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培訓講師:韓增海

信息發布:企業培訓網   發布時間:2009-7-11 22:31:21

企業培訓網

韓增海簡介

時代光華管理培訓學院高級講師、香港光華管理學院高級講師、北京大學特聘講師、國家級企業培訓師、海爾大學特聘講師、中國合肥科學家企業家講壇特聘講師、中小型企業1+1成長工程導師。  

知名機構高級咨詢師、中國TCY品牌顧問機構品牌總監、法國COMA集團中國區總經理等職。十幾年專注于管理與營銷領域,各類手冊、著述、論文等著作達40多萬字。

中國最具實戰價值的管理與營銷培訓專家

15年的職業生涯,曾服務于外資企業、港資企業、民營企業;并成功的組建了3家企業;五年的培訓與咨詢經歷,對市場營銷、團隊運作、人員管理、成人培訓有豐富的成功經驗。再加上對國學應用與西方管理科學的潛心研究形成了全面的知識架構,使課程具備了很強的系統性與實用性,為成功的實施培訓奠定了深厚的基礎。由于課程既實戰又系統,因此被很多企業和機構稱為 “中國最具實戰價值的管理與營銷培訓專家”。

經典課題:

管理類:《有效的管理溝通》 《打造高效團隊》   《做最好的中層》 《TTT培訓培訓師

終端類:《贏在終端》     《王牌店長特訓營》    《終端實戰銷售技巧》

銷售類:《煉就頂尖銷售》   《大客戶營銷技巧》   《雙贏談判策略》 

韓老師的培訓特色-系統+實戰:

    ·更透徹----通過多個角度分析問題,使培訓更加的透徹。

    ·更系統----任何課程都進行體系化的研究,使培訓更加的系統。

    ·更實戰----結合企業和學員的具體情況,講授更實用的方法和知識,使培訓更加實戰。

    ·更有效----實戰系統的內容,再加上優質的互動、幽默又富有感染力的演講,達到讓學員愿意學、學的會、用的上的效果,使培訓更有效。                                               

韓老師的演講風格:全國幾百次的培訓經歷,形成了成熟、激情、幽默、實戰的培訓風格,結合新穎的觀點、豐富的案例、優質的互動,使整個課程生動實用、深入淺出,讓學員在輕松愉快的氣氛中,深層次的領悟到課程的真諦。

服務過的企業:

海爾集團、中國移動、迅捷集團、蘇泊爾集團、人本集團、綠城集團、中煙工業公司、田豐文具、蕭山國際機場、浙江郵電器材、農夫山泉、科龍電器、沃爾瑪、家樂福、富達電器集團、中國移動、華商數碼、中軟安人網絡通信有限公司、浙江省新華書店、王府井百貨、茂業百貨集團、銀泰百貨集團、城市麗人、雅格爾西服、浙江三彩服飾、清逸一枝秀、周大福珠寶、老鳳翔珠寶、伶俐飾品、養生堂有限公司、江山化工集團、中國人壽、中國電子科技集團、浙江化工科技集團、浙江樂源生物工程有限公司、浙江夢之果食品有限公司、浙江快活林食品有限公司、東方大酒店、鶴群大酒店、維多利亞大酒店、新天龍工貿集團、蕭山民營企業協會、安徽省商業經濟學會、江淮汽車股份有限公司、合肥市政協辦公廳、合肥市科學技術協會、烏海市市政府、同仁堂大藥房等。

培訓效果:

幾百家企業接受過韓老師的培訓,調查反饋滿意率都在90﹪以上,參加的學員都給予了很高的評價。

部分客戶評價:

    ·韓老師的有效的管理溝通,非常全面系統,很多實用的方法與溝通模型都能直接用到工作中,在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會再請韓老師給我們進行三天的培訓。——海爾集團  

    ·企業需要發展、提升必須要學習該課。——人本集團

    ·以事實及影片推動整場培訓,使學員能很好理解及掌握。——綠城集團

    ·學到了用積極的態度和巧妙的方法去處理復雜的人和局面,課程生動有趣,使我們容易掌握,關鍵目的也很明確。——養生堂藥業集團

    ·在復制員工方面對本人有很大的幫助,覺得自己又吸收了很多新的知識,知道怎樣去培訓員工,在很大程度上提高了員工的培訓效率。——蘇泊爾集團

    ·這是一次理論與實踐相結合的培訓,非常有效,使我們受益很多。——中國移動

    ·通過這次培訓,讓我學到了很多實質的東西,使我收獲很多,懂得怎樣更好的做好品牌。——王府井百貨

    ·增加了對終端細節的了解與整合方法。通過培訓能提高自己的管理能力,希望公司多辦這樣的培訓。——千黛百合

    ·通過這次的學習,使我把以往的實踐總結成理論,從而更好的運用到今后的工作中。——江山化工集團

通過這次培訓學到了很多,知道了如何把一個區域市場做強、做大的很多實戰技巧和體系化的方法。——浙江快活林食品有限公司

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    聯系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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