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培訓(xùn)講師:陳偉

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-2-2 15:48:22

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上海知名實(shí)踐性跨文化管理培訓(xùn)專家,現(xiàn)為上海Redcarpet跨文化管理中心總經(jīng)理。

陳先生的教育背景包括:行為科學(xué),跨文化管理,東方哲學(xué),商務(wù)管理。在18年的涉外職業(yè)生涯經(jīng)歷中,陳先生曾在政府部門,跨國企業(yè)從事外資投資項(xiàng)目的協(xié)調(diào),商務(wù)和市場(chǎng)發(fā)展及為跨國公司提供商務(wù)咨詢及跨文化培訓(xùn);陳先生和來自世界上80多個(gè)主要文化主體國家的人士共事并合作過,有著跨文化交流與管理豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

陳偉講師領(lǐng)馭國際跨文化的前沿理念及中國本土跨文化理念的完美實(shí)踐,以深厚的理論功底及廣泛而透徹的實(shí)踐經(jīng)歷使其課程鮮活、生動(dòng),具有顯著的實(shí)踐性及超前的理念性。

陳先生在過去特別是做跨文化研討會(huì)主持講師時(shí),其培訓(xùn)效果立竿見影,使企業(yè)中外方管理層及員工的溝通障礙冰消雪融,為企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)省了大量的跨文化交易與運(yùn)作成本

陳先生曾為來自下列公司和機(jī)構(gòu)的CEO/高級(jí)管理人員提供過跨文化培訓(xùn),并受到了相當(dāng)積極的好評(píng)。

服務(wù)過的客戶來自:
IBM
L’Oreal
HP
Innse Berardi
Deakin University
Steelcase Trading
Belton Electronics
C&A China

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司客戶:
Rohm and Haas
Wipro
Finnish Airlines
Haldex
CK Clothing
GCE Gas Control Equipment
Bungalows5
Duncan Otis
Great Wheel
B&W babcock&Wilcox
Minding manners limited
Guangdong Environment Technology

以下為具有代表性的客戶評(píng)價(jià):

    陳偉先生針對(duì)我公司中國員工的跨文化培訓(xùn)項(xiàng)目提供了對(duì)跨文化知識(shí)和技巧的深刻理解,對(duì)于培養(yǎng)西方的責(zé)任感,精確度和專業(yè)精神很有用,非常有操作性。個(gè)案研究基于培訓(xùn)師實(shí)際的跨文化工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)于中國員工的學(xué)習(xí)更有建設(shè)性。本培訓(xùn)毫無疑問對(duì)翰德中國辦公室(Haldex China office)具有很高的價(jià)值。
    ---林迪奧先生,翰德全球采購管理總裁 Theo Lindqvist, Group Director Supply Management, Haldex AB

    盡管我在中國做商業(yè)管理職位已將近三年,這項(xiàng)培訓(xùn)還是給了我特別多的收獲:不僅僅是全景式的跨文化知識(shí)以在中國獲得商業(yè)上獲得成功,還確證了我對(duì)中國文化的理解和管理技巧的理解。我覺得陳偉先生的這個(gè)培訓(xùn)對(duì)于在中國成功地溝通與管理,不僅在學(xué)術(shù)上還是在實(shí)踐上來講都具有顯著的實(shí)際價(jià)值。
    ---馬克.舒爾特,西雅衣佳中心銷售規(guī)劃、供應(yīng)鏈、后勤以及購買支持經(jīng)理 Mark Schulte, Central Merchandise Planning, Supply Chain, Logistics and Buying support services Manager, C&A(China)Co.,Ltd

    陳偉先生的跨文化項(xiàng)目帶給我在中國開展商業(yè)活動(dòng)所需要的足夠的知識(shí),特別是更好地理解外國人如何跟中國人以及中國市場(chǎng)打交道。那時(shí)我需要一個(gè)很嚴(yán)肅的課程來給我在中國的工作增添價(jià)值,而陳先生的課程讓我完全地滿意。
    ----勞倫特.匹克恩, Laurent Picone,Procurement Professional IBM China Ltd

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    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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