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培訓(xùn)講師:陳竹友

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-6-24 17:57:18

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

陳竹友:

中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力研究中心     主任研究員

中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論 創(chuàng)始人

中國(guó)企業(yè)基因戰(zhàn)略管理理論     創(chuàng)始人

中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力體系管理咨詢 首席咨詢師

北京大學(xué)管理案例研究中心     特聘講師

清華大學(xué)卓越總裁研修班       客座教授

中國(guó)華僑大學(xué)商學(xué)院           客座教授

管理專著《企業(yè)成長(zhǎng)密碼》     作者

《前沿講座》、《贏家大講堂》、《總裁在線課堂》等大型電視財(cái)經(jīng)欄目簽約講師

《北大商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)中小企業(yè)》、《中國(guó)市場(chǎng)》、《現(xiàn)代企業(yè)文化》等專業(yè)雜志專欄作者和特約撰稿人

一.學(xué)術(shù)成果及講師背景

陳竹友老師現(xiàn)任中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任高級(jí)研究員、北京大學(xué)管理案例研究中心特聘講師、清華大學(xué)現(xiàn)代總裁管理研修班專家教授、中國(guó)華僑大學(xué)商學(xué)院客座教授、中國(guó)咨詢師認(rèn)證培訓(xùn)講師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證主導(dǎo)講師、近百家知名管理咨詢機(jī)構(gòu)簽約咨詢顧問、培訓(xùn)講師。

陳老師是中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力體系理論創(chuàng)始人,中國(guó)企業(yè)基因戰(zhàn)略研究第一人,其獨(dú)立研究并具知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“企業(yè)核苷酸”、“企業(yè)堿基”、“企業(yè)能力模型”、“企業(yè)動(dòng)力模型”、“企業(yè)核苷酸‘糖葫蘆’模型”、“企業(yè)動(dòng)力堿基和能力堿基的30種組合模型”以及“企業(yè)成長(zhǎng)基因階梯模型”、 “企業(yè)能力體系構(gòu)建”等管理理論體系,是由陳竹友老師首次提出并在中國(guó)企業(yè)實(shí)際管理中最先運(yùn)用的管理方法和咨詢工具

二.媒體報(bào)道

陳竹友老師接受過國(guó)內(nèi)多家媒體報(bào)道和專訪,先后專訪和報(bào)道的媒體包括:《人民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)市場(chǎng)》、《中國(guó)中小企業(yè)》、《科技報(bào)》、《第一財(cái)經(jīng)》、《經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《商報(bào)》等,是近年來最活躍的企業(yè)管理理論研究學(xué)者和管理咨詢專家之一。

三.講師知名度

1、 陳竹友老師是《第二屆世界佛教論壇-和諧之道,商界慧根》 “企業(yè)家心智之旅”活動(dòng)的特邀主講嘉賓、中國(guó)合肥《第72期科學(xué)家企業(yè)家論壇》主講嘉賓、中國(guó)《海峽兩岸總裁論壇》特邀主講嘉賓、廣東省《金融危機(jī)與企業(yè)突圍論壇》主講嘉賓……

2、您可以在百度、google“搜索”欄里輸入“陳竹友”,就會(huì)發(fā)現(xiàn)數(shù)十家網(wǎng)站關(guān)于陳竹友老師的介紹和陳竹友的最新文章。

3、您還可以通過百度、google的“視頻”搜索,看到陳竹友先生的培訓(xùn)視頻;

4、2008年,陳竹友老師是內(nèi)陸省份“非公經(jīng)濟(jì)論壇”三位非政府官員的專家之一;

5、2008年,陳竹友老師是廣東省政府組織的政府職能部門系統(tǒng)培訓(xùn)講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng);


6、陳老師在《北大商業(yè)評(píng)論》(北京大學(xué)主辦)、《中國(guó)中小企業(yè)》(國(guó)家發(fā)改委主辦)、《中國(guó)市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》、《銷售與市場(chǎng)》、《人民日?qǐng)?bào)》副刊、《前沿論從》等著名管理財(cái)經(jīng)類雜志和報(bào)刊專欄作者并發(fā)表多篇論文及署名文章;

7、您可以向您身邊關(guān)注企業(yè)管理學(xué)術(shù)研究的同事、朋友了解,一定有很多人知道《企業(yè)成長(zhǎng)密碼》和“企業(yè)基因”等前沿的管理理論,知道這一理論的研究者和創(chuàng)始人陳竹友先生的名字、看過他的文章、了解過他的學(xué)術(shù)思想……

四.陳竹友老師的管理思想和觀點(diǎn)文章

陳竹友老師先后在《北大商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》、《現(xiàn)代企業(yè)文化》、《銷售與市場(chǎng)》、《企業(yè)文化》、《前沿論從》、《安徽經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》副刊、《工商導(dǎo)報(bào)》、《經(jīng)理人》、《銷售與市場(chǎng)》等著名管理財(cái)經(jīng)雜志、報(bào)刊特約撰稿人。

五.培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

六.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):實(shí)戰(zhàn)出熾見

陳老師既非“空手道”的半路出家,也非紙上談兵的“老九”學(xué)派。陳老師是跨越中國(guó)管理培訓(xùn)和管理咨詢界的極少數(shù)實(shí)戰(zhàn)專家之一,具有咨詢師、培訓(xùn)師和企業(yè)高管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者四重身份。陳竹友老師擁有近20年的中外企業(yè)高級(jí)管理的實(shí)際資歷、宏觀全面的企業(yè)戰(zhàn)略視野、穩(wěn)健豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),專業(yè)精深的中西方管理理論底蘊(yùn),務(wù)實(shí)高效的管理風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),旁征博引的精彩演譯,是陳竹友老師最大的優(yōu)勢(shì)和課程特點(diǎn)。

陳竹友老師的管理思想構(gòu)筑了集實(shí)戰(zhàn)、理論、學(xué)術(shù)、方法為一體的知識(shí)體系,陳老師近年來成功主導(dǎo)和運(yùn)作的知名咨詢項(xiàng)目包括“福建向興集團(tuán)戰(zhàn)略與能力體系管理項(xiàng)目”(中國(guó)防寒服面料研發(fā)基地)、“美國(guó)格萊德斯品牌戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目”(中國(guó)出口衛(wèi)浴品牌100強(qiáng))、“格力電器組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理項(xiàng)目”(中國(guó)最大的空調(diào)生產(chǎn)基地)、“陽(yáng)光電源集團(tuán)股權(quán)分配與績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目”(奧運(yùn)會(huì)鳥巢、西藏鐵路、深圳地鐵等國(guó)內(nèi)一級(jí)工程電源供應(yīng)商)、“歐萊雅安徽市場(chǎng)策略和組織建設(shè)項(xiàng)目”(世界化妝品企業(yè)前10強(qiáng))等著名的咨詢項(xiàng)目和多達(dá)近千場(chǎng)次的管理培訓(xùn)和授課經(jīng)驗(yàn)。

七.研究方向及專業(yè)領(lǐng)域

咨詢領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)能力體系建設(shè)、流程管理、品牌管理、營(yíng)銷策劃、組織管理、人力資源管理、績(jī)效管理等

主講課程:

 企業(yè)密碼—構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)能力的基因戰(zhàn)略
 2-3天
 總裁班, 公開課

(總裁研修班首選課程)
 
企業(yè)基因戰(zhàn)略—培養(yǎng)企業(yè)永恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 2-3天
 總裁班,公開課

(總裁研修班首選課程)
 
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢課程
 1天
 咨詢師資格認(rèn)證班教程
 
企業(yè)組織管理咨詢課程
 1天
 咨詢師資格認(rèn)證班教程
 
能力為王—高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必備的八大能力
 2-3天
 中、高層  公開課、內(nèi)訓(xùn)

(職業(yè)經(jīng)理人首選課程)
 
企業(yè)棟梁—領(lǐng)導(dǎo)人用人藝術(shù)與管理激勵(lì)
 2-3天
 中、高層  公開課、內(nèi)訓(xùn)

(職業(yè)經(jīng)理人首選課程)
 
目標(biāo)管理與戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)戰(zhàn)兵演
 1天
 中、高層  公開課、內(nèi)訓(xùn)

(職業(yè)經(jīng)理人首選課程)
 
績(jī)效為王—基于過程的績(jī)效管理模式
 1天
 中、高層  公開課、內(nèi)訓(xùn)
 
執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力—執(zhí)行的責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)者
 1-2天
 中、高層  公開課、內(nèi)訓(xùn)
 
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
 1-2天
 中、高層  公開課、內(nèi)訓(xùn)
 
戰(zhàn)略藝術(shù)與企業(yè)文化
 1天
 中、高層  公開課、內(nèi)訓(xùn)

九.客戶與評(píng)價(jià)

部分客戶:
陳竹友老師曾給國(guó)際、國(guó)內(nèi)數(shù)百家知名企業(yè)主導(dǎo)過多次成功管理咨詢項(xiàng)目、進(jìn)行過近千場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)及顧問輔導(dǎo),知名客戶包括:IBM-深圳數(shù)控機(jī)床 上海LINK國(guó)際  上海強(qiáng)生醫(yī)療器   廣州霸王、廣州本田、浙江德賽電子集團(tuán) 聯(lián)想-廣東科惠 寧波格萊德斯衛(wèi)浴  中國(guó)航天科技廣東科航集團(tuán)  福建向興集團(tuán)  東莞富興燈飾 寧波天安門業(yè) 偉易達(dá)爾電訊 志倫工藝藝品 佛明佛藝雕塑  湖州大明鍍鏌科技 浙江眾泰汽車 青海民鎂集團(tuán) 昆山新利軟件 汕頭中華陶藝  浙江富寶集團(tuán)  深圳港泰塑膠電子 深圳龍聲眼鏡 惠州嘉仕伯啤酒集團(tuán)  臺(tái)灣寶峰法蘭瓷業(yè)集團(tuán)  (美資)普格拉斯電器集團(tuán) 格力電器集團(tuán)格力電器合肥銷售公司、陽(yáng)光電源有限公司、中遠(yuǎn)電氣有限公司、普羅緹化妝品、徽商集團(tuán)、安徽農(nóng)墾集團(tuán)等。

客戶評(píng)價(jià):
陳老師敬業(yè)、專業(yè),他的課容易懂、容易學(xué)、容易理解;他的咨詢方式直接、有效、容易操作,這就是您說的“大道無形”吧!在向興和陳老師長(zhǎng)達(dá)兩年的合作過程中,我最有心得的體會(huì)是:企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵部分是學(xué)習(xí)和管理能力!  -----福建晉江向興集團(tuán)總裁    黃再興

培訓(xùn)課程我聽得太多了,就在前天我還在和我的下屬談?wù)摚艺f“培訓(xùn)課程聽多了,就搞不清哪種觀點(diǎn)是正確的,哪種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的”。聽了您的課之后我徹底領(lǐng)悟了什么是管理,也知道了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和企業(yè)管理的真諦。 ----上海LINK國(guó)際獨(dú)立董事  王國(guó)民

《企業(yè)戰(zhàn)略與能力》主題不僅從企業(yè)生存環(huán)境的宏觀出發(fā),更讓企業(yè)家了解到企業(yè)微觀經(jīng)營(yíng)的具體方法。 ----安徽省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)主席  盛志剛

沒有誰可以讓我這么深刻地理解企業(yè)管理,我一直認(rèn)為管理是理論和實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物,現(xiàn)在明白了管理更需要“系統(tǒng)、方法、規(guī)劃和控制”等方法和藝術(shù)。 ------浙江德賽集團(tuán)人力資源總監(jiān)  張若亞

聽了您的績(jī)效管理課程之后使我茅塞頓開,我們公司績(jī)效管理一直做不起來的原因正是您課程中所提到的“六大失敗根源”。我想我們的咨詢合作也必須從這六個(gè)方面著手改善。----世紀(jì)陽(yáng)光總經(jīng)理    劉 偉

陳竹友老師的〈目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)兵演〉課程培訓(xùn)滿意度 為  100%,其中“課程設(shè)計(jì)”、“授課風(fēng)格”、“學(xué)員接受程度”、“培訓(xùn)氛圍”等項(xiàng)評(píng)估結(jié)果,滿意度均為100%。                                    

---摘自北京清華紫光“東方科技管理培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告”

根據(jù)咨詢效果、成果目標(biāo)、部門滿意度等十大指標(biāo)的評(píng)估結(jié)果,陳竹友老師咨詢效果總體得分是96分。我們的滿意度100%。

 ---摘自中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力研究中心“浙江大學(xué)精益機(jī)械管理咨詢項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告”

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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