中國著名生產管理專家周士量老師
中國生產現場管理培訓第一人。管理學碩士，清華大學MBA，中國著名生產管理專家、中國企業(yè)聯合會培訓中心生產管理專家、北京大學培訓中心教授、中國管理科學研究院生產管理研究專家，高級咨詢師，多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。在某大型合資企業(yè)任職多年，歷任生產經理、副總經理、合資企業(yè)總經理，獨立董事。享有十幾年資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經驗，擅長企業(yè)生產現場管理、質量管理、運營管理體系設計和執(zhí)行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過生產現場管理與質量管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓咨詢經驗。
周士量老師是中國第一位出版《班組建設與班組長管理實戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實務》和《企業(yè)現場管理五大目標》等VCD專輯的培訓專家。
多年來，為致力于企業(yè)現場管理的研究和探索，先后于全國三十多個省市擔任過企業(yè)管理顧問與現場管理專業(yè)講師。被中國管理科學學會授予《企業(yè)管理》、《全面質量管理》（TQM）專業(yè)講師。多年來在全國巡回演講近千余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應，并得到一致好評。
周士量老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。通過理論與實際的整合，現形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現場管理運作模式即生產現場優(yōu)化管理模式。
服務過的企業(yè)有：中國時代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石油化工集團新飛電器、中國第一汽車集團、中國南方電網、中國正泰集團、中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海寶鋼集團、新疆廣匯實業(yè)投資(集團)、濟寧礦業(yè)集團、飛利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團、昆明卷煙廠、德力西集團、TCL集團、萬向集團、奧克斯集團、南京醫(yī)藥產業(yè)(集團)、山東晨鳴紙業(yè)集團、廣州萬寶集團、寧波波導控股、大連冰山集團、沈鼓集團、玉溪紅塔煙草（集團）、珠海格力集團、泉州恒安集團、安徽鑫科新材料股份公司、哈藥集團、四川長虹電子集團、江蘇小天鵝集團、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實業(yè)(集團)、夏新電子股份公司、三一集團、萬利達集團、陜西汽車集團、三環(huán)集團公司、蘇泊爾集團、江鈴汽車集團等企業(yè)。
主要課程有：
現場管理類：《生產系統(tǒng)持續(xù)改善》、《生產運作管理》、《現場管理五大目標》、《卓越的現場管理與改善》、《卓越的現場管理—5S或6S》、《如何正確的做生產管理》、《現場管理IE操作實務》、《工廠成本控制與現場改善》
一線主管類：《杰出生產經理人研修班》、《班組建設與班組長管理實務》、《車間主任班組長管理技能提升》、《一線主管實務》、《中層干部能力訓練》
質量管理類：《如何做好質量管理》、《TQM—全面質量管理》、《零缺陷管理與操作實務》
設備管理類：《TPM指導下的工廠管理與改善》、《設備管理TPM推行實務》
倉儲管理類：《生產計劃與物料控制》、《高效物料管理與庫存控制》、《如何做好倉庫管理》
采購物流管理類：《生產制造型企業(yè)的優(yōu)質采購》、《采購與供應商管理》
精益生產類：《精益生產—改變世界的機器》、《精細化管理》、《精益生產與JIT生產方式》
交貨期類：《交貨期管理操作實務》、《品種多數量少生產管理實際解決對策》
綜合類：《企業(yè)再造—中小企業(yè)規(guī)范化管理》、《現代企業(yè)的高效執(zhí)行力》等。 |
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