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培訓(xùn)講師:陳云

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-9-2 10:39:24

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陳云:臺北神童·商界狂人·留美雙博士·跨領(lǐng)域權(quán)威專家

·清華大學(xué)中國金融研究中心    副主任

·清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院        特聘教授

·中國管理科學(xué)研究院          首席研究員

·羅蘭·貝格國際管理咨詢公司  高級顧問

·中國財(cái)產(chǎn)規(guī)劃與管理研究會    理    事

·韓國高麗大學(xué)商學(xué)院          特聘教授

【教育經(jīng)歷】國立臺北大學(xué)金融系學(xué)士、碩士,美國伯克利加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,美國南加州大學(xué)工商管理博士。

【研究興趣】金融業(yè)創(chuàng)新管理、量子經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源開發(fā)與管理、金融業(yè)發(fā)展與改革、NLP與組織行為

【主要課程】《企業(yè)教練》、《雇員忠誠度管理》、《從李約瑟之謎解讀中國經(jīng)濟(jì)》、《頂尖行銷策略》、《成功人士的七個習(xí)慣》、《企業(yè)變革新思路》、《解碼致勝》-《執(zhí)行力與解碼力》《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》、《組織行為學(xué)》、《公司戰(zhàn)略溝通》。

【培訓(xùn)客戶】招商銀行、海信集團(tuán)、光大銀行、湖南太子奶集團(tuán)、吉利控股、萬科地產(chǎn)、中國人壽、平安人壽、湖南湘電集團(tuán)、泰康人壽、中國移動、大潤發(fā)超市、興業(yè)銀行、浙商銀行等。

陳云博士學(xué)貫中西,是一位國際最受推崇的“經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、倫理學(xué)”三者合一的跨學(xué)科華人權(quán)威專家。他總是力爭實(shí)踐與理論的完整結(jié)合,追求“知行合一”的最大效果。陳云博士在多所大學(xué)及國際商學(xué)院MBA班任教,得到各學(xué)院的高度評價(jià)。他同時(shí)是多家大公司的董事會成員及核心高管層,還兼任世界最知名咨詢公司的專家合伙人,他負(fù)責(zé)管理數(shù)30位咨詢管理專家。因其卓越的成就和影響力,2007年6月全國人大常委副委員長顧秀蓮,九屆全國政協(xié)副主席王文元接見陳云博士,并給予特別鼓勵。陳云博士也是一位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人接見過的屈指可數(shù)的跨領(lǐng)域?qū)<摇疑虅?wù)部貿(mào)易司胡景嚴(yán)司長聽了演講認(rèn)這樣理論與實(shí)踐融為一體的多領(lǐng)域?qū)<摇⒋蠹腋軞g迎。聯(lián)合國契約組織高級顧問杜比聽完陳云博士發(fā)言后說:“我找到了有些契約在中國行不通的真正原因,西方的契約學(xué)必須加上中國的倫理學(xué)才是中國的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)。”

陳云博士提出了:李約瑟之謎解讀中國經(jīng)濟(jì)的興衰、量子經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)暴、執(zhí)行力與解碼力、中華龍文化與企業(yè)管理、毅力沙子理論、管理臨界點(diǎn)理論等獨(dú)到的創(chuàng)新理論。他曾在國家級大型論壇中質(zhì)疑國內(nèi)商學(xué)院的MBA教育方式和培養(yǎng)方向,挑戰(zhàn)國內(nèi)金融服務(wù)行業(yè)的誠信問題,“炮轟”教育部部長周濟(jì)對職業(yè)教育的看法。陳云博士對經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的認(rèn)識與主流的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理念不盡相同,甚至有沖突的地方。比如他認(rèn)為:純經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律大多在中國行不通,必須加入中國倫理學(xué)的成分;商學(xué)院MBA是培養(yǎng)有創(chuàng)業(yè)精神的商家,質(zhì)疑目前MBA培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的方向;金錢只是財(cái)富的十分之一,但中國人大多都認(rèn)為金錢等同于財(cái)富,所以很多人生活不快樂,這個問題值得政府和專家們思考……

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    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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