王斌康教授
深圳市亞太研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長
深圳市亞太研究會(huì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中心主任
中國社會(huì)科學(xué)院客座研究員
中山大學(xué)中外管理研究中心受聘教授、碩士生導(dǎo)師
香港國際管理培訓(xùn)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
澳門科技大學(xué)受聘教授、碩士生導(dǎo)師
澳門亞洲國際公開大學(xué)受聘教授、碩士生導(dǎo)師
美國普萊斯頓大學(xué)受聘教授、碩士生導(dǎo)師和博士生導(dǎo)師
中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)第三產(chǎn)業(yè)研究會(huì)理事
中國銀行深圳分行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)委員
重要兼職：
中國銀行深圳分行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)委員、成都市政府物流戰(zhàn)略顧問、寶雞市政府戰(zhàn)略顧問，美國伯靈頓物流全球有限公司戰(zhàn)略顧問、香港物流科技及系統(tǒng)公司戰(zhàn)略顧問、廣州威裕物流應(yīng)用技術(shù)有限公司、深圳海時(shí)捷物流服務(wù)有限公司、廣東西隴化工、正超電氣等數(shù)十家企業(yè)戰(zhàn)略長年顧問。
授課經(jīng)歷：
先后在深圳市政府相關(guān)部門從事企業(yè)管理實(shí)際工作和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。后赴美國紐約佩斯大學(xué)商學(xué)院深造。回國后為深圳市人事局主辦的全國經(jīng)濟(jì)師資格考試培訓(xùn)班講授“經(jīng)濟(jì)學(xué)”、“管理學(xué)”課程。
多年來在深圳市經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究院、中山大學(xué)嶺南學(xué)院、澳門科技大學(xué)、澳門亞洲國際公開大學(xué)、美國普萊斯頓大學(xué)MBA班和博士班講授“企業(yè)戰(zhàn)略管理”、“生產(chǎn)運(yùn)作管理”、“供應(yīng)鏈與物流管理”課程。
咨詢工作：
1995年組建深圳市亞太研究會(huì)，專業(yè)從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和生產(chǎn)運(yùn)作管理的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢。
2002年受深圳市羅湖區(qū)政府的委托，組成課題組對(duì)深圳市羅湖區(qū)股份合作公司發(fā)展問題進(jìn)行調(diào)研及改制，2003年圓滿完成了該項(xiàng)目。主編的《論現(xiàn)代企業(yè)制度》，由紅旗出版社出版。編著的《股份合作經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)證研究》，由中國經(jīng)濟(jì)出版社出版，并獲得全國第十四屆中國圖書獎(jiǎng)。
2004年4月，受中山市小欖鎮(zhèn)政府邀請(qǐng)，對(duì)小欖鎮(zhèn)主要產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)研分析，完成了《中山市小欖鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)競爭研究系列報(bào)告》，分別從八個(gè)報(bào)告中闡述了小欖主要產(chǎn)業(yè)集群結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及優(yōu)化升級(jí)的方向。2005年10月，與小欖鎮(zhèn)生產(chǎn)力促進(jìn)中心共同組建了“小欖鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)課題組”，任課題組負(fù)責(zé)人，推進(jìn)小欖鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。
管理思想：
王斌康教授潛心研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國企業(yè)管理理論已達(dá)十年，以穿越千年的敏銳目光預(yù)見到適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球信息化環(huán)境下中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特點(diǎn)，從而建立了企業(yè)適應(yīng)性生存的理論體系和在復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境下全面解決各種現(xiàn)實(shí)問題的思維方法，這個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新理論體系，扎根于本土的文化和社會(huì)景是對(duì)哈佛MB A傳統(tǒng)教學(xué)體系在中國的發(fā)展與創(chuàng)新，具有劃時(shí)代意義。
授課風(fēng)格：
授課方式靈活多樣，旁征博引，以現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)為依據(jù)，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理課程系統(tǒng)的教學(xué)活動(dòng)，使學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識(shí)，熟悉基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施等方法和工具，具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)際操作技能。注重賦予學(xué)員創(chuàng)造性的思維方式，激發(fā)學(xué)員自己的想象空間，使學(xué)員所學(xué)知識(shí)與實(shí)際環(huán)境相結(jié)合，追求個(gè)人事業(yè)嶄新的發(fā)展空間。
服務(wù)過的企業(yè)：
企業(yè)品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目案例：作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專家，一貫強(qiáng)調(diào)在行業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上，分層次的推進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)。為康佳集團(tuán)連續(xù)多期做全國品牌營銷經(jīng)理的內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目；為深圳太太藥業(yè)有限公司、金威啤酒做高級(jí)品牌策劃項(xiàng)目；為力勁機(jī)械（壓注機(jī)專業(yè)制造廠這家）進(jìn)行企業(yè)品牌培育、設(shè)計(jì)、宣傳項(xiàng)目策劃，經(jīng)過3年時(shí)間的運(yùn)作，趕超德國同類企業(yè)，使其從年產(chǎn)值1-2億的制造廠躍居全球最大的鎂合金壓注機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)值正在向30億邁進(jìn)；廣東金明塑膠機(jī)械有限公司，經(jīng)過對(duì)其進(jìn)行品牌營銷的策劃運(yùn)作，在1年半的時(shí)間內(nèi)，使其成為國內(nèi)第一塑膠機(jī)械制造企業(yè)，產(chǎn)品成功進(jìn)入歐洲市場(chǎng)與德、意同行競爭，此前又成功進(jìn)入加拿大市場(chǎng)； 5年來，一直被中國銀行深圳市分行聘請(qǐng)作長年的品牌營銷策劃顧問，成功實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)投資、網(wǎng)點(diǎn)布局的發(fā)展規(guī)劃。
華為集團(tuán)、中興通訊、富士康企業(yè)集團(tuán)、康佳集團(tuán)、賽格集團(tuán)、三星科健移動(dòng)通信技術(shù)有限公司、青島海信集團(tuán)、上海電器集團(tuán)、奧林巴斯工業(yè)有限公司、金蝶軟件、用友軟件、西門子、朗訊科技、聯(lián)想集團(tuán)、TCL、東方熱電，深圳市星龍基電子技術(shù)有限公司、金立通信（手機(jī)）、深圳華強(qiáng)數(shù)碼、深圳康拓普電力、康代科技、勤基科技、深圳朗誠實(shí)業(yè)有限公司、嶸興實(shí)業(yè)、安迪科技股份公司、廣州高域科技、深圳市索邦數(shù)碼科技、華藝燈飾集團(tuán)、香港三立商業(yè)照明、九佛電器、歐普照明、北京東易日盛集團(tuán)....
主講課程
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《企業(yè)過冬戰(zhàn)略》、《企業(yè)運(yùn)營模式規(guī)范與創(chuàng)新》、《企業(yè)管理問題診斷與處方》、《EMDP中高層管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《經(jīng)濟(jì)寒冬實(shí)戰(zhàn)問題解決》、《研究準(zhǔn)備與高級(jí)研究方法》、《現(xiàn)代城市物流流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與管理》 |
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