侯嵐 老師，PMP，高級工程師，華中科技大學工學學士、經濟學碩士，中國地質大學特聘教授，項目管理者聯盟高級顧問，德創賽思工程項目管理有限公司總經理。
專長：房地產/建設工程/機械制造項目管理咨詢及培訓
早年在國有大型成套設備公司工作，先后擔任產品工程師、車間主任、技術科長，從事機械工藝設計、技術管理、生產管理，具有深厚的工程技術背景，并擁有英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司工作經歷。
93年起先后擔任國際貿易公司及房地產開發公司總經理，親歷親為各類商業項目和房地產項目實施的組織和管理，積累了豐富的跨行業項目管理經驗，特別是善于站在公司戰略的角度，實施對具體項目的科學過程管理。曾主持開發兩個1000余畝土地的大型房地產建設項目，成功組織了項目可研論證、項目公司組建、征地、拆遷、工程勘查、建設規劃、工程設計，合同分包招標、工程施工、房屋銷售等全過程項目實施，深刻了解工程項目運作的經營和管理。
廣博的行業背景，造就了復合型的項目管理專家。憑借對自己多年公司經營和管理經驗、教訓的積累和總結，憑借自己對現代項目管理理論的獨到詮釋以及對實踐中項目管理問題的深入思考，侯老師2002年組建工程項目管理公司，開始專業從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織與參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾百萬至數億元，項目涉及石化、電力、公路、鐵路、橋梁、機場、市政、房地產、制造、通訊等各工程領域。先后為北京、上海、浙江、江蘇、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、河北、新疆等地百余家企業、數千名專業人員提供項目管理咨詢和培訓。
侯老師具有管理多家公司和項目的成功經歷，結合自己親歷的項目實踐，獨立開發并實施了許多有深度的案例課程，例如：甲方工程項目管理實踐、房地產工程建設項目管理實踐、制造業技改工程項目管理實踐、建設工程合同索賠管理案例研討、職業項目經理管理實務、技術人員的職業發展與能力提升、PMP考前培訓等。所有課程均以現代項目管理理論為基礎，緊密結合培訓者的行業實際進行，課程具有專業的咨詢性和廣泛的互動性，充分展開項目案例的研討和對話，注重實際項目問題的處理，學員親歷項目實施過程，可充分掌握實際項目的科學管理方法和工具，建立系統思想，提高項目實施的成功率。
侯老師知識全面、經歷豐富，口才良好，擅長領域主要有：工程建設，制造業，通訊等；實施咨詢和培訓的工程行業典型客戶有：
上海高橋石化公司（石化工程，甲方EPC工程項目管理實踐）；
贏創德固賽（中國）（特種化工制造，技改工程項目管理實踐）；
香港沿海地產集團（房地產工程建設項目管理實踐）；
華明集團（埃及水泥廠，海外工程EPC總承包項目管理實踐）
烽火國際（電信工程，海外工程EPC總承包項目管理實踐）；
中國水電工程九局（水電工程，工程項目索賠與反索賠實踐）；
中鐵工程十一局（鐵路工程，工程項目管理實踐）；
中國南車集團（電氣系統集成制造，電氣開發制造項目管理實踐）；
江蘇省交通科學研究院（道路工程，公司項目管理體系建設）；
溫州電信公司（電信工程，ICT項目管理實踐）；
凱迪電力股份公司（火電廠建設總承包項目管理）；
湖北煤炭投資公司（產業投資，大型煤炭物流儲備基地及其公司項目管理體系建設） |
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