yīng)鏈的價值
從戰(zhàn)略高度重視運營管理以大幅度降低生產(chǎn)成本
以5S管理起步，追求精益生產(chǎn)管理
過程控制及品質(zhì)控制
B、企業(yè)戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與抉擇
企業(yè)變型期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
執(zhí)行管理及危機應(yīng)變
中國企業(yè)戰(zhàn)略的本土化特點。
二、精益管理模塊
A、生產(chǎn)計劃管理與物料控制
針對需求的生產(chǎn)計劃與作業(yè)系統(tǒng)配置
銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃
如何做好主生產(chǎn)計劃（MPS）
對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)/縮短生產(chǎn)周期，提
高企業(yè)競爭力
降低物料成本和停工待料工時
B、5S與TPM管理
5S管理——現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
如何進(jìn)行高效現(xiàn)場改善
通過人和設(shè)備的體質(zhì)改善達(dá)到企業(yè)的體制改善
推行TPM的催化劑、核心內(nèi)容
C、質(zhì)量競爭與全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理原則、工具和方法
TQC小組活動
TQC七大手法（檢查表、柏拉圖、因果圖、層別法、直方圖、散
布圖、管制圖）及實例應(yīng)用
六西格瑪質(zhì)量管理與改善
三、成本管控模塊
A、財務(wù)報表解讀與運營控制
三大財務(wù)報表閱讀與分析
企業(yè)金融投資運作的模式和原則
物流與現(xiàn)金流
公司財務(wù)管理、投資管理、流動資產(chǎn)管理
影響企業(yè)價值的關(guān)鍵驅(qū)動因素
B、工廠精益成本分析與控制分析
以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析
面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
日本豐田汽車CCC21成本控制方法
掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具，學(xué)會全面工廠成本管理實戰(zhàn)技巧
四、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)模塊
A、管理心理學(xué)
認(rèn)識自身團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)角色、明晰團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)工作四作為，熟練運用于管理實踐
基于勝任力建模思路了解如何以策略式用人觀點來應(yīng)用目標(biāo)與績效管理制度
讓領(lǐng)導(dǎo)者對自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)情景正確評價，實現(xiàn)情景領(lǐng)導(dǎo)，并熟練授權(quán)
掌握企業(yè)內(nèi)部溝通的主要障礙和解決辦法，了解如何進(jìn)行有效的溝通
把握角色轉(zhuǎn)變過程規(guī)律,從心態(tài)、素質(zhì)等方面作好角色轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備
B、管理創(chuàng)新和企業(yè)家精神
戰(zhàn)略思維模式
領(lǐng)導(dǎo)力的含義；不同文化象限中的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力；情境領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)工作的思維方法
有效溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
管理者穿透力培養(yǎng)的6Q模式
五、延伸服務(wù)
專題沙龍、講座
《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》論壇
團(tuán)隊活動（參觀考察、文化游學(xué)、太極養(yǎng)生、高爾夫禮儀實戰(zhàn)、茶道體驗、戶外拓展...）
課堂辯論、沙盤演練、聯(lián)誼活動…
注：除本期課程，每年有2-3次新課程免費邀請學(xué)習(xí)
名師薈粹
王老師：上海交大管理學(xué)院教授，E-MBA、MBA導(dǎo)師，上海交通大學(xué)城市管理研究所所長，上海交通大學(xué)21世紀(jì)發(fā)展研究院秘書長。個人傳記被收入英國劍橋《世界名人錄》、美國《國際杰出人物辭典》和《世界五千名人錄》。
任老師：上海交通大學(xué)管理學(xué)院工商管理系副教授，博士，上海交通大學(xué)管理學(xué)院運營管理系執(zhí)行系主任，上海交通大學(xué)運營與物流研究中心副主任；多次獲上海交通大學(xué)優(yōu)秀教學(xué)獎、優(yōu)秀教師獎、最受MBA歡迎的教授。
仰老師：上海交大管理學(xué)院教授、原交大管理學(xué)院副院長，曾任上市公司董事總經(jīng)理、國內(nèi)某城市副市長，集“官學(xué)商”于一身的著名企業(yè)運營專家。
王老師：上海交通大學(xué)MBA/EMBA課程研修導(dǎo)師，美國NorthcentralUniversity工商管理博士課程（中國）人力資源管理特邀教授。香港招商局集團(tuán)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后研究員，北京聯(lián)想集團(tuán)、娃哈哈高級管理顧問。
魏老師：博士生導(dǎo)師、德雷斯登銀行基金教席教授、中國注冊會計師和中國注冊資產(chǎn)評估師，同濟(jì)大學(xué)中德學(xué)院副院長、教授；研究方向為會計學(xué)、財務(wù)管理。
林老師：澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士，復(fù)旦、交大、中山大學(xué)EMBA客座教授。在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，曾為廣州本田、富士施樂、玉林柴油機等多家企業(yè)進(jìn)行成本管理咨詢，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
張老師：工商管理碩士，資深實戰(zhàn)派管理專家，現(xiàn)擔(dān)任某外資制造企業(yè)總經(jīng)理，曾任世界500強美資企業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理及生產(chǎn)總監(jiān)。培訓(xùn)客戶包括眾多五百強企業(yè)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，課程實用性、操作性強。
薛老師：上海交大成教院特聘教授、曾擔(dān)任索尼（泰國）公司生產(chǎn)經(jīng)理，上海貝爾生產(chǎn)總監(jiān)，黑帶大師，具有豐富的歐美日及國有制造業(yè)管理經(jīng)驗。
獨特的辦學(xué)方式
★強大師資陣容：知名教授、跨國公司高管、企業(yè)實戰(zhàn)專家等組成專家智囊團(tuán)，課堂授課、現(xiàn)場案例分析，創(chuàng)新性理念傳授，獲益系統(tǒng)、實用、有效的方法指導(dǎo)。
★豐富的授課方式：課堂講座、小組討論、案例評析、特邀嘉賓演講、標(biāo)桿考察、沙龍、論壇等多種學(xué)習(xí)方式貫穿始終，以啟迪學(xué)員進(jìn)行深入的思考。
★龐大人脈平臺：與制造業(yè)的成功人士共同研討，拉近每一位學(xué)員的距離，結(jié)識近千名行業(yè)校友，定期組織學(xué)員專題活動，與歷屆學(xué)友交流，創(chuàng)造相互合作的平臺。
★獨設(shè)現(xiàn)場參觀與診斷：提前了解學(xué)員需求，培訓(xùn)與咨詢結(jié)合，解決企業(yè)個性化問題。
★高增值后續(xù)服務(wù)：錄入交大校友檔案，分享百年名校殊榮，后續(xù)追蹤服務(wù)，智囊團(tuán)現(xiàn)場指導(dǎo)具體應(yīng)用。
學(xué)員對象、時間、方式
1.學(xué)員對象：制造企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、大企業(yè)車間主任及其他企業(yè)培養(yǎng)對象。。從事相關(guān)管理工作3年以上，大專以上學(xué)歷（實踐經(jīng)驗豐富者可適當(dāng)放寬入學(xué)資格）
2.開學(xué)日期：2010年5月中旬開班，12月中旬結(jié)業(yè)。
3.學(xué)習(xí)期限：8個月，每月集中2天（開學(xué)后一個月內(nèi)，明確團(tuán)隊活動和參觀企業(yè)后確定課程表）。
4.學(xué)習(xí)地點：上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)、凱旋路校區(qū)。
5.課程費用：15800元/人。（包括培訓(xùn)費、資料費、上課期間午餐費、結(jié)業(yè)聯(lián)誼聚餐費、參觀考察、證書審批與制作等費用），其它團(tuán)隊活動參加者費用自理，學(xué)校協(xié)助班委安排。
學(xué)業(yè)認(rèn)證
完成全部課程并通過相關(guān)考核者，可獲得《上海交通大學(xué)生產(chǎn)運營管理高級研修班》結(jié)業(yè)證書，結(jié)業(yè)證書在上海交通大學(xué)歸檔注冊。
報名程序
1、索取并填寫報名表；
2、經(jīng)我院審核合格后,相關(guān)老師會與您取得聯(lián)系并發(fā)放《入學(xué)通知書》；
3、學(xué)員依據(jù)《入學(xué)通知書》的相關(guān)要求交納培訓(xùn)費以及準(zhǔn)備報到材料；
4、按時參加學(xué)習(xí)。 |
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