梁宇亮老師
·通信行業(yè)營銷專家，人力資源管理專家
·美國培訓(xùn)協(xié)會國際認(rèn)證培訓(xùn)師
·西門子管理學(xué)院認(rèn)證培訓(xùn)師
·香港大學(xué)SPACE學(xué)院客座講師
·中國移動、南方電網(wǎng)、中國石化等各省市公司長期顧問
·廣州智富通才、中華管理培訓(xùn)網(wǎng)、中國職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、卓立天咨詢等多家機(jī)構(gòu)合作講師、國內(nèi)最大的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)尚德教育簽約講師。
工作經(jīng)驗(yàn)：
10年講師授課經(jīng)驗(yàn)，6年的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、7年的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。
歷任世界五百強(qiáng)企業(yè)西門子公司的培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，企業(yè)大學(xué)西門子管理學(xué)院 培訓(xùn)講師；曾在香港Garden任大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理，在華南最大的人力資源公司Rearch公司 歷任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職位，曾在深圳問鼎咨訊有限公司任高級咨詢顧問、培訓(xùn)講師，后在國際五大管理咨詢公司之一任職高級咨詢顧問。
由于在外企有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，又在跨國管理咨詢公司和國內(nèi)著名咨詢公司接受過專業(yè)的講師訓(xùn)練，能嫻熟掌握并運(yùn)用培訓(xùn)、咨詢的工具和方法，根據(jù)客戶的需求定制針對性的課程，通過深入淺出，化繁為簡的講解，幫助學(xué)員重新塑造和改善行為習(xí)慣，有效地達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo)，成為學(xué)員的良師益友。
著作研究：主要從事移動通訊行業(yè)銷售，服務(wù)與營銷，終端管理等方向的課程研發(fā)，管理手冊編寫等研究工作。
重要成果：
1、負(fù)責(zé)北京移動《數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)體驗(yàn)營銷管理手冊》編寫，并研發(fā)課程《營業(yè)廳體驗(yàn)營銷技巧》。
2、負(fù)責(zé)廣東移動《一線人員服務(wù)營銷手冊》編寫，并研發(fā)課程《服務(wù)營銷技巧》。
3、參與廣西移動《主動營銷技能手冊》編寫，并研發(fā)課程《主動營銷講師手冊》和《學(xué)員手冊》。
4、參與客戶經(jīng)理三級的素質(zhì)能力模型開發(fā)與課程體系編寫
…………
咨詢經(jīng)驗(yàn)：
1、清遠(yuǎn)移動集團(tuán)客戶經(jīng)理營銷能力督導(dǎo)提升項(xiàng)目
工作內(nèi)容：提升清遠(yuǎn)移動集團(tuán)客戶經(jīng)理信息化營銷能力
項(xiàng)目創(chuàng)新：通過改善服務(wù)短板、能力水平提升、服務(wù)一致性監(jiān)督三大步驟確保項(xiàng)目的效果
項(xiàng)目效果：全面提升客戶經(jīng)理人員的能力，適應(yīng)移動集團(tuán)培養(yǎng)移動信息化專家的需求
2、移動自營營業(yè)廳和社會渠道數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)業(yè)績管理規(guī)范化咨詢項(xiàng)目
項(xiàng)目內(nèi)容：對自營廳和社會渠道的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)業(yè)績進(jìn)行系統(tǒng)性提升
項(xiàng)目成果：對渠道綱領(lǐng)、渠道結(jié)構(gòu)、渠道政策、渠道運(yùn)營進(jìn)行業(yè)績管理和流程優(yōu)化，同時(shí)提升渠道運(yùn)營的管理能力和營銷能力；
項(xiàng)目業(yè)績：輔導(dǎo)的自營廳和社會渠道各網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售量增幅100%，三個(gè)月數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)有效量持續(xù)增長在79%以上。
3、廣州移動領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展咨詢項(xiàng)目
項(xiàng)目內(nèi)容：建立團(tuán)隊(duì)管理者、運(yùn)營管理者、領(lǐng)導(dǎo)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系
項(xiàng)目創(chuàng)新：優(yōu)化測評標(biāo)準(zhǔn)、建立體系化和差異化的人才培養(yǎng)手段
項(xiàng)目成果：形成《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃能力評估手冊》、《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃體系》
其它如：廣西移動社會督導(dǎo)項(xiàng)目、中國移動能力素質(zhì)模型建立……….
4、中石化長江燃料集團(tuán)管控和組織體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目
工作內(nèi)容：為中長燃公司開展集團(tuán)管控、組織體系優(yōu)化、績效管理和薪酬體系設(shè)計(jì)工作。
項(xiàng)目效果：明確總部與分公司的管控關(guān)系，各自的責(zé)權(quán)利；規(guī)范員工績效管理和薪酬管理體系。
5、武漢東風(fēng)本田汽車企業(yè)敬業(yè)度調(diào)研和薪酬審計(jì)項(xiàng)目
工作內(nèi)容：為東風(fēng)本田提供企業(yè)敬業(yè)度調(diào)研和薪酬審計(jì)的咨詢服務(wù)
項(xiàng)目效果：發(fā)現(xiàn)東風(fēng)本田員工在薪酬、工作、發(fā)展、環(huán)境、管理上存在的問題并提出改進(jìn)方案
6、廣州九易廣告人力資源管理提升項(xiàng)目
工作內(nèi)容：為九易廣告提供人力資源管理各系統(tǒng)模塊的全面咨詢
項(xiàng)目效果：分別優(yōu)化了九易公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位體系管理、培訓(xùn)發(fā)展體系、績效管理和薪酬管理體系。
7、南方電網(wǎng)五年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
工作內(nèi)容：為南方電網(wǎng)制定五年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理實(shí)施策略
項(xiàng)目效果：讓南網(wǎng)集團(tuán)、三個(gè)分公司、五省電網(wǎng)公司明確了今后五年人才發(fā)展的方向和步驟
8、 深圳中航地產(chǎn)薪酬審計(jì)項(xiàng)目
項(xiàng)目內(nèi)容：對中航地產(chǎn)總部管理人員開展薪酬審計(jì)及薪酬建議
項(xiàng)目成果：形成《薪酬審計(jì)建議報(bào)告》、《薪酬管理優(yōu)化報(bào)告》、《中航薪酬制度》
9、東南融通基于能力的人力資源管理
項(xiàng)目內(nèi)容：建立基于素質(zhì)能力模型的人力資源管理體系
項(xiàng)目成果：形成民營高科技企業(yè)的任職資格體系和職業(yè)晉升體系，以及基于能力的績效管理體系和薪酬激勵(lì)體系。
擅長課程：
以20世紀(jì)最具影響的兩位營銷管理學(xué)大師的營銷理論和行為轉(zhuǎn)化理論為基礎(chǔ)，基于行業(yè)的特點(diǎn)和受訓(xùn)對象的能力水平，開發(fā)針對性的課程體系。
授課風(fēng)格：
獨(dú)創(chuàng)“情景設(shè)置+工作實(shí)操+動作分解+舉一反三”的教學(xué)模式, 激情洋溢、互動性強(qiáng)、案例豐富、深入淺出，通過學(xué)員參與式和發(fā)現(xiàn)式的學(xué)習(xí),確保學(xué)員對技能“學(xué)以致用”;課后的持續(xù)跟蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,保證學(xué)員工作技能的“持續(xù)改變”。
培訓(xùn)效果：
梁老師教學(xué)效果三大承諾：1、學(xué)員不能學(xué)有所成，課后全額退款；2、確保所學(xué)知識全部分解為可執(zhí)行的實(shí)操動作；3、保證課后一個(gè)月內(nèi)跟蹤培訓(xùn)效果，二個(gè)月內(nèi)提供免費(fèi)在線咨訊服務(wù)。
培訓(xùn)企業(yè)：
中國移動、中國電信、中石化、南方電網(wǎng)、中國農(nóng)業(yè)銀行、TCL、西門子、艾利包裝、佳能、達(dá)能飲用水、SHV、可耐福、新鈳佳都科技、盈信信息、BELLE、東風(fēng)本田、百安居、聯(lián)豐制衣等近百家企業(yè)。
學(xué)員評價(jià)：
“幽默風(fēng)趣+新穎生動+易于運(yùn)用” ——廣州移動市場部 王先生
“教學(xué)方式獨(dú)特創(chuàng)新，寓教于實(shí)戰(zhàn)，受益匪淺！” ——清遠(yuǎn)移動客戶經(jīng)理 張永波
“實(shí)際、有效、做得到！” ——深圳移動培訓(xùn)主管李小芳
“課程嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容深刻！案例分析和演練很到位，學(xué)員收獲很大，培訓(xùn)效果明顯。” ——廣西移動人事主任 王先生
“講課緊緊貼近我們營銷人員的實(shí)際銷售環(huán)境，內(nèi)容豐富、深刻，演講深入淺出、活潑生動，使我們深受震動，受益終身” ——金華移動客戶經(jīng)理 梁小姐 |
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